一、目的與原則

1.1 目的：

確保倉(cāng)庫(kù)內(nèi)物品按照先入先出的原則進(jìn)行管理和出庫(kù)，防止過(guò)期、變質(zhì)或失效等情況的發(fā)生，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，降低庫(kù)存成本。

1.2 原則：

先入先出，即先入庫(kù)的物品先出庫(kù)；批次管理，確保每個(gè)批次的物品都可追溯；質(zhì)量控制，確保出庫(kù)物品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

【課程介紹在文末】

二、適用范圍與職責(zé)

2.1 適用范圍：

本制度適用于公司所有倉(cāng)庫(kù)的物品管理，包括但不限于原材料、半成品、成品、輔料、工具等。

2.2 職責(zé)：

2.2.1 倉(cāng)庫(kù)管理員：

負(fù)責(zé)執(zhí)行先進(jìn)先出原則，確保物品按入庫(kù)順序出庫(kù)；定期盤點(diǎn)庫(kù)存，確保物品數(shù)量與記錄相符；維護(hù)倉(cāng)庫(kù)整潔、干燥、通風(fēng)；配合質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

2.2.2 采購(gòu)部門：

負(fù)責(zé)提供物品入庫(kù)信息，確保入庫(kù)物品的批次和日期清晰；與供應(yīng)商溝通，確保物品批次管理符合要求。

2.2.3 質(zhì)量部門：

負(fù)責(zé)對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)即將過(guò)期或易變質(zhì)的物品進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估；對(duì)出庫(kù)物品進(jìn)行質(zhì)量抽查。

2.2.4 生產(chǎn)部門：

負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)取物品，確保生產(chǎn)所需物品的及時(shí)供應(yīng)；配合倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行物品退庫(kù)處理。

三、入庫(kù)管理

3.1 入庫(kù)驗(yàn)收：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)入庫(kù)物品進(jìn)行驗(yàn)收，核對(duì)物品數(shù)量、規(guī)格、批次和日期等信息，確保與采購(gòu)訂單一致。

3.2 批次管理：

入庫(kù)物品應(yīng)按照批次進(jìn)行分類管理，每個(gè)批次應(yīng)有一個(gè)唯一的標(biāo)識(shí)碼或標(biāo)簽，以便追溯。

3.3 存放規(guī)劃：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)和類別，合理規(guī)劃存放區(qū)域，確保同類物品相鄰存放；同時(shí)，應(yīng)按照入庫(kù)時(shí)間順序擺放物品，先入庫(kù)的物品放在靠近出庫(kù)口的位置。

3.4 入庫(kù)記錄：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立詳細(xì)的入庫(kù)記錄，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、日期、供應(yīng)商等信息，并錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

四、庫(kù)存管理

4.1 庫(kù)存盤點(diǎn)：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，確保物品數(shù)量與記錄相符；對(duì)于盤盈或盤虧的物品，應(yīng)及時(shí)查明原因并處理。

4.2 預(yù)警機(jī)制：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)設(shè)置預(yù)警機(jī)制，對(duì)即將過(guò)期或易變質(zhì)的物品進(jìn)行預(yù)警，提前通知相關(guān)部門處理。

4.3 物品維護(hù)：

倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)保持整潔、干燥、通風(fēng)，防止物品受潮、發(fā)霉或變質(zhì)；對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物品，應(yīng)按照要求進(jìn)行存儲(chǔ)。

4.4 庫(kù)存記錄：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立詳細(xì)的庫(kù)存記錄，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、日期、存儲(chǔ)位置等信息，并實(shí)時(shí)更新倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

五、出庫(kù)管理

5.1 出庫(kù)申請(qǐng)：

生產(chǎn)部門或其他部門需要領(lǐng)取物品時(shí)，應(yīng)填寫出庫(kù)申請(qǐng)單，明確物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次等信息。

5.2 出庫(kù)審核：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)對(duì)出庫(kù)申請(qǐng)單進(jìn)行審核，核對(duì)物品數(shù)量、規(guī)格、批次和日期等信息；對(duì)于不符合先進(jìn)先出原則或質(zhì)量要求的物品，應(yīng)拒絕出庫(kù)。

5.3 出庫(kù)操作：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)按照先進(jìn)先出的原則，先發(fā)放先入庫(kù)的物品；同時(shí)，應(yīng)核對(duì)出庫(kù)物品的數(shù)量和規(guī)格，確保出庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

5.4 出庫(kù)記錄：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立詳細(xì)的出庫(kù)記錄，包括物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、批次、日期、領(lǐng)取部門等信息，并錄入倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)。

六、記錄與追溯

6.1 記錄管理：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)建立完整的入庫(kù)、出庫(kù)和庫(kù)存記錄，確保信息的準(zhǔn)確性和完整性；同時(shí)，應(yīng)定期對(duì)記錄進(jìn)行備份和保存。

6.2 追溯機(jī)制：

當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或需要追溯時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)根據(jù)記錄快速定位問(wèn)題源頭；同時(shí)，應(yīng)配合質(zhì)量部門進(jìn)行調(diào)查和處理。

七、培訓(xùn)與監(jiān)督

7.1 培訓(xùn)：

倉(cāng)庫(kù)管理員應(yīng)定期接受先進(jìn)先出管理制度的培訓(xùn)，包括入庫(kù)管理、庫(kù)存管理、出庫(kù)管理、記錄與追溯等方面的內(nèi)容；同時(shí)，應(yīng)積極參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)課程。

7.2 監(jiān)督：

質(zhì)量部門應(yīng)定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，包括物品存放、庫(kù)存管理、出庫(kù)操作等方面的情況；對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)提出整改意見(jiàn)并督促落實(shí)。

八、獎(jiǎng)懲措施

8.1 獎(jiǎng)勵(lì)：

對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出管理制度，確保物品質(zhì)量安全、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率高的倉(cāng)庫(kù)管理員，公司應(yīng)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)，應(yīng)將先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行推廣和分享。

8.2 懲罰：

對(duì)于違反先進(jìn)先出管理制度，導(dǎo)致物品過(guò)期、變質(zhì)或失效等情況的倉(cāng)庫(kù)管理員，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款或辭退等處罰；同時(shí)，應(yīng)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

九、附則

9.1 制度修訂：

本制度可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善；修訂后的制度應(yīng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后生效。

9.2 解釋權(quán)：

本制度的解釋權(quán)歸公司所有；對(duì)于本制度未盡事宜或存在爭(zhēng)議的情況，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)解釋和處理。