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為什么有些人總能提前踩到風(fēng)口?因?yàn)樗麄兛炊藗鲗?dǎo)鏈路

 新用戶6232PPUC 2025-12-05 發(fā)布于重慶

這是我原創(chuàng)的第1078篇文章

最近看到一組數(shù)據(jù):2026年考研人數(shù)下降45萬,考公人數(shù)首次反超。  
很多媒體在討論“時代趨勢”“代際心態(tài)變化”,但我自己更感興趣的,是這件事背后給普通人的啟示: 宏觀變化,永遠(yuǎn)會沿著一條清晰的路徑傳導(dǎo)到我們的生活、我們的行業(yè)、我們的收入。只是大多數(shù)人沒有意識到而已。  
過去我對“宏觀”其實(shí)沒什么感覺,總覺得離我太遠(yuǎn)。  
GDP、就業(yè)結(jié)構(gòu)、代際心態(tài)這些東西,看了也沒法直接變成錢。  
直到這些年創(chuàng)業(yè),我才開始慢慢看懂一件事:宏觀不是沒用,而是你沒有建立“宏觀 → 中觀 → 微觀 → 個人策略”的連接方式。  
這條鏈路一旦打通,世界會清晰很多。
01
宏觀的變化,總是慢慢從遠(yuǎn)方走來,然后突然站到你面前。
疫情就是典型案例。
當(dāng)時看新聞只覺得是大事件,卻沒人真正意識到:它的“傳導(dǎo)鏈路”是這樣的——  全球停擺 → 供應(yīng)鏈縮緊 → 企業(yè)成本上升 → 企業(yè)裁員 → 消費(fèi)信心下降 → 線下行業(yè)哀嚎 → 你身邊的人開始賺錢變難。  
疫情讓消費(fèi)水平的下降,提前了十年。  
你看,當(dāng)它剛在宏觀層面出現(xiàn)的時候,你根本不會想到它會影響你一年、兩年甚至三年之后的收入結(jié)構(gòu)。  
但它就是這樣一層層地傳遞下來。  
就像你開一家店,去年還能一個月賺三萬,今年突然只剩一萬多。  
這不是什么位置問題、運(yùn)營問題,其實(shí)只是宏觀在傳遞,它已經(jīng)傳到你頭上了,你還沒反應(yīng)過來。 
02
今天的“考研下降、考公上升”,是另外一條巨大傳導(dǎo)鏈路的起點(diǎn)。  
它表面上看,是一群年輕人從“知識改變命運(yùn)”轉(zhuǎn)向“穩(wěn)定改變命運(yùn)”。  
但這一點(diǎn)到達(dá)微觀的時候,會變成什么?  
我把它拆給你看:(1)心態(tài)結(jié)構(gòu)變化  → 選擇求穩(wěn)的人增加 → 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人減少 → 創(chuàng)新人才變成稀缺資源 → 創(chuàng)業(yè)成功的概率反而會上升  
其實(shí),創(chuàng)業(yè)的人減少,是創(chuàng)業(yè)者的紅利。
(2)教育結(jié)構(gòu)變化  → 考研下降 → 高校生源壓力加大 → 高校擴(kuò)大成人教育、職業(yè)培訓(xùn) → 更多普通院校會轉(zhuǎn)向“職業(yè)型、服務(wù)型”學(xué)校 → 和產(chǎn)業(yè)結(jié)合將更緊密 → 各種“再教育市場”出現(xiàn)增量空間  
教育不是消失,而是切換賽道。  
(3)就業(yè)結(jié)構(gòu)變化  → 更多年輕人進(jìn)入體制內(nèi) → 社會上的“求穩(wěn)人才”增加 → 企業(yè)里的“敢沖人才”減少 → 整個創(chuàng)新鏈條需要依賴更少但更強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者  
這對我們意味著什么?  
未來 5-10 年真正賺錢的人,是那些“敢承擔(dān)不確定性”的人。  
因?yàn)橄∪薄? 
03
宏觀怎么變,不重要。 
重要的是你有沒有能力把宏觀拆到你這一層。
我現(xiàn)在的判斷方式是:看到宏觀 → 找到傳導(dǎo)路徑 → 預(yù)測對行業(yè)的影響 → 調(diào)整自己的賺錢方式。
像最近看到的這些數(shù)據(jù),讓我很明確:未來幾年一定是:
經(jīng)歷 > 學(xué)歷
能力 > 資歷
個人品牌 > 平均能力
路徑能力 > 執(zhí)行能力
為什么? 
因?yàn)榍蠓€(wěn)的人越來越多,所以真正能走出來的一定是:
① 抬頭看趨勢 
② 低頭做事情 
③ 有能力自我迭代 
④ 敢承擔(dān)一點(diǎn)風(fēng)險 
⑤ 懂得做系統(tǒng)而不是拼體力的人。  
04寫到這里,我自己的一個深刻感悟是:以前我不太看宏觀,是因?yàn)槲也恢廊绾螐暮暧^里找到自己的答案。
現(xiàn)在我明白了,變化永遠(yuǎn)從不可見的微觀開始 → 匯聚成宏觀 → 再回流影響可見的微觀生活。 
真正賺錢的是那個能把宏觀“翻譯”為微觀的人。
比如:當(dāng)你看到消費(fèi)下降,你就要立刻意識到,低客單不會更好做 → 高客單必須強(qiáng)化信任 → 你的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一定要升級 → 不能再靠“單點(diǎn)輸出”,而要靠“系統(tǒng)能力”吃飯。
這些都是宏觀給你的“提前預(yù)警”。
別人等著結(jié)果來了再應(yīng)對。那時候已經(jīng)晚了。
真正能賺錢的人,都是在變化出現(xiàn)之前就做判斷,然后調(diào)整。比如王健林,在房價還穩(wěn)的時候就提前把萬達(dá)賣了。炒股能賺錢的,都是提前入場,在大家都還沒有反應(yīng)過來時。等到大家發(fā)現(xiàn)機(jī)會時,已經(jīng)開始離場,然后找下一個機(jī)會了。

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