在健康消費(fèi)日益理性的今天，消費(fèi)者不再僅僅為傳統(tǒng)滋補(bǔ)的概念買單，而是關(guān)注成分、功效與科技背書(shū)。

正官莊的成功，正是在于它能夠在現(xiàn)代科技和傳統(tǒng)草本文化之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)。

既讓藥食同源這一理念賦予產(chǎn)品獨(dú)特的文化價(jià)值，又通過(guò)現(xiàn)代化的技術(shù)和嚴(yán)格的質(zhì)量控制來(lái)保證效果。

這種品牌創(chuàng)新的背后，不僅僅是文化的延續(xù)，更是對(duì)現(xiàn)實(shí)需求的精準(zhǔn)回應(yīng)。

正官莊以獨(dú)特的“八年制程”著稱：在正式種植前，先進(jìn)行兩年的土壤養(yǎng)護(hù)與環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保土地達(dá)到最佳狀態(tài)。隨后經(jīng)過(guò)六年精心培育，使人參的活性成分得到充分積累。每一株紅參在上市前都需通過(guò) 430 余項(xiàng)嚴(yán)格檢測(cè)，涵蓋農(nóng)藥殘留、重金屬、微生物與有效成分等多重指標(biāo)，以保證安全與功效。與此同時(shí)，正官莊實(shí)行 100% 合同耕作制度，由 KGC 專家全程管理，從土壤選擇到收獲環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)可追溯與標(biāo)準(zhǔn)化，確立了品牌在全球紅參市場(chǎng)的權(quán)威地位。

1、紅參精（濃縮膏）：膏體瓶裝，高濃縮。

定位：重度滋補(bǔ)用戶和家庭共享場(chǎng)景。

將六年根高麗參經(jīng)過(guò)蒸制、濃縮提取而成，皂苷含量高、劑量集中。這是正官莊最經(jīng)典、最具代表性的國(guó)禮級(jí)產(chǎn)品，體現(xiàn)其高端和權(quán)威。

2、紅參粉：粉末狀，便于沖飲或入食。

定位：追求靈活搭配的中青年健康消費(fèi)者。

通過(guò)研磨六年根紅參制成，便于沖飲或添加到食物中。增加了食用方式的多樣性，提升了日?；瘧?yīng)用場(chǎng)景。

3、紅參整枝：完整人參，禮品屬性強(qiáng)。

定位：禮品市場(chǎng)和傳統(tǒng)滋補(bǔ)消費(fèi)群體。

保留完整外形的人參，經(jīng)過(guò)蒸制和干燥處理。作為看得見(jiàn)的高端紅參，強(qiáng)化品牌在禮贈(zèng)市場(chǎng)的權(quán)威感與儀式感。

4、紅參切片：干燥切片，可泡茶，可嚼食。

定位：習(xí)慣草本飲食方式的消費(fèi)者。

將整枝紅參切片烘干，便于泡茶、煮湯。既保留了紅參完整性的傳統(tǒng)感，又提升了日常食用的便利性。

1、液棒Everytime

成為年輕用戶進(jìn)入正官莊的第一口紅參，推動(dòng)紅參消費(fèi)由禮品型向日常化擴(kuò)展。

產(chǎn)品形態(tài)：?jiǎn)沃Ъ达嬕喊簟?/span>

劑量分層：1000mg、2000mg、3000mg 紅參提取物規(guī)格。

定位：即撕即飲，滿足通勤、辦公室、旅行等快節(jié)奏場(chǎng)景。劑量差異化覆蓋入門用戶到重度滋補(bǔ)人群。

2、膠囊 / 片劑

在韓國(guó)本土，膠囊/片劑不是主力（核心還是紅參精膏體、液棒 Everytime），但在北美和歐洲等市場(chǎng)，這類劑型非常常見(jiàn)，往往在藥房、保健品專賣店和免稅渠道銷售。這些劑型產(chǎn)品常作為 膳食補(bǔ)充劑（Dietary Supplement） 銷售，更貼合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的使用習(xí)慣。

