?德魯克的管理

作為現(xiàn)代管理學(xué)的開山鼻祖，德魯克的理論中有大量關(guān)于企業(yè)管理新理念，比如目標(biāo)管理、知識(shí)管理等；還有更多關(guān)于社會(huì)管理的認(rèn)知和理論，比如《養(yǎng)老金革命》、《工業(yè)人的未來(lái)》、《非營(yíng)利組織的管理》、《功能社會(huì)》、《新社會(huì)》等。

德魯克的管理理論跨度從企業(yè)管理，延伸到了社會(huì)管理；從引導(dǎo)企業(yè)贏利到引導(dǎo)社會(huì)行善。

從德魯克的三十幾本管理著述來(lái)看，其對(duì)于企業(yè)管理的著述和對(duì)于社會(huì)管理的著述大致相當(dāng)。

像《卓有成效的管理者》則是一本管理個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的圣經(jīng)級(jí)的著述，對(duì)于國(guó)人的影響可謂長(zhǎng)盛不衰。

經(jīng)濟(jì)效益當(dāng)然是第一位的

曾經(jīng)松下幸之助就講過(guò)取得相應(yīng)的利潤(rùn)是企業(yè)的天職，一個(gè)不能產(chǎn)生利潤(rùn)的企業(yè)，其生存能力值得懷疑，其對(duì)于社會(huì)和公眾更是難有貢獻(xiàn)。

面對(duì)種種壓力，開源節(jié)源是永恒的話題。在德魯克的表述中，企業(yè)的兩大天職是營(yíng)銷和創(chuàng)新。

創(chuàng)新真不是您想做就能做的、更不是您想想就能做得來(lái)的——需要包括資本和人才的大量投入和長(zhǎng)時(shí)間的積淀，于是營(yíng)銷就是最最核心的工作：做出差異化、控制成本，如此來(lái)提升性價(jià)比。

經(jīng)濟(jì)背后的社會(huì)

不同于斯隆的唯經(jīng)濟(jì)論，德魯克對(duì)于企業(yè)的生存環(huán)境有著更高的關(guān)注度。

對(duì)于就業(yè)的貢獻(xiàn)，給社會(huì)提供稅收和GDP都是企業(yè)利潤(rùn)之外的關(guān)切，這些方面做得好，同樣會(huì)優(yōu)化企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)趨冷之下，鉆天覓縫找機(jī)會(huì)發(fā)掘機(jī)會(huì)是必須的，條件是不能做破壞性獲取，不能給自己的發(fā)展挖坑。