有讀者留言讓我聊聊毛澤東的《矛盾論》，算是戳我的癢點了，今天就簡單地，粗淺地聊一聊。

我研究一篇著作，喜歡先從歷史背景下手，就像之前提到的陳壽寫《三國志》，當你先了解陳壽著書的背景，尤其是他個人是蜀國出身，跟著劉禪投降魏國，再后來成了司馬家晉朝的史官，這個背景的時候，你就明白陳壽的立場了。

同樣的，我們也要問幾個問題：

毛澤東在什么背景下寫的《矛盾論》？

他為什么要寫，想要達成什么目的？

他為什么能夠寫出這篇雄作來？

最后，再說，我們現代人學《矛盾論》有啥用？

《矛盾論》原來是1937年8月，毛澤東在延安抗大干部培訓班上的講課內容。

一方面也是為了總結革命經驗，克服教條主義，提高黨員干部的理論水平。

另一方面是為了讓大家認識到黨的主要矛盾發(fā)生了變化，民族矛盾大于階級矛盾，呼吁大家放下國共對持十年的階級矛盾仇恨，全國同胞建立抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線。

我們學歷史，說遵義會議確定了毛澤東的領導地位，其實并不準確，真正奠定領導地位的是四渡赤水，也是毛澤東自認為的生平最得意之作。

當時10萬紅軍，被王明博古一頓操作，剩下不到3萬人，紅軍將領都憋著氣，遵義會議讓毛澤東出來輔佐周恩來軍事。

大家可以看看央視最新出的《偉大的轉折》，越來越貼近歷史真實了，從中也可以看出來四渡赤水并不是規(guī)劃好的，而且劇中也承認一渡赤水就是因為土城戰(zhàn)役的失敗，不得不撤退。

毛澤東剛接入軍事指揮第一場就吃了敗仗，王明博古肯定不少腹議。各級將領也不傻，誰能打勝仗跟著誰。

也是在這種壓力下，毛澤東敏銳地發(fā)現土城撤退扔掉了重武器，

紅軍的機動性大大增強，為二渡赤水再次占領遵義，提供了條件。

緊接著三渡四渡，越發(fā)揮越高超。

毛澤東的實踐論和矛盾論都是將主義馬克思與中國實踐的向結合，也就是辯證唯物主義，事物是發(fā)展的，聯系是普遍的，運動是絕對的，變化是必然的。

矛盾是不斷變化的，主要矛盾，以及矛盾的主要方面都是在動態(tài)變化，解決問題，就要善于捕捉信息，創(chuàng)造條件，推動事物向有利于自己的方向變化。

運籌帷幄，決勝千里之外的灑脫，那都是文人們的想象，真正的將領都是時刻觀察戰(zhàn)場形勢變化，從而調整戰(zhàn)略，這就叫用聯系的、運動的觀點看事物，你做出一個動作，外界產生什么反應，需要驗證，同時根據結果去調整。

包括后來的遼沈戰(zhàn)役，淮海戰(zhàn)役，粟裕和101，他們打仗沒有一個說輕輕松松的，都是沒日沒夜不睡覺，時刻分析情報。

一開始說先打沈陽，后來打錦州，一開始說吃掉國民黨的幾個師，結果打著打著變成吞并幾個兵團。

像瑯琊榜那種，坐在屋里燒著炭，就能把滿朝文武玩弄在掌骨之中的是爽劇，爽劇都是單線敘事，A必然導致b，b必然導致c，c必然導致d。

而現實是A可能會導致B1、B2、B3、……Bn，然后B1又可以導致C1到Cn,每個微小的因素變化都會影響戰(zhàn)場形勢，從而導致整個布局做出調整。

其實跟打牌一樣，你手里有什么牌，你準備怎么打？還要預判別人手里有什么牌，對方會怎么打，你怎么收回來，以及當別人出現失誤的時候，如何抓住機會擴大戰(zhàn)果，當自己預判錯誤的時候，如何降低損失？