紅參精膠囊：將高濃縮紅參精制成膠囊，便于精準(zhǔn)計(jì)量和攜帶。

正官莊紅參精EVERYTIME Tablet：片劑形式，適合不習(xí)慣膏體或液體的消費(fèi)者。

3、玻璃小瓶裝飲品

它們常見(jiàn)于海外免稅店、藥妝店等渠道，兼具便捷消費(fèi)與禮品屬性。

a. 正官莊 Vital Tonic：20ml/瓶的小瓶裝紅參飲品，通常以 10 瓶或 30 瓶禮盒形式銷售。

b.正官莊HongSamTon：也是典型的小瓶裝紅參液，強(qiáng)調(diào)提神、抗疲勞功效，經(jīng)常用于禮贈(zèng)場(chǎng)景。

飲品化形態(tài)通過(guò)口感改良與復(fù)配設(shè)計(jì)，解決了紅參消費(fèi)的苦味門檻，將滋補(bǔ)品轉(zhuǎn)化為大眾化的日常飲料，從而顯著擴(kuò)大了消費(fèi)人群與飲用場(chǎng)景。

1、紅參元Hong Sam Won

產(chǎn)品形態(tài)：袋裝/盒裝飲料。

配方特點(diǎn)：紅參與紅棗、姜、桂皮、枸杞等復(fù)配，改善口感，緩解紅參苦味。

產(chǎn)品定位：強(qiáng)調(diào)日常提神、抗疲勞，是紅參飲品化的代表。

2、紅參元 Plus

產(chǎn)品形態(tài)：升級(jí)版飲料。

產(chǎn)品特點(diǎn)：每瓶含更高劑量紅參提取物（約 360mg），適合需要更強(qiáng)功效的消費(fèi)人群。

產(chǎn)品定位：主打無(wú)咖啡因能量飲，作為能量飲料的健康替代品。

3、Good Base 系列

產(chǎn)品形態(tài)：果蔬復(fù)配飲品。

產(chǎn)品特點(diǎn)：紅參與石榴、藍(lán)莓、黑枸杞等超級(jí)食材混合，口感更友好。

產(chǎn)品定位：針對(duì)年輕人和輕養(yǎng)生群體，強(qiáng)調(diào)好喝+健康的日常飲用體驗(yàn)。

1、學(xué)生線 i-Pass：主打考試用紅參飲品。

名稱 i-Pass，寓意是通過(guò)考試，配方借鑒傳統(tǒng)“益智補(bǔ)腦方”，結(jié)合紅參、藥食同源成分，強(qiáng)調(diào)改善記憶、緩解疲勞、增強(qiáng)專注。是正官莊面向考生的專屬產(chǎn)品系列。

2、女性線 Hwa Ae Rak：覆蓋年輕、成年、老年女性。

在東亞女性健康觀念中，氣血調(diào)理、延緩衰老、美容養(yǎng)顏是長(zhǎng)期剛需，Hwa Ae Rak通過(guò) “Jin—Bon—Q” 的三級(jí)細(xì)分，覆蓋了年輕女性—成年女性—更年期女性的全生命周期健康需求，提升了品牌親和力。

（1）Hwa Ae Rak Jin

定位：針對(duì)40–60 歲中年及更年期女性

強(qiáng)調(diào)紅參改善更年期健康的功效，配合抗氧化成分，幫助延緩衰老。

（2）Hwa Ae Rak Bon

定位：針對(duì)20–40 歲女性

強(qiáng)調(diào)日常健康調(diào)理產(chǎn)品，適合成年女性的日常保健。

（3）Hwa Ae Rak Q

定位：青春期至30+的年輕女性群體。

關(guān)注經(jīng)期及年輕女性的特殊需求，緩解生理期不適。

3、兒童線 Kids Tonic：分齡設(shè)計(jì)更科學(xué)

（1） HongYiJangGun

正官莊最有代表性的兒童紅參品牌，韓國(guó)家長(zhǎng)首選的兒童滋補(bǔ)品，強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)免疫力、促進(jìn)成長(zhǎng)發(fā)育。明確采用分齡設(shè)計(jì)（1階段 4–6歲、2階段 7–9歲、3階段 10–13歲）。配方和劑量隨年齡遞增，體現(xiàn)科學(xué)分齡管理。

產(chǎn)品主要以果味紅參液或果凍條形式上市，通過(guò)添加水果口味（蘋果、葡萄、莓果等）來(lái)降低紅參苦味，增加兒童接受度。

（2）i-Kicker

名稱 i-Kicker寓意為成長(zhǎng)助推器，是正官莊面向兒童與青少年的另一產(chǎn)品系列，該系列強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)壓力與成長(zhǎng)階段的體力與免疫支持。

產(chǎn)品口味更清爽，貼近青少年飲品習(xí)慣，劑型設(shè)計(jì)更偏向運(yùn)動(dòng)與學(xué)習(xí)場(chǎng)景，以契合青少年的生活方式。

