有些單位混亂，領(lǐng)導(dǎo)明明清楚，卻很少制止。別以為是領(lǐng)導(dǎo)不作為，實(shí)則領(lǐng)導(dǎo)并非不干預(yù)，而是有意為之，甚至有可能是領(lǐng)導(dǎo)默許的結(jié)果。

就像幾乎所有人都懂的道理：親君子，遠(yuǎn)小人?？蔀槭裁催€是會(huì)出現(xiàn)“小人得志”的情況？你以為領(lǐng)導(dǎo)被蒙蔽，實(shí)則是在利用“小人”某種特質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)知道單位“混亂”，卻做出不聞不問的假象，不過這種狀態(tài)下，更有利于達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo)，只因?yàn)榱?、眼界、視角不同，許多人未必能看清真相。

真相很厚黑，如果能看清真相，沒準(zhǔn)你也能卡點(diǎn)站位，亂中取勝。

01.“亂”領(lǐng)導(dǎo)才有發(fā)揮空間

團(tuán)隊(duì)之間合作默契，有問題同事之間協(xié)調(diào)一下，就能得到有效解決，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)對(duì)權(quán)力處在一種失控的狀態(tài)。

反而，單位“亂”，出現(xiàn)問題，大家相互扯皮，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)站出來平衡各種關(guān)系。

如果下屬之間配合默契，井井有條，完全不需要領(lǐng)導(dǎo)操心，很容易出現(xiàn)被架空的情況。甚至做出“欺上”，讓領(lǐng)導(dǎo)陷入被動(dòng)的情況都可能出現(xiàn)。

有些“亂”只要在領(lǐng)導(dǎo)可控范圍內(nèi)，不加干預(yù)是某些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為最佳的處理方式。當(dāng)然不否認(rèn)一些領(lǐng)導(dǎo)管理水平不足以解決“亂”的問題。

更何況，所謂的“亂”，也是領(lǐng)導(dǎo)在觀察，篩選下屬的一個(gè)必要過程。看誰能更好的應(yīng)對(duì)復(fù)雜的情況，誰可能就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)選中。

02.單位越“亂”，權(quán)越集中

正因?yàn)椤皝y”，工作之中相互掣肘的事情才頻繁出現(xiàn)，你說你的道理，他說他的理由，大家總是意見無法達(dá)成一致。

這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)拍板定調(diào)子，有了領(lǐng)導(dǎo)調(diào)子，下屬之間不愿意，也會(huì)按照?qǐng)?zhí)行。不怕自己執(zhí)行不到位，而是怕別人執(zhí)行更到位，甚至是由于自己的原因，給別人告狀的借口。

每個(gè)人都在為自己利益努力，相互掣肘大家的利益都得不到滿足，為了讓獲得更多的利益，“權(quán)威”的出現(xiàn)，可以使“亂”相對(duì)有序。

就像目的地都是A點(diǎn)，但有人選擇B路，有人選擇C路，大家方向一致，但選擇路徑不同，這時(shí)就需要領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)，指揮大家一起走相同的路，可以更快達(dá)到目的地。

無論哪條路都沒錯(cuò)，但領(lǐng)頭羊（領(lǐng)導(dǎo)）選擇的那條路就是大家，都要走的路，權(quán)力自然更加集中。

03.“亂”領(lǐng)導(dǎo)就是“裁判員”

“競爭”是職場永恒的話題，下屬之間的各種競爭層出不窮。

許多“亂”是競爭的伴生品，人性就是如此，不爭則已，一爭就容易不擇手段，進(jìn)而把領(lǐng)導(dǎo)推到了“裁判員”的位置。大家都希望得到領(lǐng)導(dǎo)支持，領(lǐng)導(dǎo)的重要性也就越突顯。

你請(qǐng)示、他匯報(bào)，甚至有人會(huì)打“小報(bào)告”，領(lǐng)導(dǎo)獲取信息的渠道更多，對(duì)人、對(duì)事的判斷更游刃有余。

良性競爭有助于單位的發(fā)展，惡性競爭有助于提升領(lǐng)導(dǎo)作用，領(lǐng)導(dǎo)支持誰，誰的贏面就大?！安门袉T”這個(gè)位置就變得十分重要。

雖說“亂”不是好事，但不一定就是壞事，至少在這個(gè)過程中領(lǐng)導(dǎo)的作用會(huì)被放大。

04.把水?dāng)嚋?，有利于安插?/h2>

領(lǐng)導(dǎo)在資源傾斜方面，傾向于“自己人”是不爭的事實(shí)，如果不把水?dāng)嚋?，怎么能不?dòng)聲色的安插“自己人”呢？

雖說舉賢不避親，但涉及自身利益的時(shí)候，每個(gè)人都會(huì)先考慮自己再考慮別人。尤其在“亂”的階段，水是渾的，大家都看不清的時(shí)候，可以避免許多不必要的麻煩。

單位“亂”的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)提拔“自己人”，很可能大家都不清楚到底是什么關(guān)系，即便察覺了，但已成既成事實(shí)，改變的可能性小了很多。

渾水摸魚就是如此，領(lǐng)導(dǎo)安插“自己人”，更有利于權(quán)力的延伸，有時(shí)很可能就是領(lǐng)導(dǎo)自己把水?dāng)嚋啠ǜ銇y）的，只是有些人看不清真相罷了。

05.“亂中獲利”才是目的地

“亂”大家都在相互掣肘的過程，很可能就是領(lǐng)導(dǎo)獲取利益的路徑。你以為領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“亂”視而不見，實(shí)則是在“亂中獲利”罷了。

比如，大家互相扯皮的過程，誰都不清楚對(duì)方在做什么，領(lǐng)導(dǎo)分別安排的事情，就可能達(dá)成自己獲利的目標(biāo)。

中飽私囊的事情，在權(quán)責(zé)清晰，制度完善的情況下，領(lǐng)導(dǎo)想要獲利，肯定會(huì)付出更大的成本，不是領(lǐng)導(dǎo)不能治理“亂”，而是能到手更多的利，某些領(lǐng)導(dǎo)并不愿意改變現(xiàn)狀。

比如，人事任命，小范圍敲定，平衡各種關(guān)系，各種利益，最終權(quán)力分配者獲利。只要擺的到臺(tái)面上即可，何必清晰明了，那領(lǐng)導(dǎo)還怎么獲利？

所以，“亂”不是領(lǐng)導(dǎo)不能治理好，而是跟利益不符，“亂中獲利”或許是某些領(lǐng)導(dǎo)更愿意見到的情況。

寫在最后

領(lǐng)導(dǎo)明知道單位很“亂”，卻不聞不問，不加干預(yù)，別想當(dāng)然的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)管理水平有限。反而恰恰是實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)管理意圖的手段之一，甚至可能是獲利的方式。不是所有領(lǐng)導(dǎo)都奉公廉潔，把使命和責(zé)任放在第一位。總有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)通過“亂”，使自己利益最大化。不過，始終會(huì)保持一個(gè)原則，就是一切盡量會(huì)在自己“可控”范圍內(nèi)。