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一定要大量讀書,人到中年狂讀這三本書,腦子真的會變快

 骷髏館 2025-07-24 發(fā)布于河南
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全文2884字| 閱讀時長:6分鐘


嗨,大家,我是西貝。

總聽說:'掌握第一性原理,你就能像馬斯克一樣思考。'

但為什么,學(xué)了這么多思維模型,我們普遍還是用不好第一性原理?

最近讀到一個觀點,讓我毛塞頓開。

我們國人的思維方式習(xí)慣于歸納,而不是演繹。

說白了,我們可以接受'摸著石頭過河',也就是長時間的試錯和事后總結(jié),但不太擅長從最基本的規(guī)律出發(fā),推演創(chuàng)造出一套新的體系。

其結(jié)果就是大家都一股腦地模仿,用同樣的方式進(jìn)行非常辛苦但回報微薄的殘酷競爭,也就是'內(nèi)卷'。

那要如何才能真正掌握演繹思維呢?

讀書,讀對的書,持續(xù)訓(xùn)練自己。

推薦三本書。

讀完第一本,你會懷疑自己過去所有的判斷;

讀完第二本,你會重新審視什么叫聰明;

讀完第三本,你會發(fā)現(xiàn)自己看問題的方式發(fā)生改變。

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01思考快與慢

摧毀對經(jīng)驗的迷信

讀這本書之前,我一直覺得自己還算理性,畢竟做決策時會權(quán)衡利弊,分析數(shù)據(jù)。

但我卡尼曼的一個實驗,才發(fā)現(xiàn)思維有多容易被'故事'操控。

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研究人員向兩組人提問,下面哪種情況發(fā)生的概率大。

·明年北美某地將發(fā)生洪災(zāi),造成1000多人死亡

·明年加州將發(fā)生地震,地震引發(fā)洪災(zāi)造成1000多人死亡

結(jié)果大部分人認(rèn)為第二種情況概率更大!

這也正常。加州本來就地震多發(fā),地震引發(fā)次生災(zāi)害很常見,這個邏輯鏈條很完整。

但這完全違背了基本的概率原理。

從純邏輯角度,第二種情況是第一種的子集。

加州屬于北美,地震洪災(zāi)也是洪災(zāi)的一種。子集的概率不可能大于全集。

但為什么我們更容易選錯呢?

因為'加州地震引發(fā)洪災(zāi)'的故事更具體、更可信、更連貫。

我們的大腦天生就是個'故事機器',它會自動尋找最令人信服的敘述,然后把可信當(dāng)成了概率。

在情景中添加細(xì)節(jié)確實會增強說服力,但事實是,它發(fā)生的可能性更小。

知道這個有什么用呢?

要知道,現(xiàn)在的直播帶貨大都是這樣的套路。

主播會說:'我有個粉絲,單親媽媽,為了省錢從來不買護(hù)膚品,皮膚特別粗糙。后來用了我推薦的這款面霜,三個月后整個人都變了,現(xiàn)在連前夫都想復(fù)合。'

故事每個細(xì)節(jié)都很'合理',邏輯鏈條完美,情感沖擊強烈。

但越是這種充滿細(xì)節(jié)的故事,越需要警惕。

看了這本書,會反思自己過去的重要決策,包括找工作、投資、消費等行為,有多少是被合理的故事誘導(dǎo)

也會覺察自己的思考,時時開啟防忽悠雷達(dá),提醒自己別踩坑。

現(xiàn)在當(dāng)我面對任何需要判斷的情況時,都會問自己:

·我是被故事的'合理性'說服了,還是基于基礎(chǔ)概率?

·這個判斷是系統(tǒng)1的直覺反應(yīng),還是系統(tǒng)2的理性分析?

開始質(zhì)疑自己大腦的每一個'合理'判斷,正是理性思考的起點。

02《超越智商》

掌握理性推理的工具

有了第一本書的覺醒,我開始困惑:

既然直覺不可靠,那什么才可靠?

讀了斯坦諾維奇的《超越智商》,我找到了答案。

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書里有個測試:

杰克正看著安妮,而安妮正看著喬治。杰克已婚,喬治未婚。請問是否有一位已婚人士正看著一位未婚人士?

A.是

B. 不是 

C. 無法確定

如果你選擇的是C。

恭喜你,你是正常人,有80%的人選C。

但那是錯誤的,連哈佛、MIT學(xué)生都未能幸免

正確答案我放評論區(qū)。

連世界頂尖學(xué)府的學(xué)生都會在這種基礎(chǔ)邏輯上犯錯。

這說明什么?

智商高≠會理性思考。

書中提到,智力測驗只測量信息處理速度和記憶能力,但理性思維測量的是能否從基本原理出發(fā)推理。

這是兩套完全不同的認(rèn)知系統(tǒng)。

所以,智力測驗成績及高考成績的好壞跟一個人的成功關(guān)系不大。

想要成功,離不開正確的決策判斷和推理執(zhí)行,而這些都與理性能力直接相關(guān)。

好消息是,理性可以習(xí)得,甚至比智力更容易習(xí)得。

書里給出了五種思維工具。

1.概率推理能力 。用基準(zhǔn)概率思考,而不是被具體案例誤導(dǎo)。

找投資機會,與其聽項目故事,不如先問'這類項目的平均成功率是多少?'