在韓國(guó)、中國(guó)、日本到歐美等主流市場(chǎng)，正官莊始終以高頻觸點(diǎn)、穩(wěn)定供給與品質(zhì)背書(shū)為核心，目標(biāo)是讓消費(fèi)者在能買到、看得到、信得過(guò)的地方持續(xù)遇見(jiàn)紅參。

在韓國(guó)，本土專賣網(wǎng)絡(luò)與百貨柜臺(tái)承擔(dān)了品牌形象與高客單禮贈(zèng)的角色，而樂(lè)天、新羅等免稅渠道則承接了差旅與商務(wù)禮品需求，并在歐美機(jī)場(chǎng)免稅體系中進(jìn)一步強(qiáng)化了國(guó)禮級(jí)認(rèn)知，成為品牌高端定位的重要出口。

在中國(guó)市場(chǎng)，正官莊通過(guò)與大型連鎖藥房及醫(yī)藥商業(yè)合作，進(jìn)入 OTC 藥房和醫(yī)院周邊藥店，圍繞免疫支持、抗疲勞、更年期健康等功能訴求切入日常滋補(bǔ)消費(fèi)。在歐美市場(chǎng)，則以片劑和膠囊劑型進(jìn)入 Walgreens、CVS、DM 等藥房連鎖，貼合當(dāng)?shù)厣攀逞a(bǔ)充劑文化，從而建立起專業(yè)背書(shū) + 日常保健的渠道形象。

與此同時(shí)，在中國(guó)與日本，正官莊大規(guī)模進(jìn)入沃爾瑪、永輝、AEON 以及 Ole’、City’super 等綜合與精品超市。在北美則入駐 Costco 和 Whole Foods，以整箱飲品、液棒及禮盒裝覆蓋家庭囤貨和節(jié)令消費(fèi)場(chǎng)景，確保了大流量渠道的穩(wěn)定放量作用。

此外，在日本與臺(tái)灣，正官莊借助 Matsumoto Kiyoshi、Welcia 等藥妝店以及健康品專營(yíng)連鎖，將產(chǎn)品陳列于功能營(yíng)養(yǎng)區(qū)，以疲勞恢復(fù)、免疫調(diào)節(jié)標(biāo)簽貼近通勤人群與隨手購(gòu)場(chǎng)景。在北美，則進(jìn)入 Sprouts Farmers Market、GNC 等健康連鎖超市，以天然健康 + 即飲補(bǔ)能的概念切入高端健康消費(fèi)群體。

在紅參兼具“國(guó)禮”象征與“藥食同源”價(jià)值的背景下，文化渠道已成為正官莊塑造高端定位與實(shí)現(xiàn)全球溢價(jià)的關(guān)鍵支點(diǎn)。

1、國(guó)家級(jí)背書(shū)

正官莊自 1990 年代起，多次被韓國(guó)政府指定為總統(tǒng)及高官出訪時(shí)的官方禮品，用于向外國(guó)元首、政要贈(zèng)送。這一身份不僅是品牌歷史的重要組成部分，也多次出現(xiàn)在韓國(guó)媒體與 KGC 官方報(bào)道中。

在外交場(chǎng)合作為國(guó)禮，產(chǎn)品代表了國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，相當(dāng)于由韓國(guó)政府為其品質(zhì)與安全性作擔(dān)保。

這一背書(shū)使正官莊天然具備“國(guó)家信任+高端象征”的雙重屬性。

尤其在中國(guó)及東南亞市場(chǎng)，正官莊常將國(guó)禮身份作為宣傳重點(diǎn)，強(qiáng)化消費(fèi)者認(rèn)知，使正官莊區(qū)別于其他普通滋補(bǔ)品，成為具備稀缺性和象征性的高端紅參代表。

2、文化體驗(yàn)

正官莊的紅參博物館（Cheong-Kwan-Jang Museum）位于韓國(guó)扶余（Buyeo），展示8年制程的人參栽培全流程（2 年土壤休耕+6年生長(zhǎng)），以及傳統(tǒng)蒸制、濃縮、干燥等工藝。

博物館還陳列人參種植工具、古籍和現(xiàn)代科研成果，讓消費(fèi)者在參觀中直觀理解正官莊430+項(xiàng)安全檢測(cè)的質(zhì)量保障。

KGC 在首爾及部分海外市場(chǎng)（如美國(guó)紐約、中國(guó)上海、北京的品牌體驗(yàn)中心）設(shè)立紅參體驗(yàn)空間，消費(fèi)者可現(xiàn)場(chǎng)品鑒紅參茶、紅參飲品，了解人參成分分析與功效研究。

