東哥，我也吐槽幾句吧，最近壓抑的要瘋了，全國各單位都不讓比武競賽，我們省公司也是減少比武競賽，來個各部門比武競賽合在一起搞，整的各分公司和基層加油站兄弟們苦不堪言，更有甚者，省公司部分處室看到其他處室一起好比武競賽，那他們就來個培訓(xùn)＋競賽。還要放一個時間段來搞，他們不知道分公司一個科室對著他們總公司好幾個科室嗎？他們不知道基層加油站就這么幾苗人，對應(yīng)的分公司所有科室嗎？基層加油站的兄弟們那還有時間來給“主責(zé)主業(yè)”加油??？都是在應(yīng)付上級的各種花活兒和各種形式主義，這種是不是叫以形式主義應(yīng)付形式主義啊？東哥你也給說兩句吧，萬一上峰看到了呢！

好吧，那東哥就幫兄弟們寫一份反饋，但愿上峰能看到！

一、核心問題現(xiàn)象

1. 競賽合并流于形式：全國各單位普遍減少比武競賽背景下，省公司將各部門競賽合并開展，未結(jié)合基層實際統(tǒng)籌規(guī)劃，導(dǎo)致競賽安排混亂。
2. “培訓(xùn)+競賽”疊加加碼：省公司部分處室跟風(fēng)效仿，在已有合并競賽的基礎(chǔ)上，額外推出“培訓(xùn)+競賽”組合模式，且集中在同一時間段開展，進一步擠壓基層時間。
3. 上下對接嚴(yán)重失衡：省公司未考慮基層人員配置現(xiàn)狀——分公司單個科室需對接省公司多個處室，基層加油站人員有限，卻要承擔(dān)分公司所有科室下達的任務(wù)，人力與任務(wù)量完全不匹配。

二、基層面臨的實際困境
1. 主業(yè)被嚴(yán)重擠壓：基層加油站大量時間被上級各類競賽、培訓(xùn)占用，導(dǎo)致主業(yè)精力分散，正常運營受影響。
2. 陷入“形式主義循環(huán)”：基層人員因時間、人力有限，無法高質(zhì)量完成所有任務(wù)，只能被動應(yīng)付上級的“花活兒”，形成“以形式主義應(yīng)付形式主義”的惡性循環(huán)。
3. 人員心理壓力劇增：密集且不合理的任務(wù)安排，讓基層員工長期處于壓抑狀態(tài)，工作積極性受挫，身心俱疲。

三、核心訴求
1. 懇請省公司統(tǒng)籌競賽與培訓(xùn)安排，充分調(diào)研基層人力、時間現(xiàn)狀，避免“一刀切”和“跟風(fēng)加碼”，合理分散任務(wù)時間，杜絕集中扎堆開展。
2. 建議優(yōu)化上下對接機制，明確各層級任務(wù)分配標(biāo)準(zhǔn)，避免分公司、加油站承擔(dān)超額任務(wù)，保障基層能聚焦主業(yè)。
3. 希望上級部門減少形式化任務(wù)，回歸工作本質(zhì)，讓基層有足夠精力做好核心業(yè)務(wù)，緩解人員壓力。