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文章中稱毛澤東為“教員”,源于他早年長期從事教育工作,并一生以思想與實踐持續(xù)啟發(fā)后人,“教員”因而成為親切而具象征意義的稱呼 。 《毛選》里藏著太多能幫我們破局的實用智慧,其中《矛盾論》這篇,我反復讀了不下十遍,每次都有新的啟發(fā)。 無論你想在最短時間內理清工作里的復雜頭緒、找到學習中事半功倍的方法,還是想擺脫生活中“越忙越亂、越想越糾結”的困境,教員在《矛盾論》中講透的“矛盾分析方法論”,都能精準幫到你。 ·工作里事兒堆了一堆,天天忙到半夜,可關鍵項目還是沒進展; ·學習時刷了無數(shù)題、記了好多筆記,成績就是上不去; ·就連生活里跟家人拌個嘴,都想不通到底是哪里出了問題,越想越亂? 其實,這些糟心事兒的根源,都在于沒看透問題的“本質”—— 而《矛盾論》就像一把“思維手術刀”,能幫你把亂糟糟的問題拆明白,精準找到該抓的重點,讓所有糾結豁然開朗。 從“思想突圍”中誕生的問題破解工具 上世紀30年代(也就是1930年到1939年之間),紅軍剛走完長征,革命形勢錯綜復雜: 一邊要應對國民黨的“圍剿”,一邊要團結農(nóng)民、工人等不同階層的力量;黨內不少干部面對問題時,要么“胡子眉毛一把抓”。 比如,打游擊時既想保地盤又想打硬仗,結果兩頭落空; 要么“照抄書本硬套經(jīng)驗”,把國外的斗爭方法直接搬來中國,在敵人力量強的城市盲目硬拼,在敵人力量弱的農(nóng)村又不敢放手發(fā)展,越干越被動。 教員看清了問題的關鍵,于是在1937年寫下《矛盾論》,用最通俗的語言講清了“什么是矛盾、怎么找矛盾、如何解決矛盾”。 所以這篇文章根本不是抽象的哲學理論,而是當年幫全黨“理清思路、解決真問題”的實用指南,放到今天,照樣能幫我們拆解生活里的各種“難題”。 抓本質 問題的核心是“矛盾”,關鍵在分“主次” 說白了,任何讓你頭疼的事,都有“對著干又離不開”的兩面—— 比如,“想快點完成工作”和“想把工作做好”、“想多玩會兒”和“得把作業(yè)寫完”,這些對立又關聯(lián)的兩面,就是矛盾。 而解決問題的關鍵,不是盯著所有矛盾瞎忙活,而是找到最核心的那個,優(yōu)先突破。 要是天天在“選什么瓷磚”“要不要加吊頂”這些小事上糾結,只會越想越亂。 但用《矛盾論》的方法一分析,最核心的矛盾其實是“預算有限”和“實用需求”—— 先定死“10萬內裝出實用風格”這個大方向,其他矛盾瞬間就有了答案: 工期可以多等半個月,讓施工隊慢慢裝保證質量;風格上跟家人商量,在實用基礎上加點各自喜歡的小設計,問題一下子就輕了。
別怕遇到問題,問題的本質就是矛盾,找到矛盾,就等于找到了解決問題的入口。 更重要的是,你得知道“矛盾和矛盾不一樣”,必須分清“主要矛盾”和“次要矛盾”—— 先抓能決定事情走向的核心矛盾,其他次要矛盾自然會跟著順。 正確的做法是:白天認真上課、晚上按時完成作業(yè),抓住學習“主線”,再用課間、周末的碎片時間放松,既不耽誤學習,也能調節(jié)狀態(tài)。 可要是工作后還分不清主次,天天盯著“整理文件”“回復無關消息”這些小事,把“推進項目”“對接客戶”這些關鍵事放一邊,就算忙到腳不沾地,也很難有成績。 看變化 矛盾會轉化,重點要跟著調 原來重要的事,過段時間可能就成了次要的;原來不起眼的小事,反而會變成必須抓的重點。
