這么多年，發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象：領(lǐng)導(dǎo)似乎對單位的混亂狀況視而不見，好像這一切都與他們無關(guān)。

不少同事私下里抱怨，領(lǐng)導(dǎo)怎么能這么不作為呢？單位都亂成一鍋粥了，他們卻還無動于衷。

我當(dāng)時年輕，也百思不得其解，一位退休的老領(lǐng)導(dǎo)跟我喝茶時，不經(jīng)意間道出了其中的奧秘。

他說，領(lǐng)導(dǎo)之所以不聞不問，是因為混亂恰恰符合他們的利益。

這話一出，還真是這個理。

首先，單位越混亂，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力就越集中。

當(dāng)下面一盤散沙，各自為政時，領(lǐng)導(dǎo)就成了唯一的主心骨。大家都指望領(lǐng)導(dǎo)來拍板，來定奪。

這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)甚至不需要努力，權(quán)力就自然而然地向他們手里集中了。

就說多年前單位，各部門之間從來都是各掃門前雪，甚至還相互掣肘。財務(wù)和采購的矛盾一觸即發(fā)，人事和行政的糾葛曠日持久。這個時候，領(lǐng)導(dǎo)一聲令下，所有人都得乖乖聽話。

久而，領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威就被鞏固了。

其次，混亂的局面反而凸顯了領(lǐng)導(dǎo)的重要性。

如果單位井井有條，一切都按部就班地進行，那要領(lǐng)導(dǎo)干什么？領(lǐng)導(dǎo)的存在價值就要打個問號了。

可如果單位一團糟，工作效率低下，矛盾四起，這個時候就需要領(lǐng)導(dǎo)出馬了。領(lǐng)導(dǎo)可以居中協(xié)調(diào)，可以運籌帷幄，可以揮斥方遒。

在混亂中，領(lǐng)導(dǎo)的作用被無限放大，他們的存在顯得尤為重要。

最后，也是最關(guān)鍵的一點，混亂其實正是某些領(lǐng)導(dǎo)謀取私利的溫床。

當(dāng)規(guī)則不明，內(nèi)外不健全時，一些別有用心的領(lǐng)導(dǎo)就可以大做文章，暗箱操作。

我曾見過有領(lǐng)導(dǎo)在采購環(huán)節(jié)中做手腳，把項目交給自己的親信；在人事任免上任人唯親，提拔自己的小圈子；在資金分配上偏袒自己的部門。

這些事情之所以能發(fā)生，都是因為單位的管理混亂，監(jiān)督機制缺失。

在這樣的環(huán)境下，一些領(lǐng)導(dǎo)又怎么會積極去整頓，去改呢？混亂對他們而言，簡直就是利益的保護傘。

一個單位的興衰，與領(lǐng)導(dǎo)的作為密不可分。

如果領(lǐng)導(dǎo)真心為單位著想，愿意推動，建章立制，單位就不會陷入無序的泥沼。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)心存私利，甚至是混水摸魚，單位就難免越陷越深。

就算作為一個制定人，深知自己無力撼動這些權(quán)力的游戲。

但始終相信，勤勤懇懇做事，兢兢業(yè)業(yè)工作，終有一天會喚起更多人的良知。

當(dāng)越來越多的人不再容忍混亂，不再沉默，改進的力量就會莫可阻擋。

改變不了時，我常說，與其抱怨領(lǐng)導(dǎo)的不作為，不如從自己做起，從身邊的小事做起。把本職工作做扎實，把責(zé)任扛在肩上，就是在為單位的健康發(fā)展貢獻一份力量。

改變，從來都不是一蹴而就的。它需要每個人的覺醒，需要眾人的努力。

只有每個人都不再視而不見，不再聽之任之，主動承擔(dān)起應(yīng)盡的責(zé)任，某些單位的面貌才會一點點地好轉(zhuǎn)起來。

混亂，不應(yīng)該成為常態(tài)；更不能成為某些人謀利的工具。喚醒那些視而不見的領(lǐng)導(dǎo)，讓他們意識到，單位的健康發(fā)展，才是他們最大的職責(zé)所在。

每個進來者，都是這場變革的參與者，也都是這場變革的受益者。

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