引言：紹興經(jīng)濟(jì)的“膽劍精神”與財(cái)富密碼

紹興，這座擁有2500年建城史的江南古城，不僅孕育了王羲之、魯迅等文化巨匠，更在改革開放浪潮中淬煉出“膽劍精神”的現(xiàn)代商業(yè)傳奇。2024年，紹興實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值8369億元，同比增長(zhǎng)6.5%，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化為3.0:47.7:49.3，人均GDP突破15萬元大關(guān)。在這片民營(yíng)經(jīng)濟(jì)沃土上，紡織、化工、黃酒等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與集成電路、生物醫(yī)藥等新興產(chǎn)業(yè)交相輝映，催生了一批身家百億級(jí)的商業(yè)巨頭。

從“紡織之都”柯橋到“綠色化工高地”上虞，從“軸承之鄉(xiāng)”新昌到“珍珠故里”諸暨，紹興富豪的產(chǎn)業(yè)版圖深刻嵌入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)。鐘睒睒以4500億身家蟬聯(lián)中國(guó)首富，其創(chuàng)立的農(nóng)夫山泉將“大自然的搬運(yùn)工”做到極致；張道才帶領(lǐng)三花控股從鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)廠成長(zhǎng)為全球制冷部件隱形冠軍；馬建榮的申洲國(guó)際打造了從紗線到成衣的垂直產(chǎn)業(yè)鏈，成為耐克、優(yōu)衣庫(kù)的核心供應(yīng)商。這些商業(yè)領(lǐng)袖的創(chuàng)業(yè)故事，正是紹興從“資源小市”向“制造強(qiáng)市”跨越的生動(dòng)注腳。

一、鐘睒睒：4500億身家的“水王”與資本獵手

身家：4500億元（2024年胡潤(rùn)全球富豪榜）核心企業(yè)：農(nóng)夫山泉、萬泰生物行業(yè)地位：全球瓶裝水之王，中國(guó)HPV疫苗國(guó)產(chǎn)化推動(dòng)者

從泥瓦匠到中國(guó)首富的逆襲之路

1954年出生于紹興諸暨的鐘睒睒，人生經(jīng)歷堪稱傳奇。小學(xué)五年級(jí)輟學(xué)后，他做過泥瓦匠、木匠，恢復(fù)高考后兩次落榜，最終通過成人高考進(jìn)入浙江廣播電視大學(xué)。1983年進(jìn)入《浙江日?qǐng)?bào)》農(nóng)村部擔(dān)任記者，五年間走遍浙江鄉(xiāng)村，積累了敏銳的市場(chǎng)洞察力。

1988年，34歲的鐘睒睒放棄“鐵飯碗”南下海南，先后種植人參、創(chuàng)辦保健品廠，1993年創(chuàng)立養(yǎng)生堂，推出龜鱉丸打響品牌。1996年，他回到浙江千島湖，創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉，以“天然水”概念顛覆中國(guó)飲用水市場(chǎng)格局。通過“農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜”的經(jīng)典營(yíng)銷和水源地戰(zhàn)略，公司市占率連續(xù)19年位居全國(guó)第一，2023年?duì)I收突破300億元，凈利潤(rùn)超80億元。

雙輪驅(qū)動(dòng)的資本帝國(guó)

鐘睒睒的商業(yè)版圖不止于飲用水。2001年，他控股萬泰生物，押注當(dāng)時(shí)被外資壟斷的疫苗領(lǐng)域。歷時(shí)18年研發(fā)，萬泰生物推出中國(guó)首個(gè)國(guó)產(chǎn)二價(jià)HPV疫苗，打破默克、葛蘭素史克的壟斷，使疫苗價(jià)格下降60%。2020年萬泰生物登陸科創(chuàng)板，市值一度突破千億，為鐘睒睒貢獻(xiàn)半壁江山。

這位“低調(diào)首富”極少出現(xiàn)在公開場(chǎng)合，卻精準(zhǔn)把握每次產(chǎn)業(yè)風(fēng)口。農(nóng)夫山泉在長(zhǎng)白山、丹江口等8大水源地建立生產(chǎn)基地，產(chǎn)品矩陣擴(kuò)展至茶飲料、功能飲料等20多個(gè)品類；萬泰生物則布局鼻噴新冠疫苗、九價(jià)HPV疫苗等前沿領(lǐng)域。2024年胡潤(rùn)全球富豪榜中，鐘睒睒以4500億元身家第四次蟬聯(lián)中國(guó)首富，財(cái)富規(guī)模超過馬化騰、張一鳴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

