這，不能說不努力，只能叫“好心做壞事”！你的一個個降本增效的“佳績”，當然佳績上面打個引號，可能正在悄悄拖垮你的整個供應鏈。在供應鏈管理中，最大的誤區(qū)之一，就是把局部優(yōu)化當成了整體優(yōu)化。而很多時候，局部的最優(yōu)解，拼湊起來反而是一個整體的死結(jié)。今天我們就結(jié)合PSCC顧問團隊在眾多企業(yè)咨詢中的實戰(zhàn)經(jīng)驗，聊聊為什么你的優(yōu)化會制造出新的瓶頸。

  瓶頸改善是源于將局部優(yōu)化誤認為整體優(yōu)化。片面追求單個環(huán)節(jié)效率最大化，往往適得其反。最容易理解就是采購若只追求最低單價，可能選擇交貨不穩(wěn)定的遠程供應商，導致瓶頸轉(zhuǎn)移至物流或生產(chǎn)，阻塞整體流程。反而導致供應鏈成本增加，效率降低。

  因此，關鍵是要讓非瓶頸環(huán)節(jié)服從瓶頸節(jié)奏——非瓶頸無需滿負荷，只需確保瓶頸資源持續(xù)運作。最后才考慮投資提升瓶頸能力。需要精準識別出系統(tǒng)中的真正約束，全力挖掘其現(xiàn)有潛能實現(xiàn)系統(tǒng)提升。當然，新的瓶頸解決，又會有新的瓶頸，這是隨技術(shù)、工藝、客戶等諸多要素而變化。

  總之，別再埋頭“優(yōu)化”了，需要看你的整個鏈條！很多企業(yè)采購的偽降本表現(xiàn)更為突出。真正的效率不在于每個環(huán)節(jié)都跑得快，而在于整個系統(tǒng)一起跑得順，供應鏈才能真正暢通無阻。

（END）