說出來你可能不信，2020年的獵豹移動，簡直是互聯(lián)網(wǎng)圈倒霉蛋中的戰(zhàn)斗機，谷歌一句話，45款核心APP全給下架，廣告合作說斷就斷，一季度凈虧超1個億，工具業(yè)務收入直接腰斬還多（暴跌57.7%），海外市場等于被直接掐了脖子。

誰能料到，五年后這差點被市場埋了的公司，靠AI大模型硬生生絕地翻盤：2025年Q3財報甩出六年來首個經(jīng)營盈利，AI業(yè)務營收占比直接干到50.4%，同比暴漲150.8%，活脫脫成了“企業(yè)轉(zhuǎn)型的逆襲范本”。

這背后哪是運氣好？是獵豹移動董事長傅盛賭上全部身家的戰(zhàn)略豪賭，更是把“技術(shù)必須落地賺錢”刻進骨子里的極致踐行。

當年的獵豹慘到啥程度？說“命懸一線”都算給面子。它本來就是靠海外工具APP發(fā)家的，命脈全拴在谷歌、Facebook這些平臺上，一旦被限流下架，多年攢的10億用戶基本成了廢數(shù)據(jù)。

2019年工具業(yè)務收入就跌了49.6%，2020年谷歌這記禁令，直接往死里打；國內(nèi)市場又被同行擠得沒活路，只能靠拋售字節(jié)跳動股權(quán)拆東墻補西墻。更扎心的是，當時整個行業(yè)都看它笑話。

2016年就喊著“All in AI”，結(jié)果2019年AI業(yè)務收入才1.43億，連工具業(yè)務的虧損窟窿都填不滿，不少人戳著脊梁骨說“傅盛這是病急亂投醫(yī)，AI根本救不了獵豹”。

但傅盛這人就有股軸勁，認準的路，哪怕跪著爬也要走完。別人都跟風扎進“百模大戰(zhàn)”，拼了命搞千億參數(shù)大模型裝門面時，獵豹偏要反著來，2024年推出的Orion-14B大模型，就搞百億參數(shù)，死磕“能跑在設備上、能直接賺錢”的實用路線。

這波操作看著保守，實則精準踩中行業(yè)命門：“大廠燒錢堆參數(shù)的大模型，全是中看不中用的花架子，中小企業(yè)要的是能解決實際問題、不燒錢的實在工具，不是用來炫技的擺設”。這種不跟著瞎卷的思路，恰恰成了獵豹的破局關(guān)鍵。

獵豹這波AI爆發(fā)，可不是靠某一項技術(shù)突然開掛，而是玩起了“AI+硬件+場景”的組合拳，招招打在B端市場的痛點上。最亮眼的就是AI機器人業(yè)務，硬生生在紅海市場殺出條血路：券多多售券機器人鋪到41座城市、1200家商場，萬科、萬達都是它的客戶，瑞幸、漢堡王等超1000家餐飲品牌靠它拉客賣券，深圳漢陽廷烤肉倆月賣券近30萬，北京小豬查理單店20天就狂賺20萬，臨時被種草用餐的顧客占比超55%。

這數(shù)據(jù)直接說明，這機器人是真能幫商家賺錢，不是擺著看的；豹小秘導覽機器人更成了展廳展館的標配，還拿了北京市文旅局科技創(chuàng)新大獎，語音交互、嘈雜環(huán)境收音能力，直接吊打同行。更絕的是，它還收購了輕量型機械臂企業(yè)Ufactory，補上“輪式+機械臂”的短板，產(chǎn)品賣遍全球80多個國家，直接讓AI機器人業(yè)務收入同比翻倍。

近期，傅盛在直播間和粉絲進行互動交流。對獵豹移動業(yè)務及AI相關(guān)話題探討，涉及AI產(chǎn)品計劃、行業(yè)Agent開發(fā)、三大業(yè)務介紹、直播規(guī)劃及對股票態(tài)度等內(nèi)容。