二、陳天橋：530億身家的“網(wǎng)游教父”與腦科學(xué)投資人

身家：530億元（2024年胡潤(rùn)全球富豪榜）核心企業(yè)：盛大網(wǎng)絡(luò)行業(yè)地位：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)奠基人

31歲登頂中國(guó)首富的互聯(lián)網(wǎng)傳奇

1973年出生于紹興新昌的陳天橋，18歲以紹興市理科狀元考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系。1999年，他與弟弟陳大年用50萬元啟動(dòng)資金創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，最初做虛擬社區(qū)，后轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)游戲。2001年，陳天橋以30萬美元拿下韓國(guó)游戲《傳奇》代理權(quán)，通過“免費(fèi)玩+道具收費(fèi)”模式革新行業(yè)規(guī)則，使盛大在2003年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6.3億元，占據(jù)中國(guó)網(wǎng)游市場(chǎng)60%份額。

2004年，盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達(dá)克上市，31歲的陳天橋以80億元身家成為中國(guó)首富。巔峰時(shí)期，盛大旗下?lián)碛惺⒋笥螒?、盛大文學(xué)（起點(diǎn)中文網(wǎng)母公司）、酷6網(wǎng)等平臺(tái)，試圖打造“網(wǎng)絡(luò)迪士尼”生態(tài)。但由于擴(kuò)張過快和政策調(diào)整，2009年陳天橋因驚恐癥淡出管理，逐步出售資產(chǎn)，最終轉(zhuǎn)型為全球投資家。

從游戲帝國(guó)到腦科學(xué)布道者

移居新加坡后，陳天橋成立天橋腦科學(xué)研究院（TCCI），累計(jì)投入10億美元支持腦科學(xué)研究。2023年，他追加10億元投入“AI+腦科學(xué)”領(lǐng)域，與上海精神衛(wèi)生中心合作建立人工智能與精神健康實(shí)驗(yàn)室。其投資的DeepSeek公司開發(fā)的大模型在2025年引發(fā)行業(yè)關(guān)注，估值突破300億美元。

盡管已遠(yuǎn)離互聯(lián)網(wǎng)一線，陳天橋的投資版圖仍橫跨科技、醫(yī)療、地產(chǎn)等領(lǐng)域。他在美國(guó)俄勒岡州擁有801平方公里林地，成為美國(guó)第二大外籍土地?fù)碛姓撸煌ㄟ^盛大資本投資了滴滴出行、喜馬拉雅等獨(dú)角獸企業(yè)。這位曾經(jīng)的“網(wǎng)游教父”，正以科學(xué)家的耐心布局著下一個(gè)十年。

三、馬建榮：415億身家的紡織大王與全球供應(yīng)鏈整合者

身家：415億元（2024年胡潤(rùn)全球富豪榜）核心企業(yè)：申洲國(guó)際行業(yè)地位：全球最大針織服裝制造商，Nike、優(yōu)衣庫(kù)核心供應(yīng)商

三代傳承的紡織帝國(guó)

1965年出生于紹興柯橋區(qū)的馬建榮，家族三代從事紡織業(yè)。1981年，16歲的他進(jìn)入父親創(chuàng)辦的寧波申洲針織廠當(dāng)學(xué)徒，從染整車間技術(shù)員做起，逐步掌握紡織全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)。1997年接手企業(yè)時(shí)，申洲還是一家年產(chǎn)值不足億元的小廠。

馬建榮敏銳抓住中國(guó)加入WTO機(jī)遇，果斷引進(jìn)德國(guó)、日本先進(jìn)設(shè)備，主攻高端運(yùn)動(dòng)服裝代工。通過“一體化生產(chǎn)”模式，申洲實(shí)現(xiàn)從紗線、織布、染整到成衣的垂直整合，交貨周期從行業(yè)平均45天縮短至15天。2005年在香港上市后，公司成為Nike、Adidas、Uniqlo、Puma四大國(guó)際品牌的核心供應(yīng)商，2023年?duì)I收達(dá)338億元，凈利潤(rùn)46億元。

全球化布局與智能制造

在馬建榮帶領(lǐng)下，申洲國(guó)際構(gòu)建起“中國(guó)+東南亞”雙制造基地格局，在越南、柬埔寨建立大型生產(chǎn)園區(qū)，規(guī)避貿(mào)易壁壘的同時(shí)降低成本。公司投入15億元建設(shè)數(shù)字化工廠，引入AGV機(jī)器人、智能吊掛系統(tǒng)等設(shè)備，使人均效能提升30%。

