2025年初，中企聯(lián)發(fā)布《國(guó)有企業(yè)首批分行業(yè)世界一流企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系》，為建筑、電網(wǎng)等11個(gè)行業(yè)定制了系統(tǒng)化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)體系由三級(jí)指標(biāo)構(gòu)成，一級(jí)指標(biāo)包括競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力五個(gè)維度，其中競(jìng)爭(zhēng)力是基礎(chǔ)，直接反映企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的生存與發(fā)展能力；二級(jí)指標(biāo)大體上在20個(gè)維度左右，涵蓋企業(yè)改革發(fā)展各重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)；三級(jí)指標(biāo)基本在50個(gè)左右，是直接用于評(píng)價(jià)的指標(biāo)。

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)具體分為四大類：

• 規(guī)模實(shí)力：新簽合同額、資產(chǎn)總額

• 效益效率：利潤(rùn)總額、經(jīng)濟(jì)增加值、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

• 產(chǎn)品服務(wù)：近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率、新簽合同額轉(zhuǎn)化率

• 管理水平：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、管理費(fèi)用率

本文基于上述指標(biāo)，對(duì)中國(guó)建筑、中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建、中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)化學(xué)、中國(guó)中冶八大建筑央企對(duì)比分析。

▌1. 新簽合同額

新簽合同額反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取新業(yè)務(wù)訂單的能力。2024年八大建筑央企新簽合同額總計(jì)16.4萬(wàn)億，平均為2.1萬(wàn)億。

中國(guó)建筑以4.5萬(wàn)億元的新簽合同額領(lǐng)跑八大央企，占比27%，顯示出其在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)建筑一方面在繼續(xù)保持勘察設(shè)計(jì)、房屋建筑施工房地產(chǎn)開發(fā)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，積極在基礎(chǔ)設(shè)施投資建造業(yè)務(wù)等領(lǐng)域進(jìn)行橫向拓展；另一方面，持續(xù)推動(dòng)海外業(yè)務(wù)質(zhì)量齊升，開創(chuàng)海外發(fā)展新局面。2024年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與投資業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新簽1.4萬(wàn)億，同比增長(zhǎng)21.1%；境外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新簽2213億元，同比增長(zhǎng)19.0%，成為兩大業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，新簽占比進(jìn)一步提升。

中國(guó)鐵建和中國(guó)中鐵新簽合同額屬于第二梯隊(duì)，2024年新簽合同額分別為3.0萬(wàn)億和2.7萬(wàn)億。中國(guó)鐵建主要在工程承包領(lǐng)域發(fā)力，2024年工程承包新簽合同額為2.3萬(wàn)億，占比高達(dá)76.7%。中國(guó)中鐵工程建造新簽合同額占比高達(dá)68.9%，“第二曲線”加力擴(kuò)圍，2024年新簽合同額為4257億元。

中國(guó)交建、中國(guó)能建、中國(guó)電建、中國(guó)中冶位于第三梯隊(duì)，新簽合同額在1-2萬(wàn)億。2024年，受鋼鐵行業(yè)需求持續(xù)下降、建筑工程行業(yè)增長(zhǎng)乏力、房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整等外部因素的影響，加之公司自身轉(zhuǎn)型升級(jí)帶來(lái)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整等階段性因素，中國(guó)中冶新簽合同額被中國(guó)電建和中國(guó)能建反超。

化學(xué)工程業(yè)務(wù)占中國(guó)化學(xué)新簽合同額的75%以上，由于化工基建市場(chǎng)空間有限，中國(guó)化學(xué)新簽合同額墊底。

圖1  八大央企2024年新簽合同額（億元）

▌2. 資產(chǎn)總額

資產(chǎn)總額=負(fù)債總額+所有者權(quán)益，反映企業(yè)的資源稟賦與抗風(fēng)險(xiǎn)能力。2024年八大建筑央企資產(chǎn)總額合計(jì)12.4萬(wàn)億，平均1.5萬(wàn)億。

中國(guó)建筑以超3萬(wàn)億的資產(chǎn)總額穩(wěn)居榜首，體現(xiàn)了企業(yè)強(qiáng)大的資本實(shí)力、運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)和資源調(diào)動(dòng)能力。中國(guó)建筑的資產(chǎn)以存貨、貨幣資金和合同資產(chǎn)為主，尤其是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊持有的未開發(fā)土地，是其核心資產(chǎn)之一。