產(chǎn)品計劃：年底或明年初推類似機器人的AI產(chǎn)品，對其有信心。在西安搭建了一個小團隊，進行全面AI化的產(chǎn)品團隊的探索，目前已經(jīng)拿到結(jié)果。

對創(chuàng)業(yè)者的建議，在理解AI前提下，開發(fā)團隊2 - 3人即可，成本便宜，如DeepVo Code產(chǎn)品僅兩人開發(fā)且應用廣泛。

獵豹的業(yè)務介紹：

個人軟件：金山毒霸、元氣壁紙、PDF已AI化，PDF編輯、轉(zhuǎn)換及AI內(nèi)容整理能力出色。

機器人業(yè)務：場景落地比如，餐廳送餐、酒店送貨及場所介紹等AI交互機器人。

出海服務：廣告投放代理，云服務頂級合作伙伴，提供Google Gemini 3 和國外多家大模型API企業(yè)版服務及折扣（包括課程教程資料）。

直播規(guī)劃：無高優(yōu)先級事情時每周直播，豐富內(nèi)容，提前預熱審核，打造解決企業(yè)問題與學習平臺。

對于自己加產(chǎn)品和股票的帶貨，股市有風險，入市需謹慎，他對股票態(tài)度是，不建議購買獵豹移動股票，股市風險大，股票漲跌與個人努力等無必然聯(lián)系。

AI工具這塊，獵豹更是重拾老本行，把“實用主義”玩到了骨子里。推出的DeepVo靠多語言轉(zhuǎn)寫、智能摘要搞會員訂閱，借著多年做工具產(chǎn)品的底子，快速變現(xiàn)；給酒旅集團開發(fā)的“AI超級帶教”，讓新員工隨時隨地學服務規(guī)范，直接替代人工培訓，解決了連鎖企業(yè)擴張的老大難問題；大模型數(shù)據(jù)服務搞私有化部署，幫企業(yè)守住核心數(shù)據(jù)，還推出成本優(yōu)化方案，靠著亞馬遜云科技的渠道快速鋪開。

這種“不搞虛頭巴腦，只解決真問題”的打法，讓獵豹的AI業(yè)務很快就有了現(xiàn)金流，不像有些AI公司，光燒錢不盈利，純屬靠融資續(xù)命。

2025年Q3的盈利數(shù)據(jù)一出來，才算給這場長達六年的轉(zhuǎn)型苦仗，畫上了個階段性的句號：總營收2.874億元，同比增49.6%，Non-GAAP營業(yè)利潤1512萬元，AI機器人業(yè)務收入環(huán)比增40%，就連傳統(tǒng)工具業(yè)務都實現(xiàn)了收入利潤雙增長，累計盈利超6800萬元。

這組數(shù)據(jù)背后，藏著獵豹逆襲的核心邏輯：不盲目追風口，而是以終為始——“AI再牛，第一天就得想明白：這玩意兒咋賺錢？”。反觀那些跟風搞大模型的企業(yè)，要么陷在燒錢怪圈里出不來，要么技術(shù)落地無門，說白了就是忘了，技術(shù)的終極價值是搞錢，不是炫技。

獵豹這波逆襲，給所有在轉(zhuǎn)型泥潭里掙扎的企業(yè)上了堂活生生的課：困境從來不是絕境，關(guān)鍵是有沒有斷臂求生的勇氣，以及務實落地的定力。

當年被谷歌下架逼到墻角時，它沒死磕早已過氣的工具業(yè)務，而是鐵了心押注AI；當行業(yè)陷入?yún)?shù)競賽的內(nèi)卷時，它沒隨波逐流，而是盯著場景落地搞實用技術(shù)。

所謂逆襲，不過是把別人用來炫技、跟風的時間，全花在解決實際問題上。

如今的獵豹，終于靠AI賺回了活命錢，更證明了一個道理：在科技圈，比起追風口的小聰明，找準方向死磕到底的“笨辦法”，才是最穩(wěn)的破局路，畢竟，能活下去、賺著錢，才是硬道理。