电竞比分网-中国电竞赛事及体育赛事平台

分享

To B銷(xiāo)售,客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)的四維度五層次

 萬(wàn)里潮涌 2024-12-31 發(fā)布于浙江

在公司每周的銷(xiāo)售會(huì)議上,小李正在匯報(bào)他的項(xiàng)目。

小李:“這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展得很順利,客戶(hù)和我們的關(guān)系很好。”

張總微微皺眉:“哦,那么咱們的技術(shù)參數(shù)能寫(xiě)到招標(biāo)文件里嗎?”

小李猶豫:“那,那,有一點(diǎn)兒早吧?現(xiàn)在我去見(jiàn)客戶(hù)是隨時(shí)都能去,約客戶(hù)也能約出來(lái)?!?/span>

張總微微一笑:“真正深入的客戶(hù)關(guān)系,不是和客戶(hù)稱(chēng)兄道弟,吃吃喝喝,是看客戶(hù)愿意為你說(shuō)什么,愿意為你做什么。

小李意識(shí)到不足,點(diǎn)頭:“我明白了,需要更深入拓展客戶(hù)關(guān)系。”

“光明白拓展客戶(hù)關(guān)系也不行,還得能夠有效地評(píng)價(jià)你現(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系,如果不知道你現(xiàn)在的客戶(hù)關(guān)系發(fā)展到了哪一步,你也不知道朝哪個(gè)方向努力。”張總指導(dǎo)著小李。

“那該怎么評(píng)價(jià)?是看我和客戶(hù)吃了幾次飯嗎?”小李有點(diǎn)兒不自信了。

“哈哈,光看吃飯肯定不行。走,去工位上,我給你講講。”張總帶著小李走了。

客戶(hù)關(guān)系是生產(chǎn)力,并且是第一生產(chǎn)力。在華為的營(yíng)銷(xiāo)四要素中,客戶(hù)關(guān)系也是位于首位。企業(yè)開(kāi)展業(yè)務(wù)要以客戶(hù)為中心,在銷(xiāo)售上就是要以客戶(hù)關(guān)系的開(kāi)拓和維護(hù)為中心。
但是,如何評(píng)價(jià)客戶(hù)關(guān)系,則是指導(dǎo)客戶(hù)關(guān)系拓展不斷深入的指南針。通過(guò)關(guān)系的評(píng)價(jià)維度和標(biāo)準(zhǔn),可以清晰地明確下一步的客戶(hù)關(guān)系拓展動(dòng)作。   

圖片

客戶(hù)關(guān)系的分類(lèi)