中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建、中國(guó)交建的資產(chǎn)總額在2萬(wàn)億，處于第二梯隊(duì)，資產(chǎn)規(guī)模略遜于中國(guó)建筑，以鐵路基建、港口航道為核心資產(chǎn)。

中國(guó)電建、中國(guó)能建、中國(guó)中冶資產(chǎn)總額在1萬(wàn)億，處于第三梯隊(duì)；中國(guó)化學(xué)資產(chǎn)總額在2000億元。

圖2  八大央企2024年資產(chǎn)總額（億元）

▌1. 利潤(rùn)總額

利潤(rùn)總額=營(yíng)業(yè)總收入-營(yíng)業(yè)總成本+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出，是企業(yè)盈利能力的直接體現(xiàn)。2024年八大建筑央企共實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2390億元，平均近300億元。

中國(guó)建筑以800億元的利潤(rùn)總額位居八大央企之首，房建、基建投資、房地產(chǎn)是其三大利潤(rùn)來(lái)源，2024年收入比重分別為60.3%、25.2%和14.0%，利潤(rùn)比重在47.0%、26.5%和25.4%。

中國(guó)中鐵、中國(guó)交建、中國(guó)鐵建利潤(rùn)總額300-400億元，處于第二梯隊(duì)，利潤(rùn)總額主要來(lái)自基建業(yè)務(wù)。

中國(guó)電建和中國(guó)能建利潤(rùn)總額在100-200億元，處于第三梯隊(duì)。新能源業(yè)務(wù)規(guī)模的增長(zhǎng)，使得中國(guó)電建和中國(guó)能建在利潤(rùn)總額上均表現(xiàn)出了良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。

中國(guó)中冶和中國(guó)化學(xué)利潤(rùn)總額在50-100億元，處于第四梯隊(duì)，其中中國(guó)中冶的利潤(rùn)總額在2024年進(jìn)一步承壓。

圖3  八大央企2024年利潤(rùn)總額（億元）

▌2. 經(jīng)濟(jì)增加值

經(jīng)濟(jì)增加值=稅后凈營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-資本成本，是衡量企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力的重要指標(biāo)，它考慮了資本成本，能夠更真實(shí)地反映企業(yè)的盈利狀況。2024年八大建筑央企的經(jīng)濟(jì)增加值均為負(fù)數(shù)，均值在-6000億元，資本使用效率有待提高。

中國(guó)化學(xué)的經(jīng)濟(jì)增加值在八大央企中表現(xiàn)相對(duì)較好，為-700億元。中國(guó)化學(xué)的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流常年為正，資本成本較低，資本運(yùn)作能力和價(jià)值創(chuàng)造能力較為領(lǐng)先。

中國(guó)中冶、中國(guó)能建的經(jīng)濟(jì)增加值分別約為-2200億元和-3800億元，與中國(guó)化學(xué)有一定差距。

中國(guó)中鐵、中國(guó)交建和中國(guó)建筑的經(jīng)濟(jì)增加值表現(xiàn)較弱，這與它們業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)較為傳統(tǒng)、資本成本較高有關(guān)。

圖4  八大央企2024年經(jīng)濟(jì)增加值（億元）

▌3. 凈資產(chǎn)收益率

凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)/平均所有者權(quán)益*100%，是衡量公司盈利能力和股東權(quán)益使用效率的核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，反映公司利用自有資本創(chuàng)造利潤(rùn)的能力。2024年，八大建筑央企的凈資產(chǎn)收益率平均為8.0%。

中國(guó)建筑的凈資產(chǎn)收益率最高，超10%。結(jié)合杜邦分析，凈資產(chǎn)收益率可拆解為三個(gè)驅(qū)動(dòng)因素，凈利率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、權(quán)益乘數(shù)。中國(guó)建筑的業(yè)績(jī)主要來(lái)自其較高的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和杠桿率，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上表現(xiàn)較好，運(yùn)營(yíng)效率較高，但較大的權(quán)益乘數(shù)也帶來(lái)了較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

