謀大事者，必觀大勢(shì)

老鐵，你是不是經(jīng)常這樣： 能力不差卻總是懷才不遇？明明很努力卻始終難成大事？眼看著機(jī)會(huì)從手中溜走卻無(wú)能為力？

告訴你一個(gè)扎心的真相：成大事靠的不是蠻力，而是謀略?！顿Y治通鑒》這部千年智慧寶典早已揭示：能成大事者，都掌握了下面這三條謀略法則。

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01 藏器于身，待時(shí)而動(dòng)

時(shí)機(jī)未到，裝傻充愣

司馬懿裝病十年，連家仆都騙過(guò)了。曹操多次試探，他都演得天衣無(wú)縫。直到曹爽放松警惕出城狩獵，他才突然發(fā)動(dòng)高平陵之變，一舉掌控魏國(guó)大權(quán)。

真正的狠人，都懂得隱藏實(shí)力。在時(shí)機(jī)不成熟時(shí)，他們寧可被嘲笑懦弱，也絕不會(huì)提前暴露野心。就像打獵，最致命的攻擊往往來(lái)自最隱蔽的角落。

老張?jiān)趩挝槐环Q作“老黃?！保裁磁K活累活都干。新領(lǐng)導(dǎo)上任后大力整頓，那些平時(shí)偷奸?；娜磺謇?，只有老張被提拔為副總。他說(shuō)：“我這不叫傻，叫積蓄力量?！?/p>

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02 因勢(shì)利導(dǎo)，借力打力

站在巨人的肩膀上摘蘋果

劉邦出身平民，文不如蕭何，武不及韓信。但他善于借助他人力量：用張良的謀略，借韓信的軍事才能，靠蕭何治理后方。最終打敗強(qiáng)大的項(xiàng)羽，建立大漢王朝。

聰明人從不單打獨(dú)斗。他們善于發(fā)現(xiàn)趨勢(shì)，借助大勢(shì)成就自己。就像沖浪，不需要自己造浪，只需要找準(zhǔn)浪頭，順勢(shì)而為。

李總創(chuàng)業(yè)時(shí)資金有限，他主動(dòng)聯(lián)系行業(yè)巨頭要求合作。對(duì)方起初看不起他，但他提出共贏方案：用對(duì)方的品牌和渠道，自己負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)。三年后，他借助對(duì)方的資源發(fā)展壯大，現(xiàn)在已能平分秋色。

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03 當(dāng)斷則斷，不留后患

猶豫不決，反受其亂

漢武帝劉徹登基后，面對(duì)權(quán)傾朝野的竇太后勢(shì)力，他沒(méi)有選擇妥協(xié)。果斷啟用衛(wèi)青、霍去病等新生力量，徹底鏟除舊勢(shì)力，為北擊匈奴掃清障礙。

成大事者，必須殺伐果斷。在關(guān)鍵時(shí)刻敢于下重注，在需要決斷時(shí)毫不手軟。婦人之仁，只會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。

王總發(fā)現(xiàn)公司元老拉幫結(jié)派、阻礙改革時(shí)，頂著壓力一次性清理了八個(gè)高管。雖然短期內(nèi)業(yè)績(jī)受影響，但為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪平了道路。現(xiàn)在公司已成為行業(yè)標(biāo)桿。

那個(gè)研究《資治通鑒》三十年的老教授道破天機(jī)：“讀通鑒不是學(xué)權(quán)謀，是學(xué)規(guī)律。這三條法則之所以千年有效，是因?yàn)樗鼈冎敝溉诵员举|(zhì)。”

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成大事的謀略其實(shí)很簡(jiǎn)單：時(shí)機(jī)未到時(shí)要學(xué)會(huì)隱藏，機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)要善于借力，關(guān)鍵時(shí)刻要敢于決斷。這三條法則，就是通往成功的密碼。

記?。簭慕裉炱?，別再埋頭蠻干。學(xué)會(huì)審時(shí)度勢(shì)，借力使力，果斷決策。當(dāng)你真正掌握了這三條謀略法則，就會(huì)發(fā)現(xiàn)——成大事，原來(lái)可以如此從容。