深改風(fēng)云每日2更，早晚相伴?

3月底，德國(guó)西門子集團(tuán)在上海市舉行以“中國(guó)加速2.0”為主題的智能制造創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)。

西門子在會(huì)上提出看好中國(guó)未來(lái)發(fā)展，致力于攜手中國(guó)客戶持續(xù)探索前沿技術(shù)的潛力，邁入轉(zhuǎn)型升級(jí)的新階段。

西門子集團(tuán)的舉措非常契合兩會(huì)的政府發(fā)展思路。兩會(huì)通過(guò)的《政府工作報(bào)告》中提到要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，加快制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，大力發(fā)展新一代智能終端以及智能制造裝備的發(fā)展

當(dāng)政策與頭部燈塔工廠發(fā)展路徑重合，這向中國(guó)傳統(tǒng)制造業(yè)傳遞了一個(gè)怎樣的信號(hào)呢？

這就是：中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化時(shí)代要來(lái)了！今年是十四五的收官之年，也是十五五的謀劃之年，企業(yè)如何從自身稟賦資源優(yōu)勢(shì)出發(fā)，all in數(shù)智化戰(zhàn)略將是所有中國(guó)企業(yè)下一個(gè)五年發(fā)展的重中之重。本文從中國(guó)燈塔工廠入手探秘中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型發(fā)展現(xiàn)狀。

燈塔工廠由世界經(jīng)濟(jì)論壇（WEF）與麥肯錫咨詢公司聯(lián)合評(píng)選，代表全球制造業(yè)數(shù)字化和智能化的最高水平。

自2018年啟動(dòng)評(píng)選以來(lái)，截至2024年10月23日共發(fā)布12批名單，全球累計(jì)評(píng)選172家，中國(guó)以72家位居全球第一，占比約42%。

燈塔工廠通過(guò)應(yīng)用AI、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率、可持續(xù)性等領(lǐng)域的突破性創(chuàng)新，已然在中國(guó)大地上破土而出，遍地開(kāi)花，以強(qiáng)勁的勢(shì)頭持續(xù)點(diǎn)亮中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的未來(lái)之路。

當(dāng)我們以省為單位，在地圖上逐步點(diǎn)亮“燈塔工廠”的分布區(qū)域，發(fā)現(xiàn)了以下4個(gè)有趣的現(xiàn)象。

圖1：中國(guó)燈塔工廠的區(qū)域分布圖

1、江蘇一騎絕塵，穩(wěn)居榜首

江蘇省以11家燈塔工廠的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)跑全國(guó)，成為制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“領(lǐng)頭羊”，展現(xiàn)了其雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)和創(chuàng)新能力。

2、沿海雙雄，山東廣東緊隨其后

山東省和廣東省分別以7家燈塔工廠并列第二，作為沿海經(jīng)濟(jì)大省，兩地憑借優(yōu)越的地理位置和產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“雙引擎”。

3、長(zhǎng)三角與成渝地區(qū)亮點(diǎn)頻現(xiàn)

上海、浙江、安徽和四川（尤其是成都）分別擁有5家、4家、4家和4家燈塔工廠，長(zhǎng)三角和成渝地區(qū)憑借強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)活力和政策支持，成為數(shù)智化轉(zhuǎn)型的“黃金地帶”。

4、中西部與東北地區(qū)潛力待挖

河北、山西、河南、湖南等地雖有個(gè)別燈塔工廠，但整體分布較少，尤其是東北三省和西北地區(qū)幾乎空白，顯示出中西部和東北地區(qū)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型上仍有較大發(fā)展空間。

我們不妨更為直觀地用榜單向大家展現(xiàn)各區(qū)域制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型先進(jìn)度—— 中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型區(qū)域先鋒榜。

圖2：中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型區(qū)域先鋒榜

總結(jié)來(lái)看，中國(guó)燈塔工廠的分布呈現(xiàn)出“東部領(lǐng)跑、中部追趕、西部待起步”的格局，未來(lái)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮有望進(jìn)一步向內(nèi)陸延伸。

制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型步伐因行業(yè)特性而異。通過(guò)燈塔工廠的行業(yè)分布，我們可以直觀看到哪些行業(yè)在數(shù)智化浪潮中領(lǐng)跑，哪些行業(yè)正蓄勢(shì)待發(fā)。下面，讓我們從行業(yè)分布圖入手，一探中國(guó)制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)滲透度，揭示引領(lǐng)變革的領(lǐng)域與潛在的增長(zhǎng)點(diǎn)。

圖3：中國(guó)燈塔工廠的行業(yè)分布圖

1、電子產(chǎn)品行業(yè)引領(lǐng)轉(zhuǎn)型

電子產(chǎn)品行業(yè)以16家燈塔工廠位居榜首。該行業(yè)技術(shù)迭代迅速、產(chǎn)品生命周期短，企業(yè)需要通過(guò)數(shù)智化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)和快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，同時(shí)滿足消費(fèi)者對(duì)高性能、個(gè)性化電子產(chǎn)品的需求。

