有句話，我其實不好意思跟我同學(xué)說。我想說的是：

你有點(diǎn)遲了。

今天為什么你那么被動？因為你還有工作的時候，從來沒有考慮過另一條出路的問題，更沒有做過相關(guān)準(zhǔn)備。

我記得前段時間段老板分享過一位他學(xué)員曹老板的案例。那位學(xué)員年薪20萬，卻天天擔(dān)心失業(yè)，就是因為這種擔(dān)心，促使他學(xué)習(xí)了瓦香雞，然后用了兩年時間，做各種籌備，因為他的精心準(zhǔn)備，所以店開的也很順，兩個月時間就做到了商圈第一，每天五六千的營業(yè)額。

讀到這個案例的時候，真的是非常佩服這位曹老板，很少人有這種未雨綢繆的精神和耐心，但是他做到了，給自己開辟了第二曲線。

虛假的安全感

為什么大多數(shù)人做不到像曹老板這樣？

因為我們絕大多數(shù)人，都掉進(jìn)了一個溫柔的陷阱里，這個陷阱叫：虛假的安全感。

我想說句扎心的話：工資，其實是成年人最大的“麻醉劑”。

每個月準(zhǔn)時到賬的那筆錢，就像一劑定心丸，它會馴化你。它讓你產(chǎn)生一種幻覺，以為只要我每天按時打卡、不遲到不早退、聽領(lǐng)導(dǎo)的話，我就能在這個工位上一直坐到退休。

這種安全感太舒服了，舒服到讓你喪失了對危機(jī)的嗅覺。

你開始覺得，外面那些風(fēng)風(fēng)雨雨跟我沒關(guān)系，那是老板該操心的事。

于是，你停止了思考，停止了向外看，把自己的命運(yùn)全權(quán)交給了公司這艘大船。

但現(xiàn)實是什么？

現(xiàn)實是，船長隨時可能為了減輕重量而把你扔下船，或者這艘船自己都要沉了。

這時候，很多人會覺得委屈：“我在公司兢兢業(yè)業(yè)干了十幾年，沒有功勞也有苦勞，憑什么淘汰我？”

但是在今天，你的勤奮和努力，根本不是保住飯碗的護(hù)身符。

我們從小受到的教育是“天道酬勤”，但在AI時代和經(jīng)濟(jì)下行周期的雙重夾擊下，這個邏輯感覺行不通了。

當(dāng)汽車被發(fā)明出來的時候，馬夫哪怕把馬喂得再飽、跑得再賣力，也改變不了馬車被淘汰的命運(yùn)。

因為“勤奮”是對抗不了“趨勢”的。

當(dāng)公司決定裁員的時候，它看的不是你有多努力，而是看你的“性價比”還剩多少；

當(dāng)行業(yè)發(fā)生巨變的時候，它淘汰你，連一聲再見都不會跟你說。

我的同學(xué)之所以現(xiàn)在這么被動，這么痛苦，根本原因就在于：他在“晴天”的時候，只顧著趕路，忘了修屋頂。

未雨綢繆，借船出海

“被動失業(yè)”和“主動謀劃”產(chǎn)生的結(jié)果是有巨大差異的。主要是心態(tài)上。

曹老板在還有20萬年薪的時候去學(xué)做瓦香雞，他的心態(tài)是從從容容游刃有余的。他有工資兜底，可以慢慢挑最好的位置，慢慢試味道，慢慢打磨流程。對于一個人來說，這也就是戰(zhàn)略布局。

而我的同學(xué)失業(yè)了才想出路，房貸壓著，一家老小等著吃飯，他的心態(tài)是匆匆忙忙連滾帶爬的。因為急需用錢，他等不起。

相反，如果你未雨綢繆，在上班的時候想到了未來某一天也許自己會失業(yè)，失業(yè)后也許難以找到合適的工作，于是你開始準(zhǔn)備，這時候，公司就是你最好的資源庫。

你看到的行業(yè)痛點(diǎn)、你積累的人脈關(guān)系、甚至你每個月的工資，都是你為未來“B計劃”輸送的彈藥。

曹老板是用工資養(yǎng)著他的“瓦香雞計劃”，他在用打工的資源，為自己的創(chuàng)業(yè)鋪路。

而一旦離職，這一切資源可能瞬間歸零。你想做事，沒錢、沒人、沒場景，難度陡然上升。

所以，真正的危機(jī)感，不應(yīng)該是在懸崖邊上才有的，而應(yīng)該是在平坦的大路上就該具備的。

如果你現(xiàn)在還有工作，千萬別覺得“失業(yè)”離你很遠(yuǎn)，更別覺得我是在制造焦慮。

你應(yīng)該慶幸，你現(xiàn)在還有一份收入為你兜底，讓你有資本去“胡思亂想”，去折騰，去試錯。

晴天修屋頂

所以，就趁現(xiàn)在吧，利用現(xiàn)在的行業(yè)機(jī)會，去發(fā)現(xiàn)那些未被滿足的痛點(diǎn)；

利用業(yè)余時間，多學(xué)點(diǎn)東西，甚至嘗試把你身上的技能想辦法成我在上一篇文章里說的“產(chǎn)品”；利用每個月的工資，去支撐你度過副業(yè)起步最艱難的“冷啟動期”。不要等到被踢出大門的那一刻，才站在寒風(fēng)中問自己：離開公司，我還能干什么？

那個時候再想，往往已經(jīng)太晚了。

晴天修屋頂，或許很累，但我保證，下雨的時候，你會感謝當(dāng)初那個沒有偷懶的自己。

昨天，一位老板問我，他兩個小孩，大的歲小的才一歲，問能不能開店。小孩子才一歲，開店會非常累，我來武漢的時候，小孩子還不到一歲，那一年可把我們累壞了，每天晚上都是兩三點(diǎn)才睡。

但這時候可以準(zhǔn)備起來，就如同還在有工作的時候為失業(yè)做準(zhǔn)備一樣。很多工作可以做，看商圈，看同行，了解顧客需求和痛點(diǎn)，學(xué)手藝，打磨產(chǎn)品，物色店鋪，學(xué)習(xí)宣傳和運(yùn)營，學(xué)外賣，甚至到同行店打打工。。。

把這些事情都扎扎實實做了，開店成功率就一定會大幅提升。

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。養(yǎng)兵千日，用兵一時。

說的都是同一個道理。