現(xiàn)在是微信小程序的天下了，開發(fā)一款小程序只需要五分鐘！

(1條消息) 手把手帶你開發(fā)一款云開發(fā)版點(diǎn)餐小程序，微信掃碼點(diǎn)餐，店鋪地圖導(dǎo)航，外賣小程序，用戶端和后廚端都有。2-2，登錄Cms可視化管理后臺。<button wx:if="{{!userInfo}}" bindtap="login">授權(quán)登錄</button><view wx:else class="root"> <image class="touxiang" src="{{userInfo.avatarUrl}}"></image> <text class="nicheng&qu

微信小程序的簡單制作開發(fā)流程，人人都可以自己開發(fā)小程序。/**app.wxss**/微信小程序中的每一個(gè)頁面的【路徑+頁面名】都需要寫在 app.json 的 pages 中，且 pages 中的第一個(gè)頁面是小程序的首頁。每一個(gè)小程序頁面是由同路徑下同名的四個(gè)不同后綴文件的組成，如：index.js、index.wxml、index.wxss、index.json。.js后綴的文件是腳本文件，.json后綴的文件是配置文件，.wxss后綴的是樣式表文件，.wxml后綴的文件是頁面結(jié)構(gòu)文件。

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看漫畫就能學(xué)SQL，簡直太cool了。SQL語句的基礎(chǔ)是關(guān)系數(shù)據(jù)庫，關(guān)系數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)是關(guān)系模型，關(guān)系模型可以由E-R圖得到。SQL進(jìn)階篇。進(jìn)階部分需要大家了解mysql的執(zhí)行原理，join的用法，SQL的執(zhí)行順序等等，因?yàn)檫@是我們寫復(fù)雜SQL的基礎(chǔ)。當(dāng)sql邏輯復(fù)雜后，sql的執(zhí)行順序就會非常重要，SQL執(zhí)行順序和書寫順序又不一樣，所以慢慢扣吧，這也是進(jìn)階的基礎(chǔ)呢?！維ql 語句】推薦一個(gè)很方便的實(shí)踐SQL的網(wǎng)站：數(shù)據(jù)庫SQL實(shí)戰(zhàn)-?？途W(wǎng)。

若要返回一個(gè)處于 Word對象結(jié)構(gòu)底層的對象，就必須使用可返回對象的屬性和方法，“深入”到該對象。如果文檔 Sample.doc 是打開的，則下列示例激活該文檔，如果沒有打開文檔，則將該文檔打開。與通過名稱或索引序號引用文檔不同（例如Documents("Sales.doc")），ActiveDocument屬性返回一個(gè)引用活動文檔（具有焦點(diǎn)的文檔）的 Document對象。使用 Range對象的Start 和End屬性可創(chuàng)建一個(gè)新的 Range對象，該對象引用一組文

上表產(chǎn)品報(bào)價(jià)，是不能按照會計(jì)成本核算來看，也不能按照標(biāo)準(zhǔn)成本來看，也不是所謂的變動成本報(bào)價(jià)，而是需要分析這種模式下的報(bào)價(jià)，與企業(yè)歷史成本，標(biāo)準(zhǔn)成本具體的差異點(diǎn)，以及后續(xù)兩者協(xié)調(diào)點(diǎn)。但是財(cái)務(wù)需要基于企業(yè)管理和對外報(bào)價(jià)的目的，結(jié)合業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)，在成本核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體分析和數(shù)據(jù)再加工，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部基于業(yè)務(wù)邏輯的報(bào)價(jià)，找出基于核算要求的成本數(shù)據(jù)和報(bào)價(jià)數(shù)據(jù)差異，同時(shí)基于管理和報(bào)價(jià)需要提出報(bào)價(jià)相關(guān)改善點(diǎn)。

08Cost and Price Analysis（價(jià)格與成本分析）：這是專業(yè)采購的基本工具，了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素，對采購者是非常重要的，如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu)，就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價(jià)格，同時(shí)也會失去許多降低采購成本的機(jī)會。但采購量又與產(chǎn)品所在其生命周期（Product Life Cycle）所處的階段有直接的關(guān)系，產(chǎn)品由導(dǎo)入期、成長期到成熟期的過程中，采購量會逐漸放大，直到衰退期出現(xiàn)，采購量才會逐漸縮小。

手把手教你做底稿：生產(chǎn)成本 程序一：了解生產(chǎn)流程，熟悉各個(gè)生產(chǎn)工藝環(huán)節(jié)，并了解成本核算方法；抽取主要的（前五或前十）完工成品，從成本計(jì)算表中提取每月的產(chǎn)量和對應(yīng)的料工費(fèi)，計(jì)算出單位的料工費(fèi)成本以及全年平均成本，將每月的成本和平均成本進(jìn)行對比，看是否有某個(gè)月的成本異常波動的情況，如有則要分析具體的原因，比如春節(jié)放假，良品率降低等都會有影響，或者是發(fā)現(xiàn)某個(gè)成本核算的共性問題，可能需要進(jìn)行優(yōu)化。

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生產(chǎn)成本(production cost)亦稱制造成本，是指生產(chǎn)活動的成本，即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本?！吧a(chǎn)成本”和“制造費(fèi)用”兩科目均屬于成本類科目，其用途是歸集各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)算產(chǎn)品的成本。企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的制造費(fèi)用先在“制造費(fèi)用”賬戶歸集，期末再按一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配結(jié)轉(zhuǎn)到“生產(chǎn)成本”的各產(chǎn)品明細(xì)賬中，與先期計(jì)入生產(chǎn)成本的“直接材料”和“直接人工”一起匯總計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。