數(shù)智化技術(shù)在這一領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，顯著提升了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

2、家用電器行業(yè)緊隨其后

家用電器行業(yè)以15家燈塔工廠位列第二。由于家電行業(yè)直接面向消費(fèi)者，產(chǎn)品種類繁多且更新迭代快，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)提升生產(chǎn)效率、降低成本和實(shí)現(xiàn)定制化生產(chǎn)的關(guān)鍵。智能家居和高端家電的市場(chǎng)需求進(jìn)一步推動(dòng)了該行業(yè)的數(shù)智化進(jìn)程。

3、消費(fèi)健康行業(yè)表現(xiàn)突出

消費(fèi)健康行業(yè)以11家燈塔工廠躋身前列。隨著健康消費(fèi)需求的快速增長(zhǎng)，行業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的要求日益提高。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的精準(zhǔn)控制和高效管理，確保產(chǎn)品安全性、一致性和快速上市，從而在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

4、汽車與工業(yè)設(shè)備行業(yè)并駕齊驅(qū)

汽車和工業(yè)設(shè)備行業(yè)分別擁有7家燈塔工廠。汽車行業(yè)正經(jīng)歷電動(dòng)化、智能化的雙重轉(zhuǎn)型，數(shù)智化技術(shù)成為提升生產(chǎn)精度和效率的核心支撐；

工業(yè)設(shè)備行業(yè)則通過(guò)智能化提升設(shè)備可靠性和定制化能力，以滿足高端制造業(yè)對(duì)精密制造的需求。

總結(jié)來(lái)看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的行業(yè)滲透度與行業(yè)特性密切相關(guān)。市場(chǎng)需求變化快、產(chǎn)品復(fù)雜度高、競(jìng)爭(zhēng)壓力大的行業(yè)，往往更早擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型，以提升效率、降低成本并滿足高端化、個(gè)性化需求。

未來(lái)，隨著技術(shù)的進(jìn)一步普及，更多行業(yè)將加速卷入數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮，推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)整體升級(jí)。

數(shù)智化轉(zhuǎn)型是各類所有制企業(yè)共同參與的產(chǎn)業(yè)升級(jí)浪潮。通過(guò)燈塔工廠的所有制分布，我們可以清晰看到外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)、國(guó)有企業(yè)及混合所有制企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的不同角色。

下面，讓我們從所有制分布入手，揭示各類企業(yè)的轉(zhuǎn)型特點(diǎn)與未來(lái)潛力。

圖4：中國(guó)燈塔工廠的所有制分布圖

1、外資企業(yè)占比最高，技術(shù)與管理優(yōu)勢(shì)顯著

外資企業(yè)以27家燈塔工廠（占比37.5%）位居榜首。憑借先進(jìn)的技術(shù)、全球化管理經(jīng)驗(yàn)和雄厚資金，外資企業(yè)能夠快速實(shí)施數(shù)智化轉(zhuǎn)型，同時(shí)通過(guò)轉(zhuǎn)型保持在中國(guó)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、民營(yíng)企業(yè)占比次之，機(jī)制靈活驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

民營(yíng)企業(yè)以21家燈塔工廠（占比29.2%）位列第二。民營(yíng)企業(yè)機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快，尤其在競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)中，數(shù)智化轉(zhuǎn)型成為其提升效率、降低成本的關(guān)鍵手段，政策支持也為其提供了轉(zhuǎn)型契機(jī)。

3、國(guó)有企業(yè)占比相對(duì)較低，體制機(jī)制限制轉(zhuǎn)型步伐

國(guó)有企業(yè)以14家燈塔工廠（占比19.4%）位列第三。盡管資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，但體制機(jī)制復(fù)雜、改革難度大，限制了其轉(zhuǎn)型速度。隨著政策推動(dòng)，國(guó)有企業(yè)正逐步加大數(shù)智化投入。

4、混合所有制企業(yè)占比最少，融合優(yōu)勢(shì)尚未完全釋放

混合所有制企業(yè)以10家燈塔工廠（占比13.9%）位列第四。雖然結(jié)合了國(guó)有資本的實(shí)力和民營(yíng)資本的靈活性，但其融合優(yōu)勢(shì)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中尚未完全發(fā)揮，面臨較多協(xié)調(diào)和整合挑戰(zhàn)。

總結(jié)來(lái)看，數(shù)智化轉(zhuǎn)型的所有制參與度與企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)化程度和政策支持密切相關(guān)。

外資企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)走在轉(zhuǎn)型前列，國(guó)有企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，混合所有制企業(yè)潛力待挖。

未來(lái)，隨著政策和技術(shù)普及，各類所有制企業(yè)將在轉(zhuǎn)型中發(fā)揮更大作用。

如果把燈塔工廠比作制造業(yè)的“學(xué)霸”，那么它的成功絕非偶然，而是靠一套獨(dú)特的“學(xué)習(xí)方法”脫穎而出。這套方法可以總結(jié)為“四化秘籍”，即：技術(shù)前沿化、生產(chǎn)柔性化、管理精益化、生態(tài)協(xié)同化。