這位“隱形冠軍”掌門人極為低調(diào)，卻帶領(lǐng)申洲創(chuàng)造了紡織業(yè)的奇跡：全球每3件高端運(yùn)動(dòng)服就有1件產(chǎn)自申洲，疫情期間逆勢(shì)擴(kuò)張，2022年海外產(chǎn)能占比達(dá)58%。馬建榮還積極投身公益，累計(jì)捐贈(zèng)超10億元用于教育和扶貧，2021年獲評(píng)“全國(guó)脫貧攻堅(jiān)先進(jìn)個(gè)人”。

四、張志祥：340億身家的鋼鐵巨子與并購(gòu)高手

身家：340億元（2024年胡潤(rùn)全球富豪榜）核心企業(yè)：建龍集團(tuán)行業(yè)地位：中國(guó)最大民營(yíng)鋼鐵企業(yè)之一，年產(chǎn)能超7000萬噸

從教師到鋼鐵大王的跨界創(chuàng)業(yè)

1967年出生于紹興上虞的張志祥，畢業(yè)于浙江工業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，曾在紹興經(jīng)編機(jī)械總廠擔(dān)任教師。1994年，他辭職創(chuàng)辦忠祥實(shí)業(yè)公司，從事鋼鐵貿(mào)易，1999年在唐山建立首座鋼鐵廠，正式進(jìn)軍鋼鐵制造業(yè)。

憑借“并購(gòu)重組+技術(shù)改造”的擴(kuò)張模式，張志祥帶領(lǐng)建龍集團(tuán)快速壯大：2003年收購(gòu)吉林明城鋼鐵，2004年重組黑龍江建龍，2017年控股天津鋼鐵集團(tuán)，2020年收購(gòu)山西海威鋼鐵。如今建龍集團(tuán)已形成鋼鐵、化工、資源、船舶、新能源五大產(chǎn)業(yè)板塊，2023年?duì)I收達(dá)3200億元，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)第86位。

綠色轉(zhuǎn)型與科技創(chuàng)新

面對(duì)鋼鐵行業(yè)“雙碳”壓力，張志祥率先布局綠色制造，投入120億元建設(shè)全球首條150萬噸氫基豎爐低碳冶煉項(xiàng)目，噸鋼碳排放降低30%。集團(tuán)研發(fā)投入連續(xù)五年超50億元，開發(fā)出新能源汽車用高牌號(hào)硅鋼、高端軸承鋼等200余種高端產(chǎn)品，打破國(guó)外壟斷。

這位“鋼鐵瘋子”以敢闖敢拼著稱，曾因激進(jìn)擴(kuò)張引發(fā)爭(zhēng)議，但最終通過精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)逆襲。建龍集團(tuán)在全球布局12個(gè)生產(chǎn)基地，員工超5萬人，張志祥個(gè)人則通過持股平臺(tái)間接持有集團(tuán)35%股份，同時(shí)投資了多家上市公司，構(gòu)建起龐大的資本版圖。

五、張道才：290億身家的制冷部件之王與家族傳承典范

身家：290億元（2024年胡潤(rùn)全球富豪榜）核心企業(yè)：三花控股行業(yè)地位：全球制冷控制元器件龍頭，市場(chǎng)份額超40%

從農(nóng)機(jī)廠到世界冠軍的40年堅(jiān)守

1950年出生于紹興新昌的張道才，3歲被過繼給舅舅，早年種過地、養(yǎng)過蠶，當(dāng)過民辦教師。1979年，他進(jìn)入虧損的新昌西郊農(nóng)機(jī)廠任供銷科長(zhǎng)，1984年臨危受命擔(dān)任廠長(zhǎng)，將企業(yè)轉(zhuǎn)型為制冷配件廠。

面對(duì)技術(shù)封鎖，張道才三顧茅廬請(qǐng)上海交大教授授課，在大佛寺旁的破廟里開展技術(shù)攻關(guān)，1987年成功研制國(guó)內(nèi)首臺(tái)二位三通電磁閥，打破日本壟斷。1995年，他力排眾議拒絕美國(guó)蘭柯公司10倍溢價(jià)收購(gòu)，堅(jiān)持自主研發(fā)四通換向閥，最終在2007年反向收購(gòu)蘭柯全球業(yè)務(wù)，成為行業(yè)霸主。如今三花控股在全球擁有48個(gè)生產(chǎn)基地，空調(diào)電子膨脹閥等10類產(chǎn)品全球市占率第一。