另外在展館和部分產(chǎn)品包裝中，正官莊引入二維碼溯源，消費(fèi)者可掃描查看種植地、加工批次及檢測(cè)結(jié)果。通過(guò)數(shù)字化展示，進(jìn)一步強(qiáng)化了全程可追溯的品質(zhì)信任感。

數(shù)字渠道是正官莊突破地域限制、實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的核心工具。

通過(guò)電商平臺(tái)的評(píng)價(jià)、復(fù)購(gòu)數(shù)據(jù)與搜索行為，正官莊能夠快速驗(yàn)證不同市場(chǎng)對(duì)劑型、口味與功效的偏好，并據(jù)此優(yōu)化產(chǎn)品與營(yíng)銷。

1、中國(guó)市場(chǎng)：跨境電商引領(lǐng)增長(zhǎng)

中國(guó)是正官莊海外增長(zhǎng)的核心驅(qū)動(dòng)。品牌重點(diǎn)布局天貓國(guó)際、京東國(guó)際與抖音電商，通過(guò)節(jié)日大促（春節(jié)、618、雙11）進(jìn)行集中投放，實(shí)現(xiàn)銷量快速放大。

核心產(chǎn)品為 Everytime 液棒（便攜即飲、滿足上班族與學(xué)生群體）與 Good Base 果味飲（契合養(yǎng)生+美容消費(fèi)趨勢(shì)）。電商渠道同時(shí)允許正官莊根據(jù)不同客群推出差異化 SKU（如規(guī)格、口味），以提升復(fù)購(gòu)與滲透率。

2、東南亞市場(chǎng)：清真認(rèn)證結(jié)合電商滲透

在東南亞，正官莊依托 Shopee與Lazada形成區(qū)域性電商網(wǎng)絡(luò)，主打通過(guò)Halal 清真認(rèn)證的液體飲品。該策略既滿足宗教合規(guī)要求，又符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)便捷滋補(bǔ)品的需求。結(jié)合節(jié)令禮贈(zèng)與日常保健場(chǎng)景，品牌快速擴(kuò)大了受眾基礎(chǔ)。

3、歐美市場(chǎng)：電商與線下互補(bǔ)

在北美，正官莊通過(guò)亞馬遜、iHerb 以及自建官網(wǎng)商城實(shí)現(xiàn)線上銷售，同時(shí)配合 Costco、Whole Foods 等線下零售覆蓋高端消費(fèi)群體。還通過(guò)片劑與膠囊等膳食補(bǔ)充劑劑型契合歐美 dietary supplement 文化，使紅參產(chǎn)品更容易被主流消費(fèi)者接受。

1、集團(tuán)整體表現(xiàn)

韓國(guó)人參公社（KGC）2024年在合并基準(zhǔn)下實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1.1051萬(wàn)億韓元，凈利潤(rùn) 660 億韓元。整體規(guī)模雖較上年有所調(diào)整，但得益于海外業(yè)務(wù)的持續(xù)擴(kuò)張，集團(tuán)整體盈利結(jié)構(gòu)保持穩(wěn)健。

2、 海外法人業(yè)績(jī)亮點(diǎn)

中國(guó)法人：銷售額 1,879 億韓元，凈利潤(rùn) 82 億韓元；同比增長(zhǎng) 35.5% 與 331.6%。不僅規(guī)模擴(kuò)大，且盈利能力顯著改善，顯示中國(guó)市場(chǎng)已成為正官莊全球增長(zhǎng)的核心支柱。

日本法人：銷售額 186 億韓元，凈利潤(rùn) 3.94 億韓元；同比增長(zhǎng) 20.8% 與 52.7%。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的日本保健品市場(chǎng)中保持穩(wěn)健增長(zhǎng)。

臺(tái)灣法人：銷售額 330 億韓元，凈利潤(rùn) 4.74 億韓元；實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。成功扭虧為盈，反映正官莊在區(qū)域市場(chǎng)的渠道調(diào)整與產(chǎn)品本地化策略初見(jiàn)成效。

3、核心單品驅(qū)動(dòng)

Everytime 液棒：

-出口額位居第一，2024 年覆蓋 40+ 國(guó)家、260+ 產(chǎn)品 SKU；

-中國(guó)出口額同比 +44%，成為大中華區(qū)第一大出口單品；

-美國(guó)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn) 3倍增長(zhǎng)，并進(jìn)入 Sprouts Farmers Market 等高端連鎖零售體系，標(biāo)志著品牌在北美高端健康消費(fèi)品賽道的突破；

