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商業(yè)&內(nèi)容:一切商業(yè)皆是內(nèi)容

 z55j03b55 2025-12-06

# 讀書筆記 # 2025書單  # 今年第十九本書 

# 吳聲《新物種爆炸》 

讀完吳聲的《新物種爆炸》,收獲挺實在的。

這本書沒繞彎子,直接把“新物種”“新商業(yè)”背后的邏輯講透了,還拿了不少案例對比總結(jié)。雖說深度不算特別深,但對我們大多數(shù)想了解商業(yè)趨勢的人來說,完全夠用。

比如他分析“知乎”和“百度知道”的問答業(yè)務(wù),沒光說表面現(xiàn)象,而是挖了背后的驅(qū)動因素——用戶到底要啥?市場為啥接受這個模式?作者把這些拆解開,總結(jié)出一套“新物種方法論”,看著挺靠譜,實操性也強。


到底啥是“商業(yè)新物種”?吳聲給它下了個定義:“基于新技術(shù)、新需求、新場景,通過對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要素的重構(gòu)與重組,形成的具有顛覆性價值的商業(yè)形態(tài)”。說白了,它不是在老模式上小修小補,而是靠“跨界融合”“體驗重構(gòu)”“效率躍遷”這三招,打破行業(yè)邊界,搞出全新的商業(yè)玩法。就像共享單車,真不是“自行車貼個二維碼”那么簡單,它是把物聯(lián)網(wǎng)、共享模式和城市短途出行場景湊一塊兒,把出行效率和體驗都給改了,這才是實打?qū)嵉男挛锓N。


圖片

這本書是2017年出版,現(xiàn)在回頭來看,里面的很多判斷和分析邏輯都挺準(zhǔn)。比如提到“孫正義不迷信經(jīng)驗”“新零售的核心是體驗”“區(qū)塊鏈能搭信用體系”“設(shè)計力很重要”“一切商業(yè)都是內(nèi)容”“人格化價值觀最值錢”,這些點放到現(xiàn)在也不過時,不得不說他的眼光挺獨到。而且還舉了一堆案例,但剝?nèi)ネ鈿た幢举|(zhì),其實就一句話:“別排斥新科技新產(chǎn)品,要站在未來看現(xiàn)在”。老話講“長江后浪推前浪”,道理其實一樣——科技一直在往前跑,社會也在不斷重構(gòu),只是我們有時候沒察覺到而已。

新物種也不是憑空冒出來的,它的誕生有跡可循,主要靠四個邏輯。

第一,技術(shù)是“地基”,移動互聯(lián)網(wǎng)、AI、大數(shù)據(jù)這些新技術(shù),就是造新物種的“工具”,比如直播電商能火,離不開5G讓視頻更流暢,也靠算法把對的貨推給對的人;

第二,消費升級是“引擎”,大家不愁吃穿后,就想要個性化、有體驗感、能共情的東西,像喜茶靠網(wǎng)紅設(shè)計和社交屬性,把奶茶從“解渴的”變成“能曬朋友圈的社交貨幣”,正好戳中年輕人的心;

第三,重構(gòu)場景是“捷徑”,新物種往往長在“沒人做的空白場景”或者“老場景的痛點上”,比如瑞幸搞“線上點單+線下快取”,把“辦公室喝咖啡”這個場景給改了,解決了傳統(tǒng)咖啡店“等半天、不好找”的麻煩;

第四,組織要“靈活”,新物種更新快,公司得能跟上節(jié)奏,傳統(tǒng)企業(yè)那種層層審批的模式肯定不行,像字節(jié)跳動的“中臺”、海爾的“人單合一”,都是靠扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的組織,給新物種留足生長空間。

怎么判斷一個新物種能不能成?吳聲總結(jié)了個“七字法則”——“新、美、好、快、省、便、活”,這七個字既是新物種的價值點,也是它能打贏的關(guān)鍵。

“新”就是得有不一樣的玩法,比如盒馬鮮生搞“生鮮+餐飲+配送”,跟傳統(tǒng)超市明顯不一樣;“美”是設(shè)計得好看,比如無印良品的極簡風(fēng),滿足大家對“顏值消費”的需求;“好”是品質(zhì)過硬,比如特斯拉靠電池和自動駕駛,重新定義了“好車”;“快”是效率高,比如外賣平臺“30分鐘送到家”,把吃飯的時間體驗改了;“省”是劃算,比如拼多多靠“拼團”拉人,成本低了,大家買東西也更便宜;“便”是用著方便,比如支付寶“刷臉支付”“一鍵轉(zhuǎn)賬”,不用再輸密碼填信息;“活”是模式能變,比如抖音從“拍短視頻”變成“賣貨平臺”,一直在進化。

書里還提到了傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題,很多傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)成“新物種”,??ㄔ谌齻€坎上:一是老想著老業(yè)務(wù),走不出舒適區(qū);二是公司層級太死,反應(yīng)慢;三是對新趨勢沒感覺,想法跟不上。吳聲給的解決辦法挺實在:①別光守著老本行,多看看新機會,主動嘗試沒做過的領(lǐng)域;②別追求一步到位,小步試錯,錯了就改,成本也低;③別單打獨斗,跟懂技術(shù)的、做平臺的合作,互相補短板,一起搞創(chuàng)新。

《新物種爆炸》屬于讀思想,給兩顆星評分。

不管是做生意的、開公司的,還是單純對商業(yè)感興趣的人,都能讀。創(chuàng)業(yè)者能從中找到新賽道的思路,傳統(tǒng)企業(yè)的人能明白轉(zhuǎn)型該避哪些坑,就算是普通讀者,也能搞懂身邊商業(yè)現(xiàn)象的邏輯——比如為啥有的奶茶能火,有的APP能讓人離不開?,F(xiàn)在這個時代,唯一不變的就是“變”?!缎挛锓N爆炸》不只是本商業(yè)書,更像個“認知升級工具”,想了解商業(yè)變革的朋友,真心可以翻一翻。

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