城投控股公司開發(fā)板塊聚焦全周期管理，提升建設(shè)質(zhì)效                                                                            一是明確工程節(jié)點，強化過程管控。結(jié)合年度營收計劃，明確各項目交付節(jié)點，以開發(fā)大綱為抓手，加快推進(jìn)項目建設(shè)，落實全過程品質(zhì)把控。重點完成高陽里、露香園二期D1地塊、徐匯康健、九星05-08保障房等項目交付。  

二是做好資金回籠，做實閉環(huán)管理。加快商品房項目銷售，萬安路、水尚華庭、露香園T5三個項目做好市場分析，及時調(diào)整推廣與銷售方案，多措并舉、精準(zhǔn)施策。圍繞長寧項目、朱家角二期項目，加快推進(jìn)各項銷售準(zhǔn)備工作落地。積極盤活存量資產(chǎn)，全面梳理存量資產(chǎn)現(xiàn)狀，針對性開展處置方案研究和落地。                                                                             三是著眼中長期發(fā)展，落實資源儲備。及時跟進(jìn)土地集中供應(yīng)，對本市各批次集中供應(yīng)土地情況開展研究工作，適時參與土地競拍，獲取優(yōu)質(zhì)項目。聚焦城中村改造及城市更新項目，關(guān)注中心城區(qū)舊改和非中心城區(qū)城中村改造項目情況，開展可行性研究。繼續(xù)參與保障房建設(shè)，重點關(guān)注市屬保障房項目。