在全球化競爭與文化融合的浪潮中，現(xiàn)代企業(yè)管理正經(jīng)歷著從制度約束到文化引領的深刻變革。中國易經(jīng)文化館館長、啟玄國學社創(chuàng)辦人馮志亮先生，憑借其深厚的國學底蘊與二十余年企業(yè)培訓經(jīng)驗，創(chuàng)造性地將《易經(jīng)》的哲學智慧與現(xiàn)代管理科學相結合，提出了一套以“天人合一”為核心理念的識人用人體系。這一體系不僅為企業(yè)管理者提供了破解人才困局的鑰匙，更揭示了東方管理哲學在當代商業(yè)實踐中的獨特價值。

一、識人之道：以“三才”觀照人性本質(zhì)

馮志亮認為，《易經(jīng)》的“三才”理論（天、地、人）為識人提供了多維度的觀察框架。他提出“察錯識人法”，主張“人能掩飾內(nèi)心，卻難在犯錯中掩飾本性”。這一方法與《易經(jīng)·觀卦》“觀乎天文以察時變，觀乎人文以化成天下”的智慧一脈相承，通過分析錯誤背后的行為模式，可精準判斷一個人的本質(zhì)特征。

1.剛?cè)嵯酀盒愿裉刭|(zhì)的動態(tài)平衡

《易經(jīng)·乾卦》言“天行健，君子以自強不息”，強調(diào)剛健進取；《坤卦》則云“地勢坤，君子以厚德載物”，倡導柔順包容。馮志亮將這一思想轉(zhuǎn)化為人才評估的“剛?cè)嶂笖?shù)”：

剛健型：適合開拓型崗位（如市場、研發(fā)），需匹配“天行健”的決策力與執(zhí)行力；

柔順型：適合協(xié)調(diào)型崗位（如行政、客服），需具備“地勢坤”的包容力與溝通力。

某科技公司在選拔區(qū)域經(jīng)理時，通過“壓力測試+團隊協(xié)作任務”組合考察，最終選擇兼具果斷決策力與團隊凝聚力的候選人，正是對“剛?cè)岵钡膶嵺`。

2.陰陽互藏：能力與品德的雙重考量

《易經(jīng)》陰陽理論揭示了事物對立統(tǒng)一的本質(zhì)。馮志亮提出“德才矩陣”，以“陽”象征品德（忠誠、責任感），以“陰”象征能力（專業(yè)技能、創(chuàng)新力）。他強調(diào)“德為才之帥，才為德之資”，引用《易經(jīng)·小畜卦》“有孚，血去惕出”說明忠誠是人才選拔的首要標準。例如，某企業(yè)在晉升考核中設置“道德風險評估環(huán)節(jié)”，通過背景調(diào)查、360度反饋等方式篩選出“德才匹配”者，避免了“能力強但價值觀沖突”的隱患。

3.變通思維：適應力的動態(tài)評估

《易經(jīng)·系辭》云“窮則變，變則通，通則久”，強調(diào)應變能力的重要性。馮志亮設計了一套“情景模擬+案例分析”的評估體系，通過模擬危機場景（如市場突變、團隊沖突）考察候選人的應變策略。某零售企業(yè)在選拔店長時，要求候選人現(xiàn)場制定“雙十一促銷方案”，并模擬“庫存不足”“系統(tǒng)崩潰”等突發(fā)狀況，最終選擇能快速調(diào)整策略、穩(wěn)定團隊者，體現(xiàn)了對“變通思維”的重視。

二、用人之道：以“五行”構建團隊生態(tài)

馮志亮將《易經(jīng)》的“五行”理論（木、火、土、金、水）轉(zhuǎn)化為團隊角色模型，提出“團隊五行圖”，通過角色互補實現(xiàn)整體效能最大化。

1.木型人：創(chuàng)新者

如樹木向上生長，代表創(chuàng)造力與突破精神。適合擔任研發(fā)、設計等崗位。某互聯(lián)網(wǎng)公司組建產(chǎn)品團隊時，刻意搭配“木型”產(chǎn)品經(jīng)理（創(chuàng)新）、“火型”市場專員（推廣）、“土型”運營人員（執(zhí)行）、“金型”項目經(jīng)理（協(xié)調(diào)）、“水型”戰(zhàn)略顧問（規(guī)劃），形成“創(chuàng)新→推廣→執(zhí)行→協(xié)調(diào)→規(guī)劃”的閉環(huán)，使產(chǎn)品迭代速度提升30%。

2.火型人：激勵者

如火焰熱情洋溢，擅長鼓舞士氣與推動變革。適合市場、公關等崗位。馮志亮引用《易經(jīng)·離卦》“明兩作，大人繼明照四方”，說明激勵者需具備“照亮團隊”的感染力。某制造企業(yè)在擴張期通過引入“火型”銷售總監(jiān)，以激情演講與目標分解法，將團隊業(yè)績提升50%。

3.土型人：執(zhí)行者

如大地穩(wěn)重踏實，強調(diào)細節(jié)把控與結果導向。適合運營、財務等崗位。馮志亮強調(diào)“土型人”需具備《易經(jīng)·坤卦》“含章可貞”的務實精神。某金融企業(yè)通過“土型”風控總監(jiān)的嚴謹審核，成功規(guī)避多起潛在投資風險。

4.金型人：協(xié)調(diào)者

如金屬剛?cè)岵?，善于化解矛盾與整合資源。適合行政、人力資源等崗位。馮志亮以《易經(jīng)·兌卦》“朋友講習”說明協(xié)調(diào)者需具備“調(diào)和關系”的智慧。某科技公司通過“金型”HR總監(jiān)的沖突調(diào)解機制，將團隊離職率降低18%。

