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分享 ｜ 領(lǐng)導(dǎo)者養(yǎng)成筆記「ID：GoToLead 」

隨著企業(yè)競爭的日益激烈，領(lǐng)導(dǎo)者的能力愈發(fā)顯得關(guān)鍵。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠帶領(lǐng)團隊披荊斬棘，反之，一個能力不足的領(lǐng)導(dǎo)者則可能給團隊帶來諸多困擾。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者通常具備出色的組織能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。他們能夠清晰地制定目標(biāo)，制定合理的計劃，并有效地指導(dǎo)下屬，讓整個團隊朝著正確的方向前進。同時，他們也能夠積極地應(yīng)對風(fēng)險和挑戰(zhàn)，在決策時果斷而明智，注重細(xì)節(jié)并善于發(fā)掘潛在的機會。

相比之下，沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)者可能缺乏組織能力、決策能力和領(lǐng)導(dǎo)才能。他們可能無法有效地指導(dǎo)下屬，無法制定合理的計劃和目標(biāo)，也無法正確地評估潛在的機會和風(fēng)險。這些領(lǐng)導(dǎo)者往往害怕承擔(dān)責(zé)任，缺乏自信，無法果斷地做出決策，也不能有效地管理團隊和組織資源。

讓我們一起來探討有本事的領(lǐng)導(dǎo)者和沒有本事的領(lǐng)導(dǎo)者之間的區(qū)別：

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者培養(yǎng)人

沒本事的領(lǐng)導(dǎo)者禍害人

有遠見的領(lǐng)導(dǎo)者懂得通過培養(yǎng)下屬，提升他們的能力，使其能夠獨當(dāng)一面。這種做法不僅是眾人的力量能夠產(chǎn)生更高的效益和成果，更重要的是，當(dāng)下屬的能力得到提升時，領(lǐng)導(dǎo)者自身在公司中的地位也會隨之提高。

他們的能力和貢獻得到了公司的認(rèn)可和重視，從而進一步鞏固了領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

那些缺乏自信的領(lǐng)導(dǎo)者者卻往往內(nèi)心懼怕員工的能力超過自己。他們無法容忍那些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，對這些員工進行打壓和限制，導(dǎo)致公司內(nèi)部的人才無法得到充分展現(xiàn)和發(fā)揮。

這種做法不僅扼殺了員工的積極性和創(chuàng)造性，更重要的是，它讓那些思維靈活的員工變得僵化，阻礙了公司的發(fā)展和進步。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者很少發(fā)火

沒本事的領(lǐng)導(dǎo)者天天罵員工

有能力的領(lǐng)導(dǎo)者具備情緒控制的能力，平時待人和藹可親，令人感到舒適。在發(fā)怒時，他們也展現(xiàn)出充分的權(quán)威和信服力，這種無形的氣場讓人由衷折服。

那些缺乏能力的領(lǐng)導(dǎo)者往往固執(zhí)己見，無法認(rèn)識到自身的不足。面對員工的合理質(zhì)疑，他們?nèi)狈δ托?，往往爭吵不休?strong>導(dǎo)致整個部門氛圍緊張，缺乏和諧。

跟著有本事的領(lǐng)導(dǎo)者干著很舒服

跟著沒本事的領(lǐng)導(dǎo)者干著很窩囊

在優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者身邊工作，會讓你受益良多。他們不僅會傳授給你許多實用的工作方法，而且還會設(shè)法為團隊爭取更多的資源，以確保團隊成員能夠在一個良好的工作環(huán)境中發(fā)揮最大的潛力。

與這樣的領(lǐng)導(dǎo)者共事，你會感到心靈上的輕松與愉悅。

如果跟著一個沒有能力的領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作環(huán)境就可能變得非常艱難。

首先，你可能會發(fā)現(xiàn)他們?nèi)狈ψ孕牛瑹o法有效地處理和解決工作中的問題。

其次，他們可能無法與其他部門或同事進行有效的溝通協(xié)調(diào)，導(dǎo)致團隊之間出現(xiàn)矛盾和沖突。

在這種情況下，你可能會感到無助和受挫，不得不花費大量時間和精力去爭取自己所需的資源。這種經(jīng)歷無疑會讓你感到非常沮喪和窩囊。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者總會換位思考

沒本事的領(lǐng)導(dǎo)者只顧自己

有能力的領(lǐng)導(dǎo)者非常注重員工的個人感受，他們深知員工是公司發(fā)展的核心力量，因此在處理問題時，他們會全面考慮員工的利益和感受。

這樣的領(lǐng)導(dǎo)者不僅懂得如何讓員工有面子，更懂得如何激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓他們心甘情愿地追隨自己。

與此相反，那些缺乏能力的領(lǐng)導(dǎo)者往往只關(guān)注自己的利益和感受，而忽視了員工的感受和需求。長期以往，這種做法會讓員工感到失望和無助，進而失去對領(lǐng)導(dǎo)者的信任和尊重。

當(dāng)員工對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任和尊重時，他們往往會采取消極應(yīng)付的態(tài)度，即使他們想要盡力做好工作，也只是簡單地草草應(yīng)付了事。

因此，對于一個公司來說，選擇一個好的領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要有能力，更要注重員工的利益和感受，激發(fā)員工的內(nèi)在動力，讓他們心甘情愿地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者懂得干活搭配

沒本事的領(lǐng)導(dǎo)者想著法累到你心碎

有能力的領(lǐng)導(dǎo)者在安排工作時有一套獨特的策略，他們能合理地調(diào)配人員，了解員工之間的搭配效果。

他們會盡量將性格和脾氣相似的員工安排在一起，以減少團隊內(nèi)部的摩擦。

相反，那些缺乏能力的領(lǐng)導(dǎo)者往往只關(guān)注自己的任務(wù)，而忽略了員工之間的協(xié)調(diào)與配合。這種情況下，常常會將有矛盾的員工安排在一起工作，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)不愉快和摩擦，嚴(yán)重影響工作效率。

更重要的是，有本事的領(lǐng)導(dǎo)者勇于承認(rèn)自己的錯誤。他們明白，只有當(dāng)下屬敢于指出領(lǐng)導(dǎo)的不足時，企業(yè)才有可能避免戰(zhàn)略決策上的重大失誤。

在這方面，從小到大發(fā)展起來的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)最大。過去的成功可能會讓這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者變得盲目甚至過度自信。因此，有本事的領(lǐng)導(dǎo)者不僅要注重團隊協(xié)作和員工搭配，還要敢于面對自己的錯誤，及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

如何成為一名有本事的領(lǐng)導(dǎo)者

1，增強自我認(rèn)知：

作為領(lǐng)導(dǎo)者，首先要了解自己的優(yōu)點和不足。通過自我評估和尋求反饋，不斷改善自身的領(lǐng)導(dǎo)技能。他們經(jīng)常反思自己的行為，尋找改進的地方，以便更好地滿足團隊的需求。他們可能通過參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程或?qū)で髮?dǎo)師的指導(dǎo)來提升自己的領(lǐng)導(dǎo)技能。

2，學(xué)習(xí)與發(fā)展：

持續(xù)學(xué)習(xí)和成長是成為有本事的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)關(guān)注行業(yè)動態(tