【思維模型·12】第一性原理

萬里潮涌 2024-06-16 發(fā)布于浙江

展開全文

面對激變的環(huán)境和挑戰(zhàn)

原本的經(jīng)驗和辦法已經(jīng)解決不了

你可能需要了解一下“第一性原理”

從本質(zhì)出發(fā)

解決根本問題

成就顛覆式創(chuàng)新

什么是第一性原理？

第一性原理，本來是源自古希臘哲學(xué)家亞里士多德的哲學(xué)思想，它要求我們剝離一切既有的假設(shè)和經(jīng)驗，回歸到最基本的事實和真理上進(jìn)行思考。

這種思維方式鼓勵我們深入探究事物的本質(zhì)，而不是停留在表面現(xiàn)象或傳統(tǒng)觀念上。往往能夠獲得突破性的效果，并且具備極高的可能性。后來第一性原理逐漸推廣到物理、數(shù)學(xué)、化學(xué)等多個學(xué)科和領(lǐng)域。

但真正讓這個思維火起來的，還是硅谷鋼鐵俠——埃隆·馬斯克，他應(yīng)用第一性原理的思維，締造了一個又一個的商業(yè)傳奇。

第一性原理有什么用？

第一性原理思維的價值在于其能夠揭示問題的根本原因，從而找到創(chuàng)新的解決方案。

在商業(yè)領(lǐng)域，它幫助企業(yè)家突破傳統(tǒng)思維的局限，創(chuàng)造出顛覆性的產(chǎn)品或服務(wù)。在科學(xué)研究中，它推動科學(xué)家深入探索自然法則，推動知識的邊界。在個人成長中，它促使我們不斷自我反思，追求深層次的理解和成長。

這種思維模型的作用不僅限于解決問題，更在于培養(yǎng)一種深刻的洞察力和創(chuàng)新能力。它要求我們具備好奇心和批判性思維，不斷質(zhì)疑和探索，直至觸及問題的核心。

通過第一性原理思維，我們可以在各個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，無論是技術(shù)革新、管理優(yōu)化還是個人發(fā)展。

為什么第一性原理有用？

為什么第一性原理能產(chǎn)生如此良好的效果？原因在于它能夠幫助我們剔除經(jīng)驗主義的干擾，直面問題的核心。如同馬斯克在面對電池成本問題時，沒有簡單地接受現(xiàn)狀，而是深入到電池的基本組成元素，發(fā)現(xiàn)了成本降低的可能性。

同時，由于其在邏輯形式上屬于演繹推理，在前提和理論正確的情況下，就能保證結(jié)論的正確性，因此其往往具備很高的可行性。

如何應(yīng)用和實踐第一性原理？

第一性原理要求我們剝離一切既有的假設(shè)和經(jīng)驗，回歸到最基本的事實和真理上進(jìn)行思考。我們可以按照以下步驟來進(jìn)行思考：

問題定義：清晰地定義你想要解決的問題或想要探索的領(lǐng)域。這是實踐第一性原理思維的起點。
假設(shè)剝離：去除所有非基本的假設(shè)和傳統(tǒng)觀念，只保留那些不可違反的第一性原理。

邏輯構(gòu)建：基于識別出的原理，通過邏輯推理構(gòu)建對問題的全新理解。這一過程可能需要反復(fù)驗證和修正。
創(chuàng)新解決方案：利用新的視角和理解，創(chuàng)造性地提出解決方案。這一方案應(yīng)該能夠直擊問題的核心，提供有效的解決方法。
實施與反饋：將解決方案付諸實踐，并收集反饋信息。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過實踐可以驗證和優(yōu)化解決方案。

應(yīng)用案例

首先是兩個互聯(lián)網(wǎng)廣為流傳的案例，也是讓第一性原理大火的馬斯克將之在商業(yè)上的應(yīng)用。

特斯拉新能源汽車

背景： 電動汽車（EV）的高成本一直是限制其普及的主要因素之一，特別是電池成本占據(jù)了電動汽車總成本的很大一部分。

第一性原理的應(yīng)用：

問題定義：如何降低電動汽車的電池成本，使其更加經(jīng)濟(jì)實惠。

分解問題：采用了第一性原理，將電池成本分解到最基本的物理要素，包括電池的原材料（碳、鎳、鋁等）和制造過程。

成本分析：通過分析原材料的市場價格，特斯拉發(fā)現(xiàn)電池成本高昂的原因并非原材料本身昂貴，而是電池制造和供應(yīng)鏈的低效。

創(chuàng)新解決方案：基于這一發(fā)現(xiàn)，特斯拉決定自主生產(chǎn)電池，通過改進(jìn)制造工藝和供應(yīng)鏈管理來降低成本。特斯拉建立了自己的超級電池工廠（Gigafactory），實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)，并通過技術(shù)創(chuàng)新提高了電池能量密度。