客戶(hù)關(guān)系的分類(lèi)是評(píng)價(jià)客戶(hù)關(guān)系的基礎(chǔ)。
這里所講的客戶(hù)關(guān)系的分類(lèi)并不是指客戶(hù)關(guān)系好壞的分類(lèi),而是客戶(hù)關(guān)系類(lèi)型的分類(lèi)。華為將客戶(hù)關(guān)系分為了關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系、普遍客戶(hù)關(guān)系和組織客戶(hù)關(guān)系。
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系,是指與客戶(hù)的關(guān)鍵決策人的客戶(hù)關(guān)系。關(guān)鍵決策人通常是指決策鏈中負(fù)責(zé)決策的客戶(hù)中高級(jí)管理者,比如CXO、副總和參與決策的部門(mén)總監(jiān),這類(lèi)決策人在決策鏈上具備相當(dāng)?shù)脑?huà)語(yǔ)權(quán)或者否決權(quán)。
普遍客戶(hù)關(guān)系,指與客戶(hù)業(yè)務(wù)決策鏈上所有主要參與者的客戶(hù)關(guān)系。客戶(hù)的決策鏈上必然有多個(gè)不同鏈條和不同的角色,這些鏈條上的角色的權(quán)力、職責(zé)范疇和作用各不相同,比如業(yè)務(wù)線(xiàn)、技術(shù)線(xiàn)和采購(gòu)線(xiàn)等不同的決策線(xiàn),每條線(xiàn)上又有不同層級(jí)的決策者和角色,如決策者、建議者和使用者等,為了保證項(xiàng)目的成功,通常需要在不同的決策線(xiàn)上開(kāi)展工作,爭(zhēng)取獲得全面支持。
組織客戶(hù)關(guān)系,指兩個(gè)企業(yè)或組織之間建立的長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。這種關(guān)系超越了簡(jiǎn)單的產(chǎn)品和服務(wù)交易,涉及到雙方在多個(gè)層面上的互動(dòng)和協(xié)作。組織客戶(hù)關(guān)系的核心在于客戶(hù)組織對(duì)企業(yè)的全面認(rèn)識(shí)和認(rèn)可,包括對(duì)企業(yè)品牌、聲譽(yù)、價(jià)值觀和文化的理解與接受。通過(guò)多層次的溝通和戰(zhàn)略合作,雙方共同創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。良好的組織客戶(hù)關(guān)系能夠增強(qiáng)客戶(hù)的忠誠(chéng)度,提升企業(yè)在客戶(hù)業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力,并為企業(yè)帶來(lái)持續(xù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。   
在客戶(hù)關(guān)系的管理中,關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系、普遍客戶(hù)關(guān)系和組織客戶(hù)關(guān)系之間存在著一種層層遞進(jìn)的邏輯。
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系是整個(gè)體系的起點(diǎn),它建立在與客戶(hù)關(guān)鍵決策者之間的深厚聯(lián)系之上。這些決策者不僅掌握著項(xiàng)目的最終決策權(quán),還是影響著整個(gè)決策線(xiàn)/決策鏈對(duì)供應(yīng)商的看法,因此贏得他們的信任和支持是打開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的關(guān)鍵。關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的建立的同時(shí)可以進(jìn)一步拓展普遍客戶(hù)關(guān)系,這意味著在客戶(hù)的整個(gè)決策鏈上,與各個(gè)部門(mén)和角色進(jìn)行廣泛的互動(dòng)和溝通。
普遍客戶(hù)關(guān)系的建立確保了項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中獲得全面的支持和協(xié)作,減少了阻力和障礙。當(dāng)企業(yè)在客戶(hù)內(nèi)部建立了廣泛的聯(lián)系,并在多個(gè)層面上獲得支持后,組織客戶(hù)關(guān)系得以深化。
組織客戶(hù)關(guān)系超越了個(gè)人和部門(mén),成為兩個(gè)組織之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,強(qiáng)調(diào)在品牌、文化和價(jià)值觀上的契合,以及在業(yè)務(wù)目標(biāo)上的協(xié)同發(fā)展。
一般來(lái)說(shuō),需要首先建立關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系,然后建立普遍客戶(hù)關(guān)系,最后建立組織客戶(hù)關(guān)系。這是有一定的順序的。很少發(fā)生已經(jīng)建立了組織客戶(hù)關(guān)系而沒(méi)有建立起其他類(lèi)型客戶(hù)關(guān)系的情況。
關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系、普遍客戶(hù)關(guān)系和組織客戶(hù)關(guān)系之間還存在著相互影響和轉(zhuǎn)化的動(dòng)態(tài)關(guān)系。在普遍客戶(hù)關(guān)系建立后,對(duì)于拓展關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系會(huì)有積極作用,關(guān)鍵客戶(hù)在你具有良好的普遍客戶(hù)關(guān)系時(shí)更容易被影響。而建立穩(wěn)固的組織客戶(hù)關(guān)系后,即便客戶(hù)內(nèi)部出現(xiàn)人員變動(dòng),新來(lái)的決策者也會(huì)受到已有關(guān)系的影響,更容易接受企業(yè)的價(jià)值主張,從而促進(jìn)關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的重新建立。   
拓展客戶(hù)關(guān)系的終極目標(biāo)是建立組織客戶(hù)關(guān)系,也就是在客戶(hù)組織中形成品牌的優(yōu)勢(shì)地位,全面占領(lǐng)客戶(hù)的心智,徹底消除客戶(hù)采購(gòu)時(shí)的個(gè)人障礙因素。企業(yè)之間的合作不受個(gè)人因素影響,或者最大限度減小個(gè)人因素影響,不會(huì)因?yàn)橐粌蓚€(gè)人的職位變動(dòng)而影響企業(yè)的采購(gòu)決策。
圖片