5.水型人：戰(zhàn)略者

如水流靈活應變，具備全局觀與前瞻性。適合高管、戰(zhàn)略規(guī)劃等崗位。馮志亮引用《易經(jīng)·坎卦》“習坎，有孚，維心亨”強調(diào)戰(zhàn)略者需具備“穿越困境”的洞察力。某企業(yè)通過“水型”戰(zhàn)略顧問的布局，成功從勞動密集型轉(zhuǎn)型為技術驅(qū)動型。

三、管理哲學：以“中庸”實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

馮志亮將《易經(jīng)》的“中庸”思想轉(zhuǎn)化為企業(yè)管理中的“適度原則”，提出“三不原則”：

1.不偏不倚：避免極端化決策

他引用《易經(jīng)·謙卦》“謙謙君子，卑以自牧”，提醒企業(yè)“滿招損，謙受益”。某餐飲連鎖品牌在快速擴張期主動暫停開店，轉(zhuǎn)而優(yōu)化供應鏈與服務質(zhì)量，最終避免因規(guī)模膨脹導致的品質(zhì)下滑，實現(xiàn)長期穩(wěn)健增長。

2.不盈不滿：警惕過度擴張

馮志亮強調(diào)“企業(yè)需保持'空杯心態(tài)’”，避免資源過度分散。某制造企業(yè)通過“五行團隊”的動態(tài)調(diào)整，將核心資源聚焦于高附加值環(huán)節(jié)，成功抵御行業(yè)寒冬。

3.不僵不化：保持變革彈性

他提出“企業(yè)需建立'動態(tài)適應機制’”，通過定期組織架構調(diào)整與員工技能再培訓，實現(xiàn)從勞動密集型向技術驅(qū)動型的轉(zhuǎn)型。某傳統(tǒng)企業(yè)通過引入“水型”戰(zhàn)略顧問，重新定位市場，推出智能化產(chǎn)品，在行業(yè)衰退期逆勢增長。

四、結語：傳統(tǒng)智慧的現(xiàn)代價值

馮志亮的易經(jīng)管理思維，本質(zhì)上是將“天人合一”的哲學觀轉(zhuǎn)化為“人與組織和諧共生”的實踐邏輯。他通過“三才識人、五行用人、中庸管理”的體系，為企業(yè)提供了一套既符合人性本質(zhì)又適應市場變化的解決方案。正如他所言：“《易經(jīng)》不是占卜之書，而是古人對宇宙規(guī)律的總結。企業(yè)管理者若能參透其中的'變與不變’，便能在不確定的時代中找到確定的答案?！边@一智慧，或許正是中國企業(yè)在全球化競爭中實現(xiàn)“彎道超車”的關鍵密碼。

馮志亮先生的易經(jīng)管理思維，本質(zhì)上是將“天人合一”的哲學觀轉(zhuǎn)化為“人與組織和諧共生”的實踐邏輯。他通過“三才識人、五行用人、中庸管理”的體系，為企業(yè)提供了一套既符合人性本質(zhì)又適應市場變化的解決方案。正如他所言：“《易經(jīng)》不是占卜之書，而是古人對宇宙規(guī)律的總結。企業(yè)管理者若能參透其中的'變與不變’，便能在不確定的時代中找到確定的答案。”這一智慧，或許正是中國企業(yè)在全球化競爭中實現(xiàn)“彎道超車”的關鍵密碼。

馮志亮，字啟玄，譜名靖汶，號渤海居士，姓氏文化（家文化）學者、姓名學專家、教育家、詩人，北京大學長期外聘教授、中國人民大學國學高級研修班特邀指導教師、中國東方文化研究會傳統(tǒng)文化繼承創(chuàng)新委員會主任委員、中國國家畫院導師工作室訪問學者、北京海圖書畫苑文化總督導、啟玄國學社創(chuàng)辦人，國際易學聯(lián)合會會員、中華詩詞學會理事、中國詩歌學會會員。出生于河北省秦皇島市，祖籍山東，現(xiàn)居北京。

2007年提出關于網(wǎng)絡廣告價值排斥論的“藍海觀點”，被譽為IT培訓師、網(wǎng)絡分析師、網(wǎng)絡策劃人、品牌推廣人，是網(wǎng)絡新聞營銷奠基人和發(fā)展者、品牌通創(chuàng)始人。藍海觀點的提出對于中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展有著重要的意義，并成為我國網(wǎng)民對網(wǎng)絡真正了解的一個標志，為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展指明了方向。

2010年春，馮志亮毅然摘下互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶給他的諸多光環(huán)，成功完成行業(yè)轉(zhuǎn)型，開啟了人生另一個嶄新的篇章——中國傳統(tǒng)文化的復興與傳播。2013年受聘為北京大學哲學系（宗教學系）與民營經(jīng)濟研究院客座教授。馮志亮涉獵廣泛，書法造詣深厚，癡迷于文學歷史，亦是一位古體詞人和家史家譜研究專家。

著有《渤海詩詞集》、《馮志亮與藍海觀點》、《易經(jīng)的哲學思想》、《周易思維管理學》、《普世價值與企業(yè)管理》、《商業(yè)運作的哲學原理》、《識人用人道中道》、《百家姓尋根手冊》（系列叢書共計836部）、《不一樣的百家姓故事》、《姓氏溯源與民俗探究》、《怎樣修家譜》、《怎樣編家史》、《怎樣寫自傳》等。