生產(chǎn)主管每天都要面對(duì)生產(chǎn)管理的問(wèn)題，所以要不斷的轉(zhuǎn)變觀念，不斷的充電學(xué)習(xí)，充分運(yùn)用到工作中。充電學(xué)習(xí)不僅可以提高自身素質(zhì)，還可以提高管理技能。假如說(shuō)企業(yè)的高層管理者主要是通過(guò)制度與框架來(lái)制定戰(zhàn)略的話，生產(chǎn)主管就是要通過(guò)施展管理技能把這些內(nèi)容執(zhí)行下去，激勵(lì)員工，給員工設(shè)定目標(biāo)，評(píng)估員工的績(jī)效，管理、授權(quán)、指導(dǎo)員工。因此，管理技能是生產(chǎn)主管學(xué)習(xí)的重要組成部分。

有些公司在進(jìn)行主管培訓(xùn)時(shí)，管理技能的培訓(xùn)占整個(gè)培訓(xùn)量的80%以上。沒有嚴(yán)格的管理技能培訓(xùn)，就不會(huì)產(chǎn)生專業(yè)的生產(chǎn)主管。在管理技能方面，有兩個(gè)重點(diǎn)：一個(gè)是溝通能力，這是管理能力中最重要的部分。溝通能力的建立，實(shí)際上決定了其他能力能否建立和使用；第二，團(tuán)隊(duì)發(fā)展能力，因?yàn)樯a(chǎn)主管必須在生產(chǎn)工作的第一線與員工相處，所以團(tuán)隊(duì)成員互相配合，互相信任，對(duì)生產(chǎn)主管來(lái)說(shuō)很重要。高層管理者通過(guò)企業(yè)文化和價(jià)值觀來(lái)塑造團(tuán)隊(duì)，而生產(chǎn)主管則更多地要以自己的人格魅力、有效的授權(quán)、激勵(lì)來(lái)發(fā)展團(tuán)隊(duì)。

生產(chǎn)主管的學(xué)習(xí)是為了彌補(bǔ)不足。缺什么補(bǔ)什么，我們提倡生產(chǎn)主管自主學(xué)習(xí)，即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出對(duì)策，制定計(jì)劃，實(shí)施行動(dòng)，總結(jié)評(píng)估。如果你能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，并按照這個(gè)程序發(fā)展成為一種自覺的行為，你就能提高自己的能力。

很多成功的主管都認(rèn)同一個(gè)道理：堅(jiān)持，堅(jiān)持，再堅(jiān)持。要成為高水平的生產(chǎn)主管，就要不斷地堅(jiān)持，今天改一點(diǎn)，明天改一點(diǎn)，不斷提升管理能力，成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)主管。在學(xué)習(xí)方面，很多生產(chǎn)主管存在以下學(xué)習(xí)誤區(qū)：