圖片

客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想 

在一般企業(yè)業(yè)務(wù)中,客戶(hù)關(guān)系好壞的評(píng)價(jià)經(jīng)常是通過(guò)感覺(jué)來(lái)評(píng)價(jià)的,即感覺(jué)這個(gè)客戶(hù)對(duì)我是否認(rèn)可,比如是否對(duì)我友好,是否能請(qǐng)出來(lái)喝茶吃飯。但是,不同的人感覺(jué)不同,不同的客戶(hù)對(duì)外的開(kāi)放程度也不同,能出來(lái)吃飯不代表真的具有深厚的客戶(hù)關(guān)系。同時(shí),就算是客戶(hù)關(guān)系深厚,不同的客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系深入的程度也不同,怎么評(píng)價(jià)這樣的差別?這就需要建立客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系。這個(gè)指標(biāo)體系體現(xiàn)了客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)的指導(dǎo)思想。
客觀性是評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。在評(píng)價(jià)客戶(hù)關(guān)系時(shí),最容易陷入的就是主觀感覺(jué)和個(gè)人好惡,所以客觀性是首先需要考慮的,需要的不是銷(xiāo)售的直覺(jué),而是具體的事實(shí)和數(shù)據(jù),比如過(guò)去一年的客戶(hù)交流情況,市場(chǎng)活動(dòng)出席情況。這些數(shù)據(jù)提供了一個(gè)客觀的視角,讓你能夠更準(zhǔn)確地判斷客戶(hù)關(guān)系的健康狀況,而不是依賴(lài)于個(gè)人的主觀感受。
一致性在評(píng)價(jià)過(guò)程中扮演著重要角色。企業(yè)必然有眾多的客戶(hù),在評(píng)價(jià)管理多個(gè)客戶(hù)時(shí),為了確保評(píng)價(jià)結(jié)果的可比性,需要為不同的客戶(hù)設(shè)定相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),新項(xiàng)目支持情況,高層互動(dòng)情況,這樣才能有效地跟蹤不同客戶(hù)關(guān)系的變化趨勢(shì),識(shí)別出哪些客戶(hù)關(guān)系在不斷深化,哪些需要進(jìn)一步關(guān)注。
可操作性則強(qiáng)調(diào)了評(píng)價(jià)體系的實(shí)用性。比如,針對(duì)客戶(hù)關(guān)系開(kāi)展問(wèn)卷調(diào)查是能夠獲得詳細(xì)數(shù)據(jù)的方式,但是這種方式基本上沒(méi)辦法展開(kāi),一方面是客戶(hù)不一定給出真實(shí)的回答,另一方面是這種方式會(huì)顯得很可笑,客戶(hù)的響應(yīng)率不一定高。但是,如果采用市場(chǎng)活動(dòng)出席度,就容易多了,行勝于言。   
結(jié)果導(dǎo)向是評(píng)價(jià)的最終目標(biāo)。通過(guò)評(píng)價(jià)指標(biāo),可以有效引導(dǎo)客戶(hù)經(jīng)理提升客戶(hù)關(guān)系,讓客戶(hù)經(jīng)理向著拓展客戶(hù)關(guān)系的方向努力。比如,把高層互訪(fǎng)、互動(dòng)情況定義成一個(gè)指標(biāo),那么客戶(hù)經(jīng)理可能會(huì)積極促成雙方高層的見(jiàn)面和互動(dòng),可以有效提升客戶(hù)關(guān)系。
同時(shí),客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià)機(jī)制還必須因地制宜,需要根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品、銷(xiāo)售模式、客戶(hù)特點(diǎn)的不同來(lái)做調(diào)整。甚至,同一個(gè)公司,面對(duì)不同的銷(xiāo)售模式和行業(yè),也需要有不同的客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)方法。但是,對(duì)于同一個(gè)銷(xiāo)售模式或者行業(yè),客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該是一致的,時(shí)間上應(yīng)該是連續(xù)的,因?yàn)楸WC可比性。
圖片


圖片

關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià)