-東南亞市場(chǎng)定位為“疲勞恢復(fù)”功能飲品，深受年輕群體歡迎。

紅參元Hong Sam Won：

-2024 年全球銷售額突破 1,032 億韓元，成為單一品牌大單品；

-區(qū)域增速顯著：中國(guó) +158%，東南亞 +144%，日本 +122%，美國(guó) +116%；

-銷售結(jié)構(gòu)中，海外收入 555 億韓元首次超過(guò)國(guó)內(nèi) 477 億韓元，顯示產(chǎn)品已完成從本土?xí)充N到全球單品的轉(zhuǎn)型。

總的來(lái)說(shuō)，2024年的財(cái)務(wù)表現(xiàn)可以歸納為三點(diǎn)：

增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)更健康：海外市場(chǎng)表現(xiàn)亮眼，帶動(dòng)營(yíng)收重心從本土轉(zhuǎn)向全球。

盈利能力更強(qiáng)：中國(guó)利潤(rùn)率大幅提升，日本和臺(tái)灣市場(chǎng)也保持穩(wěn)定增長(zhǎng)。

爆款產(chǎn)品帶動(dòng)：Everytime 和紅參元成了雙核心，靠差異化和本地化打進(jìn)全球市場(chǎng)。

正官莊全球化的第一支撐是其科研優(yōu)勢(shì)。韓國(guó)人參研究所是目前全球規(guī)模最大的人參研究機(jī)構(gòu)，隸屬于韓國(guó)人參公社（KGC），擁有130多名研究人員。該研究所累計(jì)注冊(cè) 240 余項(xiàng)與紅參相關(guān)的專利，并自 2000年以來(lái)發(fā)表 310 余篇學(xué)術(shù)論文，成為紅參科學(xué)研究的產(chǎn)出高地。

研究方向不僅包括紅參的功效機(jī)理（血液循環(huán)、記憶改善、抗氧化、更年期健康），還涵蓋新用途開(kāi)發(fā)和成分深度解析。通過(guò)持續(xù)研究，研究所不斷為正官莊的產(chǎn)品提供 功能驗(yàn)證與科學(xué)背書(shū)，確保其能夠在全球不同市場(chǎng)符合各國(guó)的食品與健康功能認(rèn)定要求。

其次在制造端，正官莊依托扶余（Buyeo）與原州（Wonju）兩大生產(chǎn)工廠，建立了全球最大的人參與紅參加工基地。這兩座工廠兼具 120 余年的傳統(tǒng)工藝傳承與現(xiàn)代智能制造體系。

在原料端，正官莊執(zhí)行 八年制程（2年土壤養(yǎng)護(hù) + 6年種植），并通過(guò) 430 余項(xiàng)檢測(cè) 保證安全與功效。在工藝端，堅(jiān)持傳統(tǒng)蒸制、濃縮與干燥工藝，同時(shí)導(dǎo)入第四次工業(yè)革命背景下的智能工廠體系，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化與可追溯管理。

兩大工廠不僅完成了 ISO（國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化）、HACCP（食品安全）、GMP（良好生產(chǎn)規(guī)范） 等質(zhì)量認(rèn)證，還結(jié)合 KGC 內(nèi)部的全流程質(zhì)量管控體系，形成科研—制造—質(zhì)控三位一體的保障。這一體系不僅滿足韓國(guó)本土法規(guī)，也為歐美（FDA DSHEA 框架）、中國(guó)（保健食品備案）、東南亞/中東（Halal 認(rèn)證） 提供了合規(guī)基礎(chǔ)，確保產(chǎn)品能夠在全球范圍內(nèi)穩(wěn)定供應(yīng)與合法銷售。

1、早期本土化布局

2009 年，正官莊在上海設(shè)立首個(gè)海外研發(fā)中心，并在吉林延吉建立生產(chǎn)基地。這意味著其在中國(guó)市場(chǎng)的長(zhǎng)期本土化戰(zhàn)略正式啟動(dòng)，解決了供應(yīng)鏈落地與本地研發(fā)的適配問(wèn)題。

