眾所周知，任正非被視為企業(yè)界的戰(zhàn)略家、思想家，大家都曉得他厲害，可他究竟厲害在哪里且能夠給我們帶來啟發(fā)呢？

關于戰(zhàn)略的重要性，有句話說得很透徹：

“如果我們都只會英勇奮戰(zhàn)，思想錯了，方向錯了，我們越厲害就越有問題。”

戰(zhàn)略有兩個內涵，其一是指明方向，這是最重要的決策，特別是在前路迷茫的時候戰(zhàn)略家就必須給出判斷和選擇，而隊伍的成敗往往就始于這個決策。歷史上有太多這樣的例子了，生死真的是一念之差。

其二是全局觀點，戰(zhàn)略家要從整體的高度來看局部，不執(zhí)迷于一城一池的得失，以最終的勝利為目的，把打勝仗當成信仰。

最頂級的戰(zhàn)略什么樣？老方說任正非《華為的冬天》這篇文章就體現出了戰(zhàn)略思維的妙用，值得老板們認真揣摩，心領神會。

1、戰(zhàn)略必然包含了恐懼不安或危機意識。

所謂生于憂患死于安樂，戰(zhàn)略不是在完全有把握的時候制定的，“定戰(zhàn)略”的精髓就是一個“賭”字，要假設未來，要敢于冒險才行。

當然戰(zhàn)略決策不是聽天由命，而是如履薄冰，如臨深淵，用思想去探索未來，想辦法增加成功的概率，因此老板必須要懂哲學，哲學就像是羅盤，可以幫你指引方向。

“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，而是危機感。也許是這樣才存活了十年。”

失敗是歷史的規(guī)律，承認這點，才能居安思危，向死而生?！盎钕氯ァ笔瞧髽I(yè)的最大戰(zhàn)略，不能自我膨脹，盲目樂觀，要知道泰坦尼克號也是在一片歡呼聲中出的海。

不能未雨綢繆，在風險、冬天來臨之前沒有準備好“棉衣”的企業(yè)，就很難持續(xù)生存和發(fā)展。在面臨逆境和危機時候手足無措的企業(yè)，就說明老板沒有戰(zhàn)略意識。

2、如何提升公司整體的核心競爭力？

市場的競爭是殘酷的，它就像是沒有硝煙的戰(zhàn)場，有時候比戰(zhàn)場還要無情。為此，任何企業(yè)要想活下去都需要提升自己的競爭力才行。

怎么提升呢？一個重要的原則就是自我批判。

從某種角度看，華為之所以能夠在數十年中保持了持續(xù)的奮斗動力，不斷前進，韌性十足，就在于它真正做到了自我批判。

在中國民營企業(yè)中，我們都習慣了老板說一不二的模式，什么時候見哪個企業(yè)內部把“紅藍對決”制度化的？要知道戰(zhàn)略決策必然要有對立面才行，哪怕反對的聲音不對，但不同意見也可以作為戰(zhàn)略儲備。

“公司認為自我批判是個人進步的好方法，還不能掌握這個武器的員工，希望各級部門不要對他們再提拔了?！奔热蛔鍪戮鸵袉栴}，而批判和自我批判就是認識問題、解決問題。

古人強調吾日三省吾身，也是一種思想上的自我批判，克己復禮嘛。不管企業(yè)還是個人，都需要有這樣的奮斗才能不斷提升自己的競爭力。

3、危機不可避免，無非是遲早的問題。

一個企業(yè)要走向世界級，就必須要有自己的思想家和戰(zhàn)略家。知所先后則近道矣。老板如果不能穿透歷史，如果沒有戰(zhàn)略高度，不能從全局和大局看問題，又如何能夠駕馭成敗呢？

現在很多老板都是業(yè)務、銷售出身，還是停留在將軍的層面，習慣了沖鋒陷陣，一天不管事就覺得不自在，這是一種缺點。

老板如果不能仰望星空、考慮戰(zhàn)略問題，又談何構筑未來的世界？沒有戰(zhàn)略遠見就沒有遠大的前途，只能局限于當下的一畝三分地，坐井觀天，洋洋自得。等他們意識到“人無遠慮必有近憂”的時候就太遲了。

當企業(yè)處在一個戰(zhàn)略階段時，應該計算到往后多數階段，至少也應計算到下一個階段。盡管往后變化難測，愈遠看愈渺茫，然而大體的計算是可能的，估計前途的遠景是必要的。那種走一步看一步的指導方式，必然是難以大成。

“危機的到來是不知不覺地，我認為所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果說你們沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革?！?/p>

做戰(zhàn)略就是在春天與夏天的時候要念著冬天的問題，在寒冬來臨之前就備好了過冬的“棉衣”才行。

4、企業(yè)的變革是永恒的，否則不能與時俱進。

“什么是變革?就是利益的重新分配。利益重新分配是大事，不是小事。”對于企業(yè)內部被變革的一方來說，他們怎么愿意失去自己的位子和利益呢？

這是一個巨大的困難，所謂官僚主義就是企業(yè)的熵增，很多企業(yè)內部都是幫派林立，各自顧著自己的一畝三分地，不斷內耗，而變革就是吐故納新，從利益分配的舊平衡逐步走向新的利益分配平衡。

在這個過程中，難免有人不高興，但企業(yè)要發(fā)展就必須如此，否則皮之不存毛將焉附？道理簡單，可具體到相關的人就非常困難了。

內部流動自然有升有降，企業(yè)為了補短板，提升組織能力，就不得不進行內部的優(yōu)化和調整。所以變革也是戰(zhàn)略的重要內容，畢竟企業(yè)之間的競爭可以說就是組織體系的競爭。

流水不腐戶樞不蠹，將軍換防是必要的，好的企業(yè)就是要干部能上能下，避免管理層的僵化和固化。鐵打的營盤流水的兵，優(yōu)勝劣汰也是在所難免?？傊?，《華為的冬天》可以說是中國企業(yè)管理思想中的經典范式，是寶貴的精神財富，值得學習。