2. 科學(xué)推理知識,區(qū)分相關(guān)性和因果性。

比如,成功人士和早起是相關(guān)性,而不是因果性。

3.證據(jù)評估能力,區(qū)分強證據(jù)和弱證據(jù)。

一個成功案例是弱證據(jù),100個隨機樣本才是強證據(jù)。

4. 邏輯一致性規(guī)則 ,證偽思維。

不問'這方法為什么有效',而問'什么情況下這個方法會失效?'

5.經(jīng)濟(jì)學(xué)思維,理解機會成本、沉沒成本。

避免'已經(jīng)投入這么多,不能放棄'的非理性決策。

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這套工具可以讓我從'感覺驅(qū)動'變成'證據(jù)驅(qū)動'。

舉個例子,前段時間,辭職博主很火,做自媒體成了香餑餑。

那誰做自媒體月入五位數(shù),比上班強多了,我也動了心思。

但如果理性分析:

· 做自媒體月入五位數(shù)的基礎(chǔ)概率是多少?大部分博主可能連1000都賺不到。 

· 那個成功案例的其他關(guān)鍵因素有哪些?可能人家有特殊技能、資源或者運氣。

· 在我的情況下,全職做自媒體的風(fēng)險承受能力如何?房貸車貸還要還,沒有穩(wěn)定收入怎么辦?

結(jié)果發(fā)現(xiàn),對于我這種需要穩(wěn)定現(xiàn)金流的普通人,兼職做自媒體積累經(jīng)驗,等有了一定基礎(chǔ)再考慮全職,才是更理性的選擇。

理性思考的威力在于,故事讓人心動,數(shù)據(jù)讓人清醒。

03《系統(tǒng)思考》

獲得結(jié)構(gòu)化分析框架

有了理性推理的工具,還是會有問題。

現(xiàn)實情況錯綜復(fù)雜,分析問題該從哪里下手?

《系統(tǒng)思考》給了我一個完整的分析框架。

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有個經(jīng)典問題很是耐人尋味。

遇到交通堵塞,我們的第一反應(yīng)是什么?

'路太窄了,規(guī)劃不科學(xué),應(yīng)該修更多車道!'

但有個悖論叫'布雷斯悖論':

在擁堵的道路網(wǎng)絡(luò)中增加道路,有時候反而會讓整體交通狀況變得更糟。

為什么?

因為新增道路會誘導(dǎo)更多人選擇開車,最終新路也會變得擁堵,而且還可能影響到其他路段的交通流。

我們以為問題是'路不夠?qū)?(歸罪于外),實際上問題出在交通系統(tǒng)的管理機制上

真正解決擁堵的,不是修更多路,而是優(yōu)化整個交通管理系統(tǒng)。

我們習(xí)慣'歸罪于外'總覺得問題是外部因素造成的。

但系統(tǒng)思維要求我們'向內(nèi)尋因'從系統(tǒng)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)找根源。

類似的例子還有很多:

·經(jīng)濟(jì)的繁榮衰退,不是某個政治領(lǐng)導(dǎo)人的決策決定的,而是市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)固有的特征

·公司市場份額喪失,很少是競爭對手造成的,更多是自身業(yè)務(wù)政策的問題

看了這本書,我學(xué)會了三層分析框架:

1.要素層:拆解基本組件 

不看表面現(xiàn)象,找到系統(tǒng)的基本要素。

2.關(guān)系層:映射因果鏈條 

找到要素間的反饋回路和杠桿點。

3.規(guī)律層:預(yù)測系統(tǒng)演化 

從基本規(guī)律預(yù)測長期趨勢。

用這個框架分析困擾我很久的早睡早起問題。

要素層:睡眠時間、起床時間、疲勞程度、生物鐘、意志力消耗、睡眠質(zhì)量

關(guān)系層:我發(fā)現(xiàn)一個隱藏的正向循環(huán)

強制早起→白天疲勞→晚上自然困→容易早睡→第二天早起更輕松→生物鐘調(diào)整→形成新習(xí)慣

這個循環(huán)的巧妙之處在于,我不需要同時對抗兩個難點(晚睡+晚起),而是讓一個變量的改變自然帶動其他變量的調(diào)整。

規(guī)律層:找到系統(tǒng)的杠桿點

只改變一個變量(強制早起),讓系統(tǒng)自己調(diào)整其他變量。

具體做法:

·第一步:只管早起,不管早睡(單點突破)

·第二步:利用自然疲勞,順勢早睡(借力打力)

·第三步:讓生物鐘自己形成新的平衡(系統(tǒng)自組織)

結(jié)果不到周,我就養(yǎng)成了早睡早起的習(xí)慣,雖然剛開始早起有點痛苦,但值得

不是我改變了習(xí)慣,而是我讓系統(tǒng)自己改變了習(xí)慣。

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04寫在最后

回到開頭,如何用好第一性原理?

'某某成功了,所以我也要這樣做',變成'這類方法的成功邏輯是什么,在我的情況下怎么重新設(shè)計'。

從歸納思維升級到演繹思維。

別人看見了什么,你看懂了為什么。

去看到別人看不到的路,解決別人忽略了的問題,才能避免同質(zhì)化競爭,避免陷入內(nèi)卷。

共勉~

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