解決上述成本核算不規(guī)范問題的第一步是完整的歸集產(chǎn)品成本，而完整地歸集產(chǎn)品成本的前提是采購、生產(chǎn)、銷售三個(gè)業(yè)務(wù)流程是規(guī)范的，并能夠?yàn)槌杀竞怂闾峁?zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)，而數(shù)據(jù)的來源主要是單據(jù)，包括采購單、材料入庫單、領(lǐng)退料單、生產(chǎn)任務(wù)單、產(chǎn)品出入庫單、銷貨單、工時(shí)表等。目前，市面上的ERP系統(tǒng)基本都有成本核算模塊，能幫助企業(yè)核算產(chǎn)品成本，并提供全方位的成本分析。

目標(biāo)成本管理。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)。第二，成本管理多為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員操心，成本控制在成本管理中占重要位置，職工只是為完成成本控制目標(biāo)而工作，缺乏主動性，呈現(xiàn)“自上而下”的成本管理形成。這類似于預(yù)算成本，因而，在日本制定成本的是：目標(biāo)成本→產(chǎn)品設(shè)計(jì)→計(jì)劃成本→成本預(yù)算。

對記入“制造費(fèi)用”、“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”和“廢品損失”等賬戶的綜合費(fèi)用，月終采用一定的分配方法進(jìn)行分配，并記入“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”以及有關(guān)的產(chǎn)品成本明細(xì)賬。1、標(biāo)準(zhǔn)成本是目標(biāo)成本的一種，這種預(yù)計(jì)成本與目標(biāo)管理的方法結(jié)合起來，就稱為目標(biāo)成本。3、目標(biāo)成本一般指單位成本而言，它一般有計(jì)劃成本、定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和估計(jì)成本等，而標(biāo)準(zhǔn)成本相對來講是一種較科學(xué)的目標(biāo)成本。

“生產(chǎn)成本”科目應(yīng)按產(chǎn)品品種等成本核算對象設(shè)置基本生產(chǎn)成本和輔助生產(chǎn)成本明細(xì)科目。輔助生產(chǎn)成本是為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)的費(fèi)用。該科目按輔助生產(chǎn)車間和提供的產(chǎn)品、勞務(wù)分設(shè)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，期末對共同負(fù)擔(dān)的生產(chǎn)費(fèi)用按照一定的分配標(biāo)準(zhǔn)分配至各受益對象。如果你是用表格來核算成本，大可不必設(shè)置很復(fù)雜，直接在生產(chǎn)成本科目下設(shè)置料、工、費(fèi)三個(gè)二級科目，更不用按照產(chǎn)品品種設(shè)置明細(xì)賬。

可行性研究報(bào)告編制的財(cái)務(wù)分析。在可行性研究報(bào)告編制中財(cái)務(wù)分析起到什么作用呢，為什么需要大篇幅做套表進(jìn)行財(cái)務(wù)分析？因?yàn)樨?cái)務(wù)分析是項(xiàng)目決策分析和評價(jià)的依據(jù)，通過財(cái)務(wù)分析，進(jìn)行項(xiàng)目和方案的必選。有了財(cái)務(wù)分析，才能清楚地看明白一個(gè)項(xiàng)目到底是可行還是不可行，所以說財(cái)務(wù)分析是可研報(bào)告必不可少的一部分，也是進(jìn)行投資咨詢工程咨詢的重要內(nèi)容之一。營業(yè)利潤=主營業(yè)務(wù)利潤+其他業(yè)務(wù)利潤-營業(yè)費(fèi)用-管理費(fèi)用-財(cái)務(wù)費(fèi)用。

在U盤里運(yùn)行虛擬XP系統(tǒng) 讓你的臺式機(jī)也能“隨身攜帶”Mojopac安裝完成后，我們可以在USB設(shè)備中發(fā)現(xiàn)一個(gè)500K的Start程序，這就是安裝好Mojopac程序，以后在任意電腦上，將該優(yōu)盤插入后，雙擊start程序，便彈出一個(gè)登錄對話框，在此輸入注冊的用戶名和密碼，單擊“Login”按鈕，即可登錄到Mojopac程序界面中。如果再切換到Mojopac系統(tǒng)中時(shí)，我們可以單擊系統(tǒng)任務(wù)欄中的Mojopac圖標(biāo)，選擇切換到“Mojopac狀態(tài)”即可。

利潤中心的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（6）接上文：利潤中心的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)（5）3、客戶盈利分析：誰才是「大客戶」作業(yè)成本管理（簡稱ABCM）系統(tǒng)對于利潤中心乃至整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)利潤分析的一個(gè)重要應(yīng)用在于客戶盈利性分析（customer profitability analysis）。四、利潤中心營運(yùn)資本效率分析對利潤中心來說，利潤表項(xiàng)目的分析是最為重要的，但不等于放棄對資產(chǎn)負(fù)債表與現(xiàn)金流量表項(xiàng)目的分析。

施工企業(yè)成本管理、施工項(xiàng)目、成本、管理、方法、目標(biāo)管理 、原理。其編制依據(jù)為項(xiàng)目目標(biāo)利潤及成本降低率、項(xiàng)目的預(yù)算成本、施工項(xiàng)目管理規(guī)劃、成本降低措施、同行業(yè)及同類項(xiàng)目的成本水平、施工定額等，其作用是建立和健全施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，控制生產(chǎn)費(fèi)用，加強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算，降低施工項(xiàng)目成本。3.2目標(biāo)管理原理在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用人們?yōu)榱诉M(jìn)行成本管理，通常是對項(xiàng)目成本事先設(shè)定一定的計(jì)劃目標(biāo)，即目標(biāo)成本。