《矛盾論》是偉人哲學，屬于政治哲學，詳細就不展開了，大家只需記住點：想要團結更多人，讓更多人信服你，你需要具備三個條件：

一是你的理論很嚴謹，你有很強的邏輯表達能力；

二是過去已經證明，你的這套理論可以取得很大戰(zhàn)果；

三是當現實數據證明外部環(huán)境已經發(fā)生變化，那么我們必須創(chuàng)造新的條件，才能讓結果按照有利于我們的方向發(fā)展，比方說論持久戰(zhàn)。

普通人學《矛盾論》怎么用？簡單分享三個點：

一、內因起決定作用

事務的發(fā)展是由內部矛盾推動的，這就是為什么我在文章《一個人被鎖死在底層最根本的原因》是三點：欲望不強、認知不夠、執(zhí)行力不足，全是內因。

很多讀者留言說經濟環(huán)境、血脈遺傳……，難道我不知道這些原因嗎？但這種分析除了得到心靈安慰，你還能得到什么？

無論任何時候，你都有機會，一切的根源都在你身上。

只不過有些時候，你躍遷的概率高，有些年代你翻身的概率低，但如果你認命，概率就是零。

我們小時候，聽說牛頓因為蘋果砸頭上，于是發(fā)現了萬有引力。

其實哪有那么簡單！人家廢寢忘食研究，吃飯也想睡覺也想，去沙灘散步都要寫算式，周圍爆發(fā)黑死病，依然在研究……這才讓他把三大定理論證完善。

我們還聽說比爾蓋茨當初因為他媽是IBM高管，所以才拿到第一桶金。

哪有那么簡單！如果他發(fā)明的DOC操作系統(tǒng)是垃圾，親媽是CEO都沒用。

包括我們單位，二代多了去了，有背景的多了去了，但能上去的寥寥無幾，很多扶都扶不起來，你最起碼要能達到一個中等偏上的實力吧。

之前提到的個人成事三要素：有能力，會來事，背景硬。前兩個都是內因。

改變自己的是神，總是試圖讓別人改變的是神經病。

所以，遇事先反思自己，多問自己能主動做什么。

二、摒棄完美主義，抓主要矛盾

我們董事長開會經常說，要善于抓主要矛盾以及矛盾的主要方面，什么意思？

工作是做不完的，問題是解決不完的，解決問題的過程或者采用的手段，必然會導致你出現新的問題。

越是想要完美地解決某件事，越是在給未來埋雷。

這叫禍兮福所倚福兮禍所伏。

所以，謹記一句話，最重要的事情只有一件，其他都靠邊站。

我在帶項目的時候，開項目例會，我只讓每個組員匯報一件事，其他一個字都不允許提。

項目趕進度的時候，每天下班前5分鐘，我讓大家發(fā)一條信息到群里，今天最重要那一件事，進展怎么樣？

如果你做不到長遠規(guī)劃，可以從每一天開始，多問自己，今天最重要的一件事是什么？

三、矛盾的對立與統(tǒng)一

黑和白是互相依存的，影視劇里好人壞人是共存的，壞人被干掉，影視就劇終了。

職場上領導和下屬也是一對矛盾。

經常有讀者問我，遇到很渣的領導怎么辦？

也有讀者問我，碰到很難管的下屬怎么辦？

職場上誰拿捏誰，其本質是什么？

誰具有稀缺性，誰離不開誰?。?！

你離不開那個核心技術人員，那么你就只能哄著捧著，別亂給臉色，該提拔提拔該給錢給錢。

你離不開這個單位，離不開這個領導，那么你想要成長，想要上進，你就只能向對方靠攏，多按照對方的需求和意圖行事，獲取信賴和支持。

道理就這么簡單，誰沒有稀缺性，誰就是主要矛盾的主要方面，誰就應該主動去解決問題。

領導和下屬天然就是彼此利用，彼此成就，既要合作又要斗爭。

斗可以你死我活，合可以互為貴人。

那么，沒關系沒背景，如何把對方發(fā)展為貴人？

我在文章中《如何識別貴人？如何讓貴人愿意幫你？》提到的六大策略，其本質就是教你如何創(chuàng)造一個有利于吸引貴人、讓貴人心甘情愿幫助自己的條件。