普通人為何難以將生意做大”展開分析，通過全球小微企業(yè)數(shù)據(jù)、稀缺資源案例引出核心議題——經(jīng)濟(jì)租金的爭奪與分配，并分類探討了五類生意的本質(zhì)與局限，最終提出普通人破局的關(guān)鍵路徑。

主要觀點(diǎn)

1. 經(jīng)濟(jì)租金的本質(zhì)：稀缺資源的掌控  

- 核心邏輯：超額收益取決于對稀缺資源、特殊權(quán)利或關(guān)鍵信息的壟斷。  

- 案例：西湖別墅（稀缺地段租金）、協(xié)和醫(yī)院專家號（黃牛炒作）、沙特阿美（能源壟斷）均體現(xiàn)“許可證經(jīng)濟(jì)”，即通過獨(dú)占權(quán)獲取高收益。  

2. 五類生意的競爭邏輯  

- ① 權(quán)力依附性生意  

  - 特點(diǎn)：依賴特許經(jīng)營權(quán)或行政壟斷（如石油、電網(wǎng)、金融牌照、學(xué)校食堂承包）。  

  - 數(shù)據(jù)：特許經(jīng)營中小企業(yè)存活率83%（普通企業(yè)僅36%），但普通人難以進(jìn)入。  

- ② 技術(shù)賦能性生意  

  - 特點(diǎn)：通過顛覆式創(chuàng)新重構(gòu)行業(yè)（如蘋果、特斯拉、ChatGPT）。  

  - 局限：依賴天才級創(chuàng)新，普通人難以突破技術(shù)壁壘。  

- ③ 信息不對稱性生意  

  - 特點(diǎn)：利用市場信息差賺取利潤（如早期外貿(mào)中介、大數(shù)據(jù)殺熟）。  

  - 局限：信息差消失快，平均存活僅18個月，長期不可持續(xù)。  

- ④ 平臺型生意  

  - 特點(diǎn)：資本驅(qū)動壟斷，擠壓小玩家后抽傭盈利（如淘寶、滴滴、美團(tuán)）。  

  - 局限：普通人只能依附平臺，面臨“數(shù)字化內(nèi)卷”（如外賣騎手困于算法）。  

- ⑤ 普通小生意  

  - 特點(diǎn)：低門檻、高競爭（如餐飲、奶茶店），缺乏壟斷優(yōu)勢。  

  - 困境：易模仿、難擴(kuò)張，連鎖化后風(fēng)險極高。  

3. 破局之道：成為細(xì)分領(lǐng)域的壟斷者  

- 策略1：在特定場景下建立唯一性（如本地化服務(wù)、垂直領(lǐng)域深耕）。  

- 策略2：用技術(shù)（如AI）極致壓縮成本，成為賽道內(nèi)成本最低者。  

- 案例：視頻博主通過單人低成本創(chuàng)作，成為“最后一個倒下的人”。  

總結(jié)與核心觀點(diǎn)  

金錢流向掌握稀缺權(quán)力或信息的人。普通人若想突破，需放棄“大而全”的幻想，轉(zhuǎn)而通過細(xì)分壟斷權(quán)或極致成本控制，在競爭中找到不可替代性。無論是西湖別墅的稀缺性，還是博主自身的低成本生存邏輯，均印證了“經(jīng)濟(jì)租金爭奪”的本質(zhì)——唯有掌控稀缺，方能抵御內(nèi)卷。