其次是中國(guó)化學(xué)和中國(guó)中鐵，凈資產(chǎn)收益率分別為9.5%和8.1%，在平均值以上。中國(guó)化學(xué)在凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率上表現(xiàn)出色，在八大央企中排在首位，盈利能力和運(yùn)營(yíng)效率均較強(qiáng)。另外，中國(guó)化學(xué)的權(quán)益乘數(shù)較低，更多依賴于自有資金運(yùn)營(yíng)，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)較為穩(wěn)健。中國(guó)中鐵在盈利能力方面表現(xiàn)良好，但在資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率方面仍有待提高。

中國(guó)交建、中國(guó)能建、中國(guó)電建和中國(guó)鐵建四大央企的凈資產(chǎn)收益率在7%-8%。其中，中國(guó)交建的凈利率較高，盈利能力較強(qiáng)；而中國(guó)能建和中國(guó)電建的權(quán)益乘數(shù)較大，需警惕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

中國(guó)中冶的凈資產(chǎn)收益率較低，為4.5%，在資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率方面表現(xiàn)良好，但盈利能力略顯不足，與其他央企仍有一定差距。

圖5  八大央企2024年凈資產(chǎn)收益率

▌4. 營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率

營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/營(yíng)業(yè)收入*100%，是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力的核心指標(biāo)之一，反映企業(yè)通過(guò)主營(yíng)業(yè)務(wù)賺取利潤(rùn)的能力。2024年，八大建筑央企實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入總計(jì)近7萬(wàn)億，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)合計(jì)約2400億，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率平均在3.4%。

中國(guó)交建的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率居八大央企首位，2024年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率為4.7%。基建建設(shè)占中國(guó)交建營(yíng)收的85%左右，港口建設(shè)是基建業(yè)務(wù)的重要組成，與房建業(yè)務(wù)等相比，港口施工的利潤(rùn)率通常較高。此外，較高的海外業(yè)務(wù)占比（新簽和營(yíng)收均在20%）和運(yùn)營(yíng)類資產(chǎn)占比（僅特許經(jīng)營(yíng)權(quán)資產(chǎn)占比就超10%），也提升了其盈利能力。

其次是中國(guó)化學(xué)和中國(guó)建筑，營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率在4%左右。中國(guó)建筑以房建工程為主業(yè)，營(yíng)收占比在60%，與基建和化學(xué)工程等業(yè)務(wù)相比，利潤(rùn)率較低。

中國(guó)能建、中國(guó)中鐵、中國(guó)電建和中國(guó)鐵建的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率在3%以上，略低于平均水平3.4%。中國(guó)中冶的營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率與其他央企有一定差距。

圖6  八大央企2024年?duì)I業(yè)收入利潤(rùn)率

▌5. 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率

全員勞動(dòng)生產(chǎn)率=勞動(dòng)生產(chǎn)總值/本年平均從業(yè)人數(shù)，是衡量企業(yè)生產(chǎn)效率的重要指標(biāo)，它反映了企業(yè)員工在一定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的勞動(dòng)成果與投入的勞動(dòng)量之比。2024年八大央企共創(chuàng)造8000多億元的勞動(dòng)生產(chǎn)總值，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率平均在55萬(wàn)元/人左右。

中國(guó)交建在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率方面表現(xiàn)優(yōu)異，在85萬(wàn)元/人左右。中國(guó)交建將“人才強(qiáng)基”寫入“十四五”發(fā)展規(guī)劃，2024年全年共組織實(shí)施各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)7300余期（次），累計(jì)培訓(xùn)超77.2萬(wàn)余人次，有力推動(dòng)了各級(jí)各類人才隊(duì)伍的素質(zhì)能力提升；同時(shí)，優(yōu)化激勵(lì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，把工資總額分配向科技人才、生產(chǎn)一線傾斜，并對(duì)公司高級(jí)管理人員實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，自上而下調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

中國(guó)電建和中國(guó)鐵建全員勞動(dòng)生產(chǎn)率位于第二梯隊(duì)，在60-65萬(wàn)元/人，高于平均水平。中國(guó)電建將“人才強(qiáng)企”納入八大戰(zhàn)略行動(dòng)，以服務(wù)全球發(fā)展戰(zhàn)略的國(guó)際化人才、服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展的高精尖人才、復(fù)合型人才為培養(yǎng)重點(diǎn)；中國(guó)鐵建2024年高級(jí)管理層、中級(jí)管理層人員受訓(xùn)率達(dá)到100%，一般員工受訓(xùn)率達(dá)到了95%以上。