2、多樣化的渠道合作模式

進(jìn)入中國(guó)十余年后，正官莊逐步通過(guò)與不同類型企業(yè)的合作，拓展渠道覆蓋和消費(fèi)觸點(diǎn)。

與復(fù)星集團(tuán) → 大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)合作

雙方在健康食品、化妝品研發(fā)及渠道拓展上展開(kāi)合作。復(fù)星提供大健康產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，正官莊則以紅參產(chǎn)品豐富其健康消費(fèi)矩陣。

與華潤(rùn)三九國(guó)藥 →醫(yī)藥零售渠道合作

重點(diǎn)布局醫(yī)藥零售渠道，將產(chǎn)品導(dǎo)入醫(yī)院、藥房和商超，銷售網(wǎng)絡(luò)預(yù)計(jì)從約1萬(wàn)家擴(kuò)展至10萬(wàn)家以上，推動(dòng)紅參從高端禮品向日常保健過(guò)渡。

與寧興優(yōu)貝→ 區(qū)域渠道與下沉合作

通過(guò)合資模式在寧波、杭州等二線城市開(kāi)設(shè)“K-人參”線下門店，依托寧興優(yōu)貝的跨境供應(yīng)鏈與地方渠道優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)渠道下沉，觸達(dá)更廣泛的中產(chǎn)與年輕消費(fèi)群體。

跨界合作：滋補(bǔ)品也能很“潮”

為了突破傳統(tǒng)滋補(bǔ)的刻板印象，正官莊在中國(guó)市場(chǎng)走進(jìn)更多元的消費(fèi)場(chǎng)景。

正官莊 X 東阿阿膠

雙方聯(lián)合推出 “四君子”飲品，將韓方紅參與中方阿膠、枸杞、黃芪等藥食同源食材融合，傳遞中韓養(yǎng)生智慧的結(jié)合，打造傳統(tǒng)與現(xiàn)代兼具的功能飲品。

正官莊 X 王老吉

攜手廣藥集團(tuán)旗下的王老吉，發(fā)布 “石榴參茶”與“紅參石榴汁飲品”：

石榴參茶 → 融合紅參與棗莊石榴、仙草、菊花等草本；

紅參石榴汁飲品 → 以水+石榴+紅參浸膏極簡(jiǎn)配方突出健康屬性。

兩大百年健康品牌聯(lián)手，不僅展現(xiàn)藥食同源的新演繹，還讓傳統(tǒng)保健飲品煥發(fā)出年輕氣質(zhì)。

正官莊 X 瀘州老窖

推出聯(lián)名禮盒 “情參酒濃”，將 Everytime 精紅參漿 與瀘州老窖茗釀組合，提出“輕養(yǎng)生”酒飲新主張。

這一合作打破了中式傳統(tǒng)酒禮的界限，以健康+社交的組合方式，吸引年輕消費(fèi)群體關(guān)注。

正官莊 X 米其林餐廳和苑酒家

聯(lián)合開(kāi)發(fā) “紅參月餅”，將高端紅參融入中秋傳統(tǒng)糕點(diǎn)，既延續(xù)節(jié)日禮贈(zèng)文化，又強(qiáng)化滋補(bǔ)品的高端定位，讓紅參出現(xiàn)在更具社交屬性的餐桌上。

正官莊 X 網(wǎng)易味央

合作研發(fā)“紅參粽子”，通過(guò)將紅參與中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)慶食品結(jié)合，讓消費(fèi)者在端午節(jié)這樣的場(chǎng)景中體驗(yàn)到滋補(bǔ)的新味道，推動(dòng)紅參進(jìn)入家庭節(jié)慶消費(fèi)。

正官莊 X 方回春堂

攜手中華老字號(hào)方回春堂，推出 “紅參松茸膏”“紅參玉苓膏” 等中式滋補(bǔ)膏方。通過(guò)紅參與傳統(tǒng)中藥材的融合，進(jìn)一步延伸了紅參在中式滋補(bǔ)體系中的功能定位，體現(xiàn)了現(xiàn)代傳承融合的品牌思路。

矩陣化產(chǎn)品：以核心成分紅參為基礎(chǔ)，延展膏體、液棒、飲品等多元系列，覆蓋禮贈(zèng)與日常。

渠道分層：核心渠道穩(wěn)供給，文化渠道強(qiáng)背書(shū)，數(shù)字渠道促擴(kuò)張，形成層級(jí)化渠道優(yōu)勢(shì)。

文化價(jià)值輸出：融合藥食同源與現(xiàn)代科研，從賣滋補(bǔ)品到賣健康理念，塑造國(guó)際化品牌認(rèn)同。

關(guān)于作者 |  許戰(zhàn)海咨詢