每天忙到暈頭轉(zhuǎn)向，會議、報告、救火不斷——這是許多管理者的日常。但管理學(xué)大師德魯克一針見血地指出：職位越高，時間越容易被切碎，而碎片化時間幾乎毫無價值。

真正高效的一把手，必須奪回時間的主動權(quán)，把零散時間整合成大塊可自由支配的時間。那么，這些寶貴的時間應(yīng)該投入在哪里？德魯克認(rèn)為，有兩大任務(wù)無人可代勞，決定企業(yè)的生死與戰(zhàn)斗力。

一、走出去，看清方向

別困在辦公室里。你的時間必須花在市場一線、客戶現(xiàn)場，親自觀察世界正在發(fā)生的變化。不要只依賴下屬匯報，你得自己看、自己聽。

核心只有一句：我們到底該往哪走？這個問題，決定了公司能否活下去、走多遠。

二、讀懂人，激活團隊

這不只是開會決定升職加薪，而是要專門花時間，深入了解核心下屬——他們擅長什么、不擅長什么、內(nèi)心真正想要什么。

你的任務(wù)是把每個人放到最能發(fā)揮所長的位置。這件事，直接決定團隊的戰(zhàn)斗力。

所以記住：一把手的價值，不在于處理多少日常事務(wù)，而在于定義公司的未來方向，并選對、用對關(guān)鍵人才。