有位老板，3個月前租下來小區(qū)的地下一層創(chuàng)業(yè)，做閃電倉。

什么是閃電倉呢？

你可以理解成便利店和外賣的結(jié)合體。

各種商品，30分鐘內(nèi)送達(dá)。

這位老板投入了大幾十萬。

但日均訂單才100多單。

利潤算下來幾乎無法維持店鋪的正常運轉(zhuǎn)。

他舍不得雇人，全靠自己打包產(chǎn)品。

3-5分鐘內(nèi)打包完成等待騎手來取。

為了更多訂單，他只能用1分錢的紅牛、可樂、康師傅冰紅茶引流。

但效果并不理想，賣得越多，虧得越多。

他最終決定將店鋪轉(zhuǎn)讓。

閃電倉賺錢越來越難。

在山西，一個閃電倉9月份剛剛開始營業(yè)，投入80萬。

現(xiàn)在正在以50萬的價格轉(zhuǎn)手。

生命周期僅僅2個月。

閃電倉的生命周期，比你想象的還短一些。

山東一位去年接手閃電倉的老板，剛剛以3.5折的價格轉(zhuǎn)讓了自己的店鋪。

但這已經(jīng)很不錯了。

很多轉(zhuǎn)讓都是1.5折，貨架免費給。

即便是1.5折，能夠順利把店鋪轉(zhuǎn)讓已經(jīng)很不容易。

為什么會這樣呢？

不是聽說閃電倉很賺錢嗎？

沒錯，2018年-2022年這幾年，閃電倉特別賺錢。

有一位老板回憶道，當(dāng)時平均一家店一年有毛利潤30萬。

2021年是頂峰，一年一家店毛利潤60萬。

甚至有“神奇地下室，月賺兩三萬”的口號。

原因很簡單。

當(dāng)時是紅利期，競爭少，需求多。

可紅利期一般不會太久。

根據(jù)美團(tuán)二季報的數(shù)據(jù)。

它的閃購業(yè)務(wù)與多方合作，在全國建成超過5萬家閃電倉。

去年10月這個數(shù)字還是3萬家。

在短短 8 個月內(nèi)，美團(tuán)以每月近 2500 家的速度新增 2 萬家閃電倉。

閃電倉并沒有區(qū)域保護(hù)協(xié)議。

競爭的加劇可想而知。

除了美團(tuán)，淘寶閃購的閃電倉規(guī)模 也“超過5萬家”。

這么多閃電倉，大家賣的商品沒有太大差異。

結(jié)果就是打價格戰(zhàn)。

不打價格戰(zhàn)沒有曝光，打價格戰(zhàn)沒有利潤。

競爭還會加劇，因為閃電倉還要擴(kuò)張。

美團(tuán)的目標(biāo)是2027年閃電倉數(shù)量超過10萬家。

淘寶的目標(biāo)也差不多。

“到處都是閃電倉”，一位從業(yè)者發(fā)出感慨。

未來競爭會進(jìn)一步加劇。

其實閃電倉跟傳統(tǒng)零售區(qū)別不大。

最后比拼的是供應(yīng)鏈實力，管理水平、運營能力以及資金量。

對創(chuàng)業(yè)者來說。

如果沒什么門檻，大家都能做的事情。

最好想清楚，一旦競爭加劇，你的核心競爭力在哪兒。

如果想不出來。

要不干脆別做。

要不打個時間差，做一段時間就趕緊轉(zhuǎn)讓退出。

要不就趕緊想想，如何提升競爭力，打造出一些門檻。

否則就注定會陷入泥沼，難以自拔。