關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系在三種客戶(hù)關(guān)系中處于基礎(chǔ)地位,并且也是日??蛻?hù)關(guān)系中最常見(jiàn)和管理最多的一部分。對(duì)于關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià),在王占剛《客戶(hù)第一:華為客戶(hù)關(guān)系管理法》中,介紹了華為對(duì)于關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。  

圖片

來(lái)源:王占剛,《客戶(hù)第一:華為客戶(hù)關(guān)系管理法》
在這個(gè)表里,將關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系分為了接受認(rèn)可度、客戶(hù)接觸活動(dòng)參與度、信息傳遞、項(xiàng)目及日常指導(dǎo)、決策支持度和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度六個(gè)方面。

接受認(rèn)可度:評(píng)估客戶(hù)對(duì)企業(yè)的整體態(tài)度和認(rèn)可程度。它反映了客戶(hù)對(duì)企業(yè)品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信任度。高度認(rèn)可可能表現(xiàn)為客戶(hù)主動(dòng)推薦企業(yè),或在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)對(duì)企業(yè)的支持。低認(rèn)可度可能意味著客戶(hù)對(duì)企業(yè)存在不信任或負(fù)面看法,這需要企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注和改進(jìn)。

客戶(hù)接觸活動(dòng)參與度:衡量客戶(hù)參與企業(yè)組織的各類(lèi)活動(dòng)的積極性和頻率。這可能包括參加產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、技術(shù)研討會(huì)、客戶(hù)反饋會(huì)議等。高參與度通常表明客戶(hù)對(duì)企業(yè)及其解決方案有濃厚興趣,也暗示了更深入合作的潛力。低參與度可能需要企業(yè)重新審視活動(dòng)的價(jià)值主張或改進(jìn)客戶(hù)溝通策略。

信息傳遞:評(píng)估企業(yè)與客戶(hù)之間信息交流的質(zhì)量、頻率和透明度。良好的信息傳遞意味著雙方能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地交換重要信息,包括市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、技術(shù)更新、需求變化等。高水平的信息傳遞有助于建立互信,促進(jìn)合作,并為創(chuàng)新和問(wèn)題解決提供基礎(chǔ)。

項(xiàng)目及日常業(yè)務(wù)指導(dǎo):考察客戶(hù)在具體項(xiàng)目實(shí)施和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中提供指導(dǎo)和支持的程度。高水平的指導(dǎo)可能表現(xiàn)為客戶(hù)積極參與項(xiàng)目規(guī)劃,提供建設(shè)性意見(jiàn),或在遇到問(wèn)題時(shí)主動(dòng)協(xié)助解決。這不僅有助于項(xiàng)目成功,也體現(xiàn)了客戶(hù)對(duì)合作關(guān)系的重視程度。

決策支持度:評(píng)估客戶(hù)在關(guān)鍵決策過(guò)程中對(duì)企業(yè)的支持力度。高支持度可能表現(xiàn)為客戶(hù)在選擇供應(yīng)商、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或分配預(yù)算時(shí)傾向于支持企業(yè)。這反映了客戶(hù)對(duì)企業(yè)的信任度,也暗示了長(zhǎng)期合作的潛力。低支持度可能需要企業(yè)深入分析原因,并采取措施提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。

競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度:衡量客戶(hù)在面對(duì)企業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手時(shí)的態(tài)度和行為。最理想的情況是客戶(hù)對(duì)企業(yè)表現(xiàn)出排他性支持,即在可能的情況下優(yōu)先選擇企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)。相反,如果客戶(hù)傾向于支持競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,這可能預(yù)示著合作關(guān)系面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),需要企業(yè)采取積極措施來(lái)挽回或改善關(guān)系。

