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真正的強者,都擅長“戰(zhàn)略性偷懶”

 新用戶9366MN2j 2025-03-27 發(fā)布于江蘇
真正的效率,根本不是拼時長。
01
職場的自我感動
也就是自我感動

白天夢想,晚上加班;

周末加班,節(jié)假日加班;

搞個PPT花費幾百個小時,格式、圖片都是一級棒,而解決問題的方案輕描淡寫的帶過讓人意猶未盡,

往往一個100頁以上PPT到最后最關(guān)鍵的時候往往就是這樣帶過去的,

這套打法不是說不管用,很適合在大公司呢,比如美國的twitter這樣的公司,

很多印度人很擅長,

一面PPT,一面郵件,再加上口頭的溝通,是很多印度人在美國大廠混得風生水起的法寶,

后來馬斯克收購了twitter,一刀切將所有印度人都裁員掉,效率不但沒有降低,反倒提升了,

在中國很多大公司一樣有海量的這樣的所謂PPT+溝通高手,

主要的工作就是各種線下、線上會議刷存在感。

所以,這樣所謂的職場精英一旦被裁員了,不少人就會見原形,

這樣的人并不是真正的強者,而是職場投機者,迎合所謂的企業(yè)文化和上級喜好的職場混子。


02
拼時長的真正價值在年輕時候
打基礎(chǔ)

同樣上麻省理工學院、哈佛、清華、北大這樣頂級名校的,
這里面通常有兩類人:
一類是靠不低的智商和勤奮,另一類就是天才,

而在里面的大部分人是前者,而后者不在本文討論范圍之內(nèi),后者這種天才一旦做無論是股票、債券、大眾商品的交易等,很容易出彩。

而對于做題家而言,有不低的智商,然后花費大量的時間來提升考試的分數(shù);
同理,如果到了職場以后,在打基礎(chǔ)的時候,還是要拼時長的,年輕的時候體力好、負擔輕,這個時候不多花費時間在工作上,在自我成長上,
難道等35歲以后體力不行的再卷嗎?
所以,如果不是天才,總是要吃苦的,如果你的前半生基礎(chǔ)不老,后半生來補課,這個性價比實在是太低了。

03
學會戰(zhàn)略性偷懶

從時間管理角度而言,要聚焦重要而不緊急的事項,而不是做救火隊員。
經(jīng)常做救火隊員的人本質(zhì)上計劃力不足,前瞻性不夠,
對于上級或者客戶有可能需要的文件和關(guān)注的點,時間長了就應(yīng)該前瞻性地提前準備,

這種準備可能不一定用得到,但一旦有這個需求,你響應(yīng)的速度會讓你加分很多,而且還不容易出錯,因為準備充分,這就是巨大的優(yōu)勢,

而且你會發(fā)現(xiàn),不但客戶和老板滿意度高,而且不需要加班,

工作、生活兩不誤,真正的高手大部分時間是空閑的,腦子是飛速運轉(zhuǎn)的,

這個運轉(zhuǎn)是關(guān)注真正戰(zhàn)略事項,以及可能的解決方案,

還有就是大量的花費時間和精力看起來無用的學習上面、用在自我成長上面,這就是一萬小時定律的另外一個版本。

如果你很忙,把大量的時間和精力用在非關(guān)鍵的事情上,即使你24小時不休息地進行工作,客戶也不一定會買你的賬,客戶是需要你解決問題的,而不是這種所謂的低端的感動。

假設(shè)一臺價值幾千萬美金的機器壞掉了,你用1分鐘給出了一條可以解決故障的線索,對方需要付給你公司10萬甚至更多的美金。

很多人可能覺得太貴了,可機器的停擺一小時的損失就可能是上百萬美金,要知道1分鐘提出關(guān)鍵線索的背后是后面10年甚至幾十年的經(jīng)驗和專業(yè)的積累,

這個可比只會做表面文章有價值太多了,這個故障解決后,你即使休1個月以上的假啥也不干,你所在的單位也會預留最好的位置和給你最好的待遇,這就是人和人的巨大差異,高手的1分鐘可以頂上他人的一輩子,甚至是N多人的一輩子。(完)

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