最近朋友的公司裁員，據(jù)朋友透露，被辭退的是一位平時工作“任勞任怨”的員工。

朋友說領(lǐng)導(dǎo)其實已經(jīng)多次公開點過他：“每天加班是好事，但不要總是這開口閉口'不可能’'這不歸我管’的，團隊士氣被拖垮了?！?nbsp;

但他不以為然！

有時候職場真正的危機，不在于你遲到的幾分鐘，而在于你脫口而出的每一句話。 

 
語言暴露認(rèn)知，認(rèn)知決定價值。

當(dāng)你用語言給自己戴上“鐐銬”時，公司早已準(zhǔn)備好替你按下刪除鍵。

01-

“這個不可能完成”

“不可能”的本質(zhì)是恐懼失敗的心理防御。

大腦一旦接受“做不到”的暗示，便會自動屏蔽所有可能性。 

他們用否定筑起高墻，卻忘了職場最大的風(fēng)險，是從未嘗試。

 
就像爬山時總盯著陡坡喊“我上不去”，也不肯抬腳去找路。

領(lǐng)導(dǎo)需要的是探路者，而非站在原地抱怨地形的人。

如果哥倫布說“大海盡頭是深淵”，新大陸還會被發(fā)現(xiàn)嗎？

你否定的不是任務(wù)，而是自己的未來。

永遠不要給自己設(shè)限！

把“不可能”替換為“我如何做到”；  
拆分目標(biāo)為“最小行動單元”，比如“我今天下班前先完成框架”。

02-

“我們以前都是這樣做的”

經(jīng)常把“我們以前都是這樣做的”掛在嘴邊的人就是典型的經(jīng)驗主義。

可是經(jīng)驗是財富還是枷鎖呢？這些老辦法能解決新問題嗎？

舉個真實案例來證明這個問題，諾基亞曾占據(jù)全球手機市場40%份額，但是因為固守塞班系統(tǒng)被智能時代拋棄。

依賴過去成功的邏輯，可能是未來失敗的伏筆

如果當(dāng)初汽車廠商堅持“馬車更好”，人類何時能突破時速50公里？

真正的強者會撕掉“過去”的標(biāo)簽，在變化中尋找新坐標(biāo)。

經(jīng)驗解決常規(guī)問題，創(chuàng)新應(yīng)對非常規(guī)挑戰(zhàn)；

真正的競爭力在于“動態(tài)能力”，隨時打破認(rèn)知，重建方法論。

03-

“這不是我的職責(zé)”

職場分工是為了效率，還是畫地為牢？ 

稻盛和夫?qū)T工分為“主角”與“配角”，區(qū)別在于是否具備“漩渦中心意識”，即主動成為推動事態(tài)發(fā)展的核心。 

職場沒有絕對的“分內(nèi)事”。  

擦桌子不是保潔阿姨專利，也可能是你贏得客戶信任的機會； 

 
幫同事調(diào)試PPT不算義務(wù)，卻是展現(xiàn)協(xié)作能力的舞臺。

職責(zé)是公司的底線，但擔(dān)當(dāng)才是你的天花板。

說一個扎心真相：做分內(nèi)事的人，永遠只能領(lǐng)分內(nèi)的薪水。

現(xiàn)實邏輯就是 公司為“分工”付費，但為“擔(dān)當(dāng)”溢價。

突破邊界不是讓你吃虧，而是建立信任資產(chǎn)的捷徑。

04-

其實這句話的潛臺詞是：“我不愿思考，你最好也別試?！?/p>

微波爐發(fā)明前，沒人相信輻射能加熱食物；直播帶貨興起時，多少人嘲諷“網(wǎng)上擺攤不體面”。

可是這些案例，恰恰說明了一個道理：

成功往往藏在“萬一有用”的嘗試?yán)铩?/span>

否定前先問自己：是真的沒用，還是你懶得突破舒適區(qū)？

該如何破局？

用“階段性驗證”代替全盤否定：先試三天再下結(jié)論；再建立一個“反常識清單”，主動尋找反面案例。 

偏見是思考的停止鍵，嘗試才是進步的發(fā)動機。

05-

“我太忙了”

《深度工作》中指出：“膚淺忙碌”正在摧毀職場人的競爭力。

為什么有人每天工作12小時卻原地踏步，有人6小時就能獲得晉升？

這兩者的本質(zhì)差異在于：真忙還是假忙？
真忙：聚焦20%高價值事務(wù)（如戰(zhàn)略思考、技能突破）；  
假忙：沉迷80%低價值重復(fù)（如無效會議、機械工作）。

真正的忙是創(chuàng)造價值，虛假的忙是表演努力。

每天你可以自問：“今天我創(chuàng)造的不可替代價值是什么？”

時間從不撒謊，你敷衍工作，結(jié)局就會敷衍你。

職場淘汰的邏輯早已顛覆：
20世紀(jì)淘汰體力不足者；  
21世紀(jì)淘汰認(rèn)知僵化者。  

你的每句話都在向世界宣告：  
“我是資產(chǎn)，還是負債？”

點亮【在看】，用語言重塑你的職場估值。

??文末彩蛋

-你的每一次“在看”，我都認(rèn)真當(dāng)成了喜歡-