中國(guó)建筑、中國(guó)能建、中國(guó)中鐵和中國(guó)中冶四大央企位于第三梯隊(duì)，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率在45-50萬(wàn)元/人，相較平均水平仍有差距；而中國(guó)化學(xué)在全員勞動(dòng)生產(chǎn)率方面表現(xiàn)較弱。未來(lái)，需要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等，不斷提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

圖7  八大央企2024年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率（萬(wàn)元/人）

▌1. 近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率

近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率反映企業(yè)新簽合同額的長(zhǎng)期增長(zhǎng)趨勢(shì)和穩(wěn)定性，是對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的評(píng)估。2024年，八大央企近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率整體在3.2%。

中國(guó)能建以約16%的三年復(fù)合增長(zhǎng)率位列八大央企之首。中國(guó)能建在風(fēng)光儲(chǔ)氫等新能源市場(chǎng)的布局取得顯著成效，公司新能源及綜合智慧能源業(yè)務(wù)近三年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)42.27%，市場(chǎng)拓展能力和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力十分強(qiáng)勁。

中國(guó)電建、中國(guó)化學(xué)、中國(guó)交建的復(fù)合增長(zhǎng)率也在10%以上。中國(guó)電建的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)主要在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，以能源電力業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最為顯著，近三年新簽合同額復(fù)合增速近30%；中國(guó)化學(xué)國(guó)外新簽合同額增長(zhǎng)較為迅猛，連續(xù)兩年突破千億，三年復(fù)合增速在70%以上；中國(guó)交建新簽合同額的增長(zhǎng)主要來(lái)自境外工程、城市建設(shè)、能源工程等建設(shè)需求的增加。

中國(guó)鐵建、中國(guó)中冶和中國(guó)中鐵近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率為負(fù)，需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖8  八大央企近三年新簽合同額復(fù)合增長(zhǎng)率

▌2. 新簽合同額轉(zhuǎn)化率

新簽合同額轉(zhuǎn)化率=當(dāng)年?duì)I業(yè)收入/上年新簽合同額*100%，反映企業(yè)將新簽合同轉(zhuǎn)化為實(shí)際收入的能力，是衡量企業(yè)項(xiàng)目執(zhí)行效率和盈利質(zhì)量的重要指標(biāo)。2024年八大建筑央企的新簽合同額轉(zhuǎn)化率平均在42%。

中國(guó)化學(xué)、中國(guó)電建和中國(guó)建筑的新簽合同額轉(zhuǎn)化率在50%以上，處于領(lǐng)先水平，在項(xiàng)目管理、資源配置等方面表現(xiàn)出色。中國(guó)電建通過(guò)構(gòu)建覆蓋全生命周期的一體化管理體系，實(shí)現(xiàn)從投資篩選、建設(shè)優(yōu)化到運(yùn)營(yíng)增效的閉環(huán)管理，可縮短工期超20%、降低綜合成本超10%；通過(guò)自研數(shù)字化智能建造技術(shù)，在項(xiàng)目中應(yīng)用數(shù)字化建造系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)縮短工期15%-30%，降低綜合成本超10%。中國(guó)建筑自主研發(fā)的裝配式建筑造樓機(jī)、塔機(jī)5G遠(yuǎn)程控制技術(shù)等的推廣應(yīng)用，可大幅提高施工作業(yè)效率和數(shù)字化管理水平。

中國(guó)交建的新簽合同額轉(zhuǎn)化率略高于八大央企平均水平；余下四家央企的新簽合同額轉(zhuǎn)化率在30%-40%，需加強(qiáng)項(xiàng)目管理和資源調(diào)配能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

圖9  八大央企2024年新簽合同額轉(zhuǎn)化率

▌1. 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=營(yíng)業(yè)收入/應(yīng)收賬款平均值，反映企業(yè)應(yīng)收賬款的回收速度與資金利用效率。2024年八大建筑央企的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率平均在5.8。

中國(guó)建筑和中國(guó)中鐵的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率表現(xiàn)最佳，在7.5左右。面對(duì)持續(xù)承壓的經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流，中國(guó)中鐵將“兩金”壓降作為2024年工作重點(diǎn)，針對(duì)應(yīng)收賬款等的原因分類分析，加大清收清欠力度；中國(guó)建筑加強(qiáng)現(xiàn)金流預(yù)算管理、監(jiān)測(cè)預(yù)警和考核評(píng)價(jià)，深入推進(jìn)負(fù)流項(xiàng)目專項(xiàng)治理和收款攻堅(jiān)行動(dòng)，其中經(jīng)營(yíng)性投資業(yè)務(wù)投資收支比顯著提升，2024年同比增長(zhǎng)17.5個(gè)百分點(diǎn)。