這六個(gè)維度共同構(gòu)成了一個(gè)全面的評(píng)價(jià)框架,使企業(yè)能夠從多角度評(píng)估和管理關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系。通過(guò)對(duì)這些維度的深入分析,企業(yè)可以識(shí)別關(guān)系中的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng),制定有針對(duì)性的策略來(lái)維護(hù)和提升客戶(hù)關(guān)系,從而在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì)。
華為的關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)采用了一個(gè)巧妙的五級(jí)評(píng)分系統(tǒng),從-1到3,這種設(shè)計(jì)展現(xiàn)了深思熟慮的特點(diǎn)。這個(gè)評(píng)分體系遠(yuǎn)超傳統(tǒng)的好/中/差三分法,提供了更為細(xì)致和準(zhǔn)確的客戶(hù)關(guān)系評(píng)估方法。
客戶(hù)關(guān)系分為五級(jí),而不是常見(jiàn)的三級(jí),企業(yè)能夠捕捉到客戶(hù)關(guān)系中的細(xì)微差別。這種精細(xì)化的劃分使得評(píng)估結(jié)果更加貼近實(shí)際情況,為制定針對(duì)性策略提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。例如,1級(jí)和2級(jí)的區(qū)分可以幫助企業(yè)明確哪些關(guān)系僅僅是良好,哪些已經(jīng)接近卓越,從而更好地分配資源和制定提升計(jì)劃。   
特別值得注意的是負(fù)值(-1)的引入。這一設(shè)計(jì)反映了華為對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的深刻理解。負(fù)值的存在不僅承認(rèn)了不良關(guān)系的可能性,更重要的是,它為企業(yè)提供了一個(gè)預(yù)警機(jī)制。通過(guò)及時(shí)識(shí)別處于負(fù)面狀態(tài)的客戶(hù)關(guān)系,企業(yè)可以迅速采取補(bǔ)救措施,防止關(guān)系進(jìn)一步惡化。這種前瞻性的管理方法對(duì)于維護(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)關(guān)系至關(guān)重要。
在評(píng)分體系的另一端,最高級(jí)別(3分)的設(shè)置同樣富有戰(zhàn)略意義。它不僅代表了一個(gè)理想的客戶(hù)關(guān)系狀態(tài),更為企業(yè)設(shè)定了一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)。這個(gè)最高級(jí)別激勵(lì)企業(yè)不斷追求卓越,推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)。達(dá)到3級(jí)的客戶(hù)關(guān)系可以成為最佳實(shí)踐的范例,為其他客戶(hù)關(guān)系的發(fā)展提供借鑒和指導(dǎo)。
此外,這個(gè)評(píng)分系統(tǒng)的可操作性非常強(qiáng)。簡(jiǎn)單的數(shù)字評(píng)分方式使得評(píng)估過(guò)程變得直觀和高效。它不僅便于快速評(píng)估和比較不同客戶(hù)關(guān)系,還可以輕松計(jì)算平均分或總分,得出整體關(guān)系狀況。這種簡(jiǎn)單明了的方法有助于企業(yè)設(shè)定具體的改進(jìn)目標(biāo),如在特定時(shí)間內(nèi)將某個(gè)維度的評(píng)分從1提升到2。同時(shí),每個(gè)維度的評(píng)價(jià)內(nèi)容較少,評(píng)價(jià)基準(zhǔn)是客觀事實(shí),容易評(píng)估。
這套五級(jí)評(píng)價(jià)體系不僅是一個(gè)全面且細(xì)致的評(píng)估工具,更是客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略指南。它既能準(zhǔn)確反映當(dāng)前狀況,又能有效指導(dǎo)未來(lái)行動(dòng)。因此,后續(xù)的普遍客戶(hù)關(guān)系和組織客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià)也參考這個(gè)模型。
圖片

圖片

普遍客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià) 

