常有人提邊界感，但鮮少人知道究竟如何守住邊界。

職場(chǎng)上的大多數(shù)人，要么是被各種人情世故嚇得緊張兮兮，要么是不在乎規(guī)則約束而過(guò)于隨意，這兩種極端，都不利于個(gè)人事業(yè)的發(fā)展。

真正的邊界感，不是躲著上司不見(jiàn)面，更不是隨心所欲自行設(shè)限，而是守住這六個(gè)底線：

成年人的世界里，煩惱是一種常態(tài)。

尤其是在工作中，我們或多或少都會(huì)遇到一些討厭的人、糟心的事兒，讓人有忍不住翻桌子開(kāi)戰(zhàn)的想法。

但往后看，翻臉雖然能解一時(shí)之氣，卻也容易讓事情嚴(yán)重惡化，導(dǎo)致更大的困局。

若是沒(méi)有足夠的收拾殘局的能力，就不要輕易放縱自己的情緒。

無(wú)論對(duì)上司還是對(duì)同事，盡量維持住相對(duì)穩(wěn)定的關(guān)系。這不是咽下委屈，而是布控全局。

處理不公正的事兒、不禮貌的人，都不必急于一時(shí)。

在心平氣和、思緒清晰的時(shí)候，再去表達(dá)憤怒和不滿，作為主導(dǎo)者控制分歧的走向，便能更好地按自己的想法解決問(wèn)題。

《道德經(jīng)》中說(shuō)：知者不言，言者不知，智者語(yǔ)遲，愚者話多。

的確，真正有智慧的人，懂得在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)開(kāi)口。因?yàn)樗麄兦宄f(shuō)得越多，錯(cuò)的可能越多。

尤其是在以競(jìng)爭(zhēng)為核心的公司里，哪怕是無(wú)心的一句話，都可能成為別人拿捏的把柄。

并且，智慧越深，越不能過(guò)度袒露。就像算命一樣，你給誰(shuí)做了指導(dǎo)，就要承擔(dān)誰(shuí)的因果。

萬(wàn)一講錯(cuò)了，對(duì)方還可能反過(guò)來(lái)指責(zé)你的過(guò)錯(cuò)。何必沾這種里外受罪的活。

在必要的工作交流之余，盡量做到不言他人是非、不透?jìng)€(gè)人私事、不講工作怨氣、不說(shuō)難聽(tīng)之辭。涉及的敏感話題越少，身上的擔(dān)子也會(huì)減少很多。

人只有懂得慎言，才能讓自己的言語(yǔ)價(jià)值翻倍。

無(wú)規(guī)矩?zé)o以立，不管在哪都是這個(gè)道理。

有些人舉著自由灑脫的旗號(hào)，把明面上的制度當(dāng)空氣，自以為無(wú)傷大雅，實(shí)際會(huì)造成整個(gè)組織內(nèi)部的混亂。

當(dāng)受到懲罰時(shí)，他覺(jué)得自己很冤，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)小題大做。

但他卻不考慮，若是今天放任他的小問(wèn)題不管，就會(huì)出現(xiàn)無(wú)數(shù)個(gè)小問(wèn)題。

一而再、再而三產(chǎn)生的蝴蝶效應(yīng)，足以讓整個(gè)隊(duì)伍潰不成軍。

無(wú)論是公司的規(guī)章制度，還是所謂的某些人情世故，看似不合理，卻能起到維持穩(wěn)定平衡的大作用。

我們既然選擇了加入其中，就要尊重這個(gè)客觀限制。往往按規(guī)矩辦事的人，最不易被規(guī)矩限制。

職場(chǎng)社交不比其他，中間隔的是利益。有這層捅不破的玻璃在，與人相處最好保持在適度距離。

所謂適度，就是再喜歡一個(gè)人，也不要像對(duì)知己一樣無(wú)話不談、親密無(wú)間；再討厭一個(gè)人，也不要像對(duì)路人一樣冷眼相看徹底疏離。

一方面要忍住“真心”。

哪怕跟某個(gè)同事關(guān)系很好，有些私密的話、越矩的事也不能說(shuō)、不可做。這不是虛偽，只是給自己留一層保護(hù)色。

一方面要留點(diǎn)“虛情”。

所謂“做人留一線，日后好相見(jiàn)”，即便對(duì)面是個(gè)人性次、風(fēng)評(píng)差的壞種，心里十分膈應(yīng)，在正面接觸時(shí)也要保持基本的禮貌和友好。

畢竟在利益場(chǎng)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的敵人，也沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友。只有保持適度的交往，自己的路才能走得更順暢。

和上司相處，最基本的是守住信任度。甚至有時(shí)候，信任比能力更重要。

就像阿里那句廣為流傳的話：因?yàn)樾湃危院?jiǎn)單。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你有足夠的信任，相信你能對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，不擔(dān)心你一出問(wèn)題先跑路、在背后捅他刀子。

他就愿意給你授權(quán)，凡事優(yōu)先考慮你。這樣一來(lái)，自己便會(huì)有更多發(fā)揮空間、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)資源。

要獲得領(lǐng)導(dǎo)信任，關(guān)鍵要看你靠不靠譜。

所謂靠譜，比如有事及時(shí)匯報(bào)、及時(shí)跟進(jìn)工作、主動(dòng)優(yōu)化流程、持續(xù)提升學(xué)習(xí)、對(duì)上司尊重認(rèn)可、真心關(guān)懷關(guān)注等等。

讓他對(duì)事放心、對(duì)你親近，那么你們就能更好地實(shí)現(xiàn)共贏。

想在某一個(gè)領(lǐng)域持續(xù)下去，職業(yè)規(guī)劃就要盡可能清晰。

比如短期內(nèi)要拿到什么成果、到某階段要實(shí)現(xiàn)怎樣的躍升和轉(zhuǎn)變。心里只有一條清晰的主線，事業(yè)才更加可控。

首先要確定基本方向，前期以攢經(jīng)驗(yàn)、提能力為主線，盡可能多地參與到重難點(diǎn)項(xiàng)目中，積極學(xué)習(xí)主動(dòng)請(qǐng)教。

在個(gè)人掌握基本方法論后，依據(jù)公司發(fā)展前景和個(gè)人需求等，適當(dāng)調(diào)整工作崗位或單位，繼續(xù)學(xué)習(xí)，并研究個(gè)人項(xiàng)目成果。

期間多結(jié)識(shí)同領(lǐng)域的人才、前輩，交流經(jīng)驗(yàn)、積累人脈，并持續(xù)精進(jìn)自己。

千萬(wàn)不要因?yàn)楫?dāng)前工作舒適就放棄了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的想法，工作、人生都是階段性的連續(xù)，只有自己主動(dòng)調(diào)試，才不會(huì)陷入被動(dòng)勉強(qiáng)。

所謂的職場(chǎng)邊界感，其實(shí)是基于清晰自我認(rèn)知的行為界定。

上面這6點(diǎn)，從穩(wěn)住內(nèi)心情緒，到規(guī)范外在言行，再到管理上下級(jí)關(guān)系，最終落腳于個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，是行走職場(chǎng)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的6個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。

守好這6點(diǎn)，也是在守住把控職場(chǎng)問(wèn)題的主動(dòng)性，以便擁有更持久穩(wěn)定的事業(yè)發(fā)展。