計劃趕不上變化，這是常態(tài)。斷供，更是采購天大的事情。今天咱們就嘮嘮，供應(yīng)商突然掉鏈子斷供，自己生產(chǎn)線馬上要停了，采購怎樣才能快速破局？根據(jù)我們PSCC顧問團隊在一線幫助企業(yè)解決實際問題的經(jīng)驗，給大家分享幾個應(yīng)對方法。供大家參考。

  首先，最直接的就是趕緊協(xié)調(diào)供應(yīng)、啟動緊急采購。比如馬上聯(lián)系現(xiàn)在的供應(yīng)商，商量能不能加急生產(chǎn)或者走空運；同時立刻啟動備用供應(yīng)商，把缺口盡快補上。

  要是供應(yīng)商那邊一時半會兒真供不上，咱們就得趕緊看內(nèi)部能不能調(diào)劑資源、或者找替代方案。這里也推薦一個PSCC團隊經(jīng)常用的高效方法：快速拉起一個跨部門的應(yīng)急小組，采購牽頭，拉著技術(shù)、生產(chǎn)一起評估能不能換規(guī)格、換材料或者改工藝。這個方法在我們幫過的制造企業(yè)里效果特別明顯！

  處理缺貨的過程的同時，跟客戶打好配合也非常關(guān)鍵。采購要主動跟客戶交底，說明現(xiàn)在的情況，商量能不能分批交貨、或者稍微延下期，盡量別讓客戶跑了。

  想再快一點的話，物流也得跟上?？梢钥紤]空運、專車直送這些雖然貴但特別快的方式。物料一到，質(zhì)檢流程也可以適當簡化，優(yōu)先保障生產(chǎn)不停。

  最后等事情平復(fù)了，千萬不能就當沒事了！一定要帶著團隊復(fù)盤，找到斷貨的根本原因，該調(diào)整安全庫存的調(diào)庫存，該修預(yù)案的修預(yù)案。把這次踩的坑變成未來的防護墻。

  所以說，采購供應(yīng)鏈工作平時就構(gòu)建一條敏捷決策與快速反應(yīng)機制，是最好的應(yīng)對策略，同時事后必須認真復(fù)盤，該補的補、該改的改。這樣下次再遇到類似問題，咱們就能應(yīng)對得更加淡定從容。

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