對(duì)于普遍客戶(hù)關(guān)系來(lái)說(shuō),它涉及到了完整的決策鏈,它不僅是關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的一個(gè)簡(jiǎn)單擴(kuò)展,而是需要所有客戶(hù)作為一個(gè)整體的客戶(hù)關(guān)系。   
評(píng)估整體客戶(hù)關(guān)系比單獨(dú)評(píng)估關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系更具挑戰(zhàn)性和復(fù)雜性。因?yàn)檫@不僅需要考慮決策鏈上不同層級(jí)、不同角色的客戶(hù),以及他們之間的相互影響,還要考慮整個(gè)客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)和動(dòng)態(tài)。
為了能夠?qū)ζ毡榭蛻?hù)關(guān)系進(jìn)行評(píng)價(jià),可以建立類(lèi)似于關(guān)鍵客戶(hù)評(píng)價(jià)方式的矩陣,在具體指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)上進(jìn)行了調(diào)整,以更好地反映決策鏈上所有客戶(hù)作為一個(gè)整體的關(guān)系狀況。
普遍客戶(hù)關(guān)系,從名義上是看關(guān)系的廣度,即在客戶(hù)決策鏈中覆蓋的情況,但是不能忽視的是關(guān)系的深度。如果只有廣度,而沒(méi)有深度,那么普遍撒胡椒面,是不可能推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的,并且這樣的普遍客戶(hù)關(guān)系沒(méi)有意義。同時(shí),普遍客戶(hù)關(guān)系還需要能夠被具體的結(jié)果衡量,也就是通過(guò)不同決策線(xiàn)上的關(guān)系作用,可以有效地推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展,這是評(píng)價(jià)關(guān)系是否有價(jià)值的重要因素。最后,普遍客戶(hù)關(guān)系還需要能夠比較穩(wěn)定,這是建立起決策鏈覆蓋度和深度的必要條件。
在這個(gè)基礎(chǔ)上,可以提出以下的普遍客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)矩陣。
這個(gè)普遍客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)矩陣?yán)锝o出了四個(gè)維度:

決策鏈覆蓋度:評(píng)估企業(yè)參與客戶(hù)決策過(guò)程的廣度和深度。高覆蓋度意味著企業(yè)能參與高層戰(zhàn)略會(huì)議,影響多個(gè)決策節(jié)點(diǎn)。例如,不僅與客戶(hù)的IT部門(mén)合作,還覆蓋了財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等不同決策線(xiàn),可以有效影響整體技術(shù)投資決策。

關(guān)系深度:衡量與客戶(hù)各層級(jí)人員關(guān)系的質(zhì)量。深厚關(guān)系體現(xiàn)為高度信任和頻繁溝通,涉及從高層到基層的全面互動(dòng)。比如,不僅與客戶(hù)CEO定期進(jìn)行戰(zhàn)略對(duì)話(huà),還與中層管理者密切合作制定實(shí)施計(jì)劃,同時(shí)與基層員工保持良好溝通以確保方案落地。

影響力:評(píng)定企業(yè)在客戶(hù)決策中的實(shí)際作用。高影響力表示企業(yè)能推動(dòng)客戶(hù)的關(guān)鍵決策,影響戰(zhàn)略方向和技術(shù)路線(xiàn)。例如,通過(guò)創(chuàng)新技術(shù),成功影響了客戶(hù)的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略,成為該領(lǐng)域的首選合作伙伴。

關(guān)系穩(wěn)定性:測(cè)量客戶(hù)關(guān)系的持久性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。穩(wěn)定關(guān)系表現(xiàn)為長(zhǎng)期的客戶(hù)合作關(guān)系、持續(xù)性強(qiáng)的合作項(xiàng)目。比如和客戶(hù)決策鏈上的關(guān)鍵決策人都建立了長(zhǎng)期的關(guān)系,解決過(guò)關(guān)鍵難題,維持了多年的合作關(guān)系。   


圖片組織客戶(hù)關(guān)系的評(píng)價(jià) 