1、技術(shù)前沿化

燈塔工廠普遍采用最先進(jìn)的數(shù)智化技術(shù)，如人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全流程的智能化管理和優(yōu)化，確保技術(shù)始終走在行業(yè)前沿。

圖5：鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)（中國(guó)鄭州）智慧工廠圖

例如，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)（中國(guó)鄭州）為了滿足對(duì)于全定制液壓支架和更快交付的需求，鄭州煤礦機(jī)械集團(tuán)部署了48個(gè)第四次工業(yè)革命技術(shù)用例，包括物聯(lián)網(wǎng)、機(jī)器學(xué)習(xí)和自適應(yīng)自動(dòng)化等創(chuàng)新技術(shù)，轉(zhuǎn)型成為高效、靈活的智慧工廠，將訂貨交付時(shí)間縮短了66%，將人均產(chǎn)量提高了205%，將產(chǎn)品缺陷率降低了73%。

2、生產(chǎn)柔性化

燈塔工廠具備高度靈活的生產(chǎn)能力，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)需求變化，支持多品種、小批量的定制化生產(chǎn)，滿足個(gè)性化消費(fèi)趨勢(shì)。

圖6：廣汽埃安（中國(guó)廣州）定制化電動(dòng)汽車圖

例如，廣汽埃安（中國(guó)廣州）為滿足客戶對(duì)可定制化電動(dòng)汽車不斷增長(zhǎng)的需求，共部署了40多個(gè)第四次工業(yè)革命用例，為客戶提供超過(guò)10萬(wàn)種配置選項(xiàng)，并確保及時(shí)交付合格產(chǎn)品。

全自動(dòng)生產(chǎn)線支持混合生產(chǎn)模式，可按訂單或備貨要求生產(chǎn)不同車型，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率提高50%，交付時(shí)間縮短33%，一次驗(yàn)收合格率提高8%，以及制造成本降低58%。

3、管理精益化

通過(guò)數(shù)智化手段，燈塔工廠實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化管理，從供應(yīng)鏈到設(shè)備維護(hù)，全面提升效率、降低成本，并最大限度地減少資源浪費(fèi)。

圖7：中信泰富特鋼多基地、多工序鐵前協(xié)同中心圖

例如，中信泰富特鋼（中國(guó)江陰），利用先進(jìn)分析技術(shù)模擬和優(yōu)化工藝，以及引入人工智能驅(qū)動(dòng)的能源管理系統(tǒng)，有效實(shí)施后，工廠定制訂單增加35.3%，不合格品率降低47.3%，每噸鋼能耗降低10.5%。

4、生態(tài)協(xié)同化

燈塔工廠不僅注重內(nèi)部轉(zhuǎn)型，還通過(guò)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)與上下游企業(yè)協(xié)同合作，構(gòu)建開(kāi)放共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)智化升級(jí)。

圖8： 海爾（鄭州）熱水器互聯(lián)工廠圖（全球熱水器行業(yè)首座端到端燈塔工廠）

例如，海爾（鄭州）為了應(yīng)對(duì)快速增長(zhǎng)的熱水器市場(chǎng)需求，也為了滿足對(duì)高端產(chǎn)品和服務(wù)的日益增長(zhǎng)的要求，利用大數(shù)據(jù)、5G邊緣計(jì)算和超寬帶解決方案，與供應(yīng)商、工廠和客戶建立了更加緊密的聯(lián)系，在2020-2021年將訂單響應(yīng)速度提高了25%，生產(chǎn)效率提高了31%，產(chǎn)品質(zhì)量提高了26%。

技術(shù)前沿化、生產(chǎn)柔性化、管理精益化、生態(tài)協(xié)同化，這“四化”共同構(gòu)成了燈塔工廠的核心特質(zhì)，也為中國(guó)制造業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的標(biāo)桿路徑。

面向未來(lái)，以燈塔工廠為藍(lán)本的數(shù)智化轉(zhuǎn)型，將加速推動(dòng)中國(guó)制造業(yè)從“規(guī)模紅利”向“創(chuàng)新紅利”跨越。

隨著新型工業(yè)化與智能制造戰(zhàn)略的深化，更多企業(yè)將通過(guò)技術(shù)-管理-生態(tài)的全維度革新，釋放數(shù)據(jù)要素的乘數(shù)效應(yīng)，構(gòu)建綠色低碳、高韌高效的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系。

在這一進(jìn)程中，燈塔工廠的標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)不僅賦能單個(gè)企業(yè)提質(zhì)增效，更能通過(guò)產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)輻射全局，助力中國(guó)在全球智能制造格局中搶占技術(shù)制高點(diǎn)，為新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展注入可持續(xù)的數(shù)字化動(dòng)能。