企業(yè)管理中要抓住本質(zhì)，有些事情才能事半功倍。

業(yè)務(wù)問題背后是管理問題；管理問題背后是文化問題；

文化問題背后是價值觀問題；價值觀背后是獎懲問題；

獎懲背后是考核問題；考核背后是機(jī)制問題；

機(jī)制背后是利益問題。利益背后是分配問題。

如果把企業(yè)比作人的身體，那么老板的頭，各部門的五臟六腑，中層管理者是腰，基層管理者是腿，員工是腳。

企業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須實(shí)現(xiàn)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的強(qiáng)大。執(zhí)行力強(qiáng)就要依靠腰部（中層管理者）和腿部（基層管理者）的強(qiáng)大力量。

強(qiáng)化企業(yè)“腰部”和“腿部”的力量前，老板必須先構(gòu)建完整的組織架構(gòu)，這樣才能上下同心，打造利益共同體，提升效率，防止內(nèi)耗；

管理是建立在利益之上的，如果沒有把錢分配好，是不可能有人愿意一直追隨你的。有些老板愿意分錢，但不懂得如何分。結(jié)果錢分得不少，業(yè)績卻依然無法突破。

愿不愿分，是胸懷問題；會不會分，是技術(shù)問題。

其實(shí)分錢的前提是分工，如果分工分不好，錢肯定也分不好

為何韓信能統(tǒng)領(lǐng)百萬大軍？原因是他知道如何選擇將領(lǐng)，而這些將領(lǐng)能夠管理好自己的兵，因此韓信只需要管理好這些將領(lǐng)即可。

企業(yè)再發(fā)展過程中必須不斷地優(yōu)化流程和組織架構(gòu)，以便員工更好地進(jìn)行分工協(xié)作，否則就會停滯不前，這個過程就是所謂的改革。

但是分工的細(xì)化會涉及利益的重新分配，很多“既得利益者”沒有辦法站在公司層面思考，只關(guān)注自己原有的利益分配出去，卻沒有考慮到通過分工細(xì)化可以提升公司的生產(chǎn)力，可以為自己帶來更大的利益，這些人最終成為改革的阻力。

老板通過合理分錢，不僅幫助公司提升了管理效率，同時也減輕了自身的工作量。

通過組織架構(gòu)的搭建，每一位員工都可以清晰地知道自己的部門歸屬、職級和崗位職責(zé)。

在工作中，知道工作向誰匯報、有問題找誰協(xié)助，知道接下來自己的發(fā)展方向，從而制定自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。