其次是中國(guó)化學(xué)、中國(guó)鐵建，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在7.0左右。中國(guó)鐵建扎實(shí)開展“三金”壓控三年行動(dòng)，全年置換回收保證金、回收3年以上難點(diǎn)債權(quán)、列入政府化債項(xiàng)目回收款均取得重大突破。

中國(guó)交建和中國(guó)電建的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也在平均水平以上。而中國(guó)能建和中國(guó)中冶的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率較低，需優(yōu)化收款流程，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。

圖10  八大央企2024年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

▌2. 管理費(fèi)用率

管理費(fèi)用率=管理費(fèi)用/營(yíng)業(yè)收入*100%，反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制能力，是衡量企業(yè)節(jié)約成本、提高利潤(rùn)率的重要指標(biāo)。2024年八大建筑央企的管理費(fèi)用率平均在2.1%。

中國(guó)建筑的管理費(fèi)用率最低，為1.6%，管理體系較為高效、成本控制能力較強(qiáng)。中國(guó)建筑將數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，大幅提升業(yè)務(wù)流程效率，嚴(yán)控管理費(fèi)用大幅增長(zhǎng)，2024年管理費(fèi)用小幅上漲0.6%，管理費(fèi)用率相較以前年度有所下降。雖然中國(guó)建筑的管理費(fèi)用在八大央企中處于最高水平，但其巨大的規(guī)模效益也攤薄了占比，使得管理費(fèi)用率處于八大央企最低水平。

中國(guó)化學(xué)2024年管理費(fèi)用同比增長(zhǎng)19.2%，雖然管理費(fèi)用率在八大央企中仍處于較低水平，但相較于以前年度有所上升，未來(lái)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)精益化管理。

中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建的管理費(fèi)用率略微低于八大央企平均水平。而中國(guó)電建和中國(guó)能建管理費(fèi)用率較高，在3%-3.5%，需進(jìn)一步優(yōu)化管理流程、降低管理成本，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。

圖11  八大央企2024年管理費(fèi)用率

基于中企聯(lián)評(píng)價(jià)體系，可以看到，不同企業(yè)各有優(yōu)劣，但普遍存在盈利能力與資本使用效率的矛盾。中國(guó)建筑是規(guī)模實(shí)力、管理水平、利潤(rùn)三冠王，但資本使用效率存在明顯短板；中國(guó)化學(xué)規(guī)模實(shí)力、利潤(rùn)水平、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率方面表現(xiàn)不足，但在資本使用效率、產(chǎn)品服務(wù)和管理水平上表現(xiàn)頗為出色；中國(guó)中鐵、中國(guó)鐵建在產(chǎn)品服務(wù)方面存在明顯短板，近三年新簽合同額增長(zhǎng)乏力，需加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高履約能力……

未來(lái)，八大央企可從以下幾個(gè)方面提高自身競(jìng)爭(zhēng)力：

一是實(shí)施“瘦身健體”戰(zhàn)略。聚焦核心高盈利業(yè)務(wù)板塊，剝離非主業(yè)或低效資產(chǎn)，同時(shí)構(gòu)建全生命周期資本成本管控體系，通過(guò)數(shù)字化手段實(shí)時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目資本占用與回報(bào)，實(shí)現(xiàn)盈利與資本效率同步提升。

二是加強(qiáng)新興市場(chǎng)布局。加大對(duì)新能源、環(huán)保等新興市場(chǎng)的投入，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，提升在新興領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。

三是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)。面對(duì)行業(yè)微利時(shí)代的挑戰(zhàn)，應(yīng)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，通過(guò)投建營(yíng)一體化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸等方式，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

四是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化收款流程，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與應(yīng)對(duì)機(jī)制。

五是優(yōu)化管理流程。通過(guò)數(shù)字化、智能化手段，提高項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理的精細(xì)化水平，優(yōu)化管理流程，降低管理成本，提升運(yùn)營(yíng)效率。