父子接力與新能源布局

2012年，張道才將接力棒交給長(zhǎng)子張亞波，自己退居幕后。在第二代帶領(lǐng)下，三花控股成功切入新能源汽車熱管理領(lǐng)域，為特斯拉Model 3提供“八通閥”核心部件，2023年汽車零部件業(yè)務(wù)營(yíng)收達(dá)113億元，占比提升至40%。2025年6月，三花智控在港交所上市，募資93億港元用于機(jī)器人機(jī)電執(zhí)行器等新項(xiàng)目。

張道才創(chuàng)立的“管理之花、科技之花、人才之花”企業(yè)文化深入人心，集團(tuán)研發(fā)投入連續(xù)五年超13億元，擁有專利9000余項(xiàng)。這位“草根創(chuàng)業(yè)英雄”常說：“做企業(yè)要像老黃牛，既要低頭拉車，也要抬頭看路?！?/span>

六至十名富豪簡(jiǎn)況：

6. 陳大年（240億元）

企業(yè)：連尚網(wǎng)絡(luò)（WiFi萬能鑰匙）

創(chuàng)業(yè)歷程：陳天橋弟弟，1999年共同創(chuàng)立盛大網(wǎng)絡(luò)，2012年創(chuàng)辦連尚網(wǎng)絡(luò)，推出WiFi萬能鑰匙，全球用戶超10億，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量入口。近年布局區(qū)塊鏈和人工智能，投資了QuestMobile等科技公司。

7. 孫紀(jì)木、孫春莉夫婦（240億元）

企業(yè)：新華聯(lián)合冶金

創(chuàng)業(yè)歷程：紹興籍企業(yè)家，90年代從紹興公職下海，在河北創(chuàng)辦鋼鐵企業(yè)，通過并購(gòu)重組打造年產(chǎn)能2000萬噸的鋼鐵集團(tuán)，2023年?duì)I收1776億元，位列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第45位。

8. 胡柏藩（195億元）

企業(yè)：新和成

行業(yè)地位：全球維生素龍頭，維生素E市占率超30%

創(chuàng)新歷程：1988年從新昌中學(xué)化學(xué)教師崗位辭職，借款5萬元?jiǎng)?chuàng)辦化工廠，打破國(guó)外維生素壟斷，2023年研發(fā)投入超12億元，在蛋氨酸、新材料領(lǐng)域持續(xù)突破。

9. 馮海良（180億元）

企業(yè)：海亮集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)歷程：從銅加工起家，拓展至教育、生態(tài)農(nóng)業(yè)，2023年?duì)I收2602億元，全球銅加工材銷量突破100萬噸，旗下海亮教育運(yùn)營(yíng)學(xué)校225所，師生超30萬人。

10. 周永利（150億元）

企業(yè)：永利集團(tuán)

創(chuàng)業(yè)歷程：從木匠到紡織大亨，1985年創(chuàng)辦紹興縣天橋紡織廠，逐步形成“紡織+地產(chǎn)+金融”三大板塊，參股紹興銀行等金融機(jī)構(gòu)，累計(jì)慈善捐贈(zèng)超1億元。

結(jié)語：紹興商幫的傳承與超越

從會(huì)稽山下的小作坊到全球產(chǎn)業(yè)鏈的重要一極，紹興富豪群體的崛起印證了“四千精神”——走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計(jì)、吃盡千辛萬苦的當(dāng)代演繹。他們中既有鐘睒睒、陳天橋這樣跨界創(chuàng)新的顛覆者，也有張道才、馬建榮這類堅(jiān)守主業(yè)的隱形冠軍；既有馮海良、周永利等草根創(chuàng)業(yè)的代表，也有胡柏藩、孫紀(jì)木等轉(zhuǎn)型突破的典范。

在紹興“4151”先進(jìn)制造業(yè)強(qiáng)市計(jì)劃推動(dòng)下，這些商業(yè)領(lǐng)袖正帶領(lǐng)企業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型：三花控股布局仿生機(jī)器人，申洲國(guó)際建設(shè)“未來工廠”，新和成攻關(guān)合成生物學(xué)。2024年，紹興數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值達(dá)468億元，占GDP比重5.6%，新興產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)的協(xié)同發(fā)展，正為這座千年古城注入新的活力。

正如紹興市委書記所說：“我們將持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，為企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供沃土。”在這片兼具文化底蘊(yùn)與創(chuàng)業(yè)激情的土地上，紹興富豪們正以“膽劍精神”續(xù)寫新的傳奇，為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“紹興樣本”。