組織客戶(hù)關(guān)系涉及到雙方在多個(gè)層面上的深度互動(dòng)和協(xié)作。通常會(huì)涉及到雙方企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同和創(chuàng)新合作,共同創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的協(xié)同發(fā)展。為了評(píng)估這種復(fù)雜的關(guān)系,可以引入組織客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)矩陣。這個(gè)矩陣將幫助企業(yè)全面了解與客戶(hù)的合作質(zhì)量和深度,從而制定更有效的合作策略。
在組織客戶(hù)關(guān)系中,戰(zhàn)略協(xié)同度是評(píng)估雙方在戰(zhàn)略目標(biāo)上的一致性的重要指標(biāo)。高協(xié)同度意味著雙方在長(zhǎng)期目標(biāo)上高度一致,這有助于形成穩(wěn)固的合作基礎(chǔ)。例如,兩家公司可能共同開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新技術(shù),推動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,從而在市場(chǎng)中占據(jù)領(lǐng)先地位。   
價(jià)值創(chuàng)造能力衡量合作帶來(lái)的額外業(yè)務(wù)價(jià)值。高價(jià)值創(chuàng)造能力表明合作能顯著提升業(yè)績(jī),比如,通過(guò)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)策略,雙方都能擴(kuò)大市場(chǎng)份額,實(shí)現(xiàn)雙贏。這種合作不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)地位,還為雙方帶來(lái)了更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。
多層次互動(dòng)深度則評(píng)估從高層到基層的全面互動(dòng)情況。深度互動(dòng)確保戰(zhàn)略和執(zhí)行層面的協(xié)調(diào)一致,例如,定期的跨部門(mén)會(huì)議可以解決潛在的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題,高層領(lǐng)導(dǎo)的互訪(fǎng)可以消除雙方的隔閡,促進(jìn)各層級(jí)的協(xié)同工作,增強(qiáng)整體合作效果。
最后,創(chuàng)新協(xié)作能力衡量雙方在創(chuàng)新方面的合作程度。強(qiáng)大的創(chuàng)新能力推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),例如,合作研發(fā)新產(chǎn)品以滿(mǎn)足不斷變化的消費(fèi)者需求。這種合作不僅推動(dòng)了技術(shù)進(jìn)步,還提升了雙方在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
通過(guò)這些維度的評(píng)估,企業(yè)可以全面了解與客戶(hù)的組織關(guān)系質(zhì)量,識(shí)別出需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并制定相應(yīng)的策略來(lái)優(yōu)化合作關(guān)系。這種系統(tǒng)化的評(píng)估方法有助于企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。


總結(jié) 

關(guān)鍵客戶(hù)關(guān)系的建立是企業(yè)打開(kāi)客戶(hù)大門(mén)的關(guān)鍵,而普遍客戶(hù)關(guān)系則確保項(xiàng)目的全面支持和協(xié)作。組織客戶(hù)關(guān)系的深化能夠提升企業(yè)在客戶(hù)生態(tài)系統(tǒng)中的影響力。企業(yè)只有建立起立體的客戶(hù)關(guān)系認(rèn)識(shí),才有機(jī)會(huì)去拓展多層次的客戶(hù)關(guān)系,才能夠真正把握客戶(hù)關(guān)系,讓客戶(hù)關(guān)系真正為業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。
通過(guò)不同的維度來(lái)評(píng)估這些關(guān)系是優(yōu)化和拓展客戶(hù)關(guān)系的有效手段。通過(guò)客戶(hù)關(guān)系評(píng)價(jià)矩陣,企業(yè)可以更加客觀、全面地了解客戶(hù)關(guān)系的現(xiàn)狀,識(shí)別出需要改進(jìn)的領(lǐng)域,并制定有針對(duì)性的策略來(lái)優(yōu)化合作關(guān)系。這種方法不僅幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持優(yōu)勢(shì),還能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。客戶(hù)關(guān)系的管理不再僅僅依賴(lài)于直覺(jué)和經(jīng)驗(yàn),而是通過(guò)數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)方法,為企業(yè)的長(zhǎng)期成功奠定基礎(chǔ)。   
當(dāng)然,不同的企業(yè),不同的行業(yè),客戶(hù)關(guān)系有自己的特點(diǎn),如果簡(jiǎn)單地照搬文中的矩陣,不跟據(jù)自己的特點(diǎn)進(jìn)行定制化改造,那無(wú)異于刻舟求劍。

    本站是提供個(gè)人知識(shí)管理的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)空間,所有內(nèi)容均由用戶(hù)發(fā)布,不代表本站觀點(diǎn)。請(qǐng)注意甄別內(nèi)容中的聯(lián)系方式、誘導(dǎo)購(gòu)買(mǎi)等信息,謹(jǐn)防詐騙。如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)擊一鍵舉報(bào)。
    轉(zhuǎn)藏 分享 獻(xiàn)花(0

    0條評(píng)論

    發(fā)表

    請(qǐng)遵守用戶(hù) 評(píng)論公約

    類(lèi)似文章 更多