可工作三五年后,想往管理崗發(fā)展時,主要矛盾就變了:得學會帶團隊、協(xié)調資源,這時候就該多跟其他部門打交道、學管理方法,之前練熟的專業(yè)技能,反而成了“基礎”,不用再像以前那樣花大量時間鉆細節(jié)。 要是不懂跟著矛盾調整重點,比如工作十年了還只盯著“自己把活干好”,不學著帶團隊、搞協(xié)作,想往上走就會特別難。 得看實際情況:要是項目是全新領域,沒人知道用戶需求,“調研”就是主要方面,先調研再寫方案才不會跑偏;要是項目是成熟領域,市場需求很明確,“方案”就是主要方面,先搭框架再微調,效率更高。 解決問題也一樣,找到矛盾的“主要方面”,集中精力突破,問題自然就迎刃而解。
落地用 從工作到生活,矛盾分析法“精準破局” 大概率是“目標不明確”這個主要矛盾——團隊沒人清楚每周該干到哪一步,做了也不知道對不對,自然沒動力。 這時候要抓的“主要方面”就是“定小目標”:把大項目拆成每周任務,比如這周完成客戶需求調研、下周出第一版方案,每個人事兒明確、有驗收標準,大家知道往哪使勁,項目自然就動起來了。
數(shù)學幾何總錯,就集中一周刷幾何題、總結輔助線思路;英語完形總丟分,就重點記高頻固定搭配,不用把所有科目、題型都抓一遍,盯著薄弱點攻,提分才快。 這時候“主要方面”不是爭對錯,而是“互相理解”——你跟父母說清工作規(guī)劃、怎么慢慢穩(wěn)定,也聽聽他們擔心的“不穩(wěn)定”到底是怕什么(比如怕工資低、沒保障),再針對性解釋初期怎么攢錢、后期怎么漲薪,找到雙方都能接受的平衡點,矛盾自然就化解了。 遇到問題先找矛盾,再分清楚該先抓哪個,接著看哪一面是關鍵,最后對著關鍵發(fā)力。這套思路,不管是解決大問題還是小糾結,都管用。 升維想 思維變了,問題就“順了” 不再被表面瑣事迷惑,能一眼看到問題本質,還能跟著情況變化調整策略。 知道每天該先干能推動目標的事,不用被雜事牽著走;也不會再“糾結”: 遇到選擇時,能分清哪個選項能解決核心矛盾,不用左右為難;更不會“固執(zhí)”: 知道情況變了,方法也得跟著變,不用一條路走到黑。 粉絲多了以后,“主要矛盾”變成“留粉”,就開始做社群、優(yōu)化內容質量; 再后來想變現(xiàn),“主要矛盾”又變成“平衡商業(yè)合作與內容質量”,就篩選匹配的合作,保證內容不跑偏。一步步跟著矛盾調整,賬號自然越做越好。 于是把每天的事按“重要緊急”分類,只做“重要緊急”(比如明天要交的報告)和“重要不緊急”(比如提升技能的學習)。 像“刷短視頻”“跟無關的人閑聊”這些事少做甚至不做,時間瞬間就充裕了。 “辯證法的宇宙觀,主要地就是教導人們要善于去觀察和分析各種事物的矛盾的運動,并根據(jù)這種分析,指出解決矛盾的方法”。 其實就是想告訴我們:思維對了,問題就解決了一半。 ·核心矛盾是什么? ·哪一面是關鍵? ·接下來矛盾會怎么變? 那生活中90%的糾結、忙亂、想不通,慢慢都會有答案。 畢竟,能看透問題的本質,就不怕找不到解決的辦法。 你對矛盾論,還有哪些不一樣的認識和分析?歡迎你在評論區(qū)聊聊~ 這是我持續(xù)寫作的第740/1000天 |
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