結(jié)果：特斯拉成功地將電池成本降低了約30%，這使得Model S等電動汽車的價格更具競爭力，加速了電動汽車的普及。

SpaceX商業(yè)航天

背景：傳統(tǒng)的航天發(fā)射成本高昂，主要因為火箭發(fā)射后即廢棄，無法重復(fù)使用。這導(dǎo)致了每次發(fā)射都需要制造新的火箭，增加了成本。

第一性原理的應(yīng)用：

問題定義：如何降低太空發(fā)射的成本，使太空探索更加經(jīng)濟(jì)可行。

分解問題：運(yùn)用第一性原理，將問題分解到最基本的層面，即火箭的物理構(gòu)造和發(fā)射過程。

成本分析：火箭成本的構(gòu)成，大部分成本來自于一次性使用的火箭硬件。

創(chuàng)新解決方案：基于這一分析，SpaceX提出了火箭可回收和重復(fù)使用的概念，從根本上改變了火箭的設(shè)計和使用方式。

技術(shù)實現(xiàn)：SpaceX開發(fā)了“獵鷹9號”火箭，并通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)了火箭一級助推器的垂直降落回收。這一技術(shù)允許火箭在發(fā)射后安全返回地面，并進(jìn)行翻新和再次發(fā)射。

結(jié)果：SpaceX成功地將火箭發(fā)射成本降低了約一個數(shù)量級，使得太空探索和商業(yè)航天活動變得更加經(jīng)濟(jì)。

思想實驗-面館應(yīng)用

我們繼續(xù)假設(shè)你是一家面館老板，已經(jīng)有著不錯的口碑，用餐時間面館里也擠滿了客戶，但經(jīng)營一段時間之后發(fā)現(xiàn)營業(yè)額卻不是很理想，尤其在夏天。這時候我們?nèi)绾螒?yīng)用第一性原理來解決問題呢？

定義問題：提升營業(yè)額(/利潤)

分析問題：營業(yè)額=客單價*客戶數(shù)；進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)客戶對客單價敏感，提高客單價就會損失客戶數(shù)量。進(jìn)一步，客戶數(shù)=餐位數(shù)*翻臺率。而面館面積有限難以擴(kuò)張，并且高峰時刻基本都坐滿的狀態(tài)，看起來難以提升。這個時候我們發(fā)現(xiàn)可以提升翻臺率。

進(jìn)一步分析和假設(shè)：從翻臺率上看，進(jìn)一步觀察分析，或許我們發(fā)現(xiàn)。雖然用餐高峰面館里都是客戶，但他們等待的時間和用餐的時間都挺長，導(dǎo)致翻臺率難以上升。而用餐時間長，竟然是因為面條太燙了，尤其在夏天。

創(chuàng)新方案和驗證：面湯從原來的100℃，降低到50℃左右，讓面條送到顧客桌上的時候就是一個適口的溫度而不至于太燙。

結(jié)果驗證：有效提升了面館翻臺率，導(dǎo)致營業(yè)額上升

*以上僅為思想實驗，并非真實案例，筆者也非面館從事人員，用這個場景距離，僅僅是因為對大多數(shù)人而言會比較熟悉。有專業(yè)人員認(rèn)為不當(dāng)?shù)牡胤秸埗喽嘀刚?/span>

適用場景

第一性原理思維模型的適用領(lǐng)域極為廣泛，它跨越了學(xué)術(shù)、商業(yè)、工程、藝術(shù)等多個領(lǐng)域，成為解決復(fù)雜問題和推動創(chuàng)新的重要工具。

學(xué)術(shù)研究：在物理學(xué)、生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科中，第一性原理思維幫助學(xué)者從最基本的定律和假設(shè)出發(fā)，探索未知領(lǐng)域，推動理論的發(fā)展和完善。
商業(yè)創(chuàng)新：企業(yè)通過運(yùn)用第一性原理思維，重新審視產(chǎn)品開發(fā)、市場定位、客戶服務(wù)等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新，提高競爭力。
工程設(shè)計：在建筑、汽車、航空等行業(yè)，工程師利用第一性原理思維優(yōu)化設(shè)計流程，提高材料使用效率，創(chuàng)造出既美觀又實用的產(chǎn)品。
個人發(fā)展：個人通過學(xué)習(xí)第一性原理思維，可以更深入地理解自我，明確個人目標(biāo)和價值觀，實現(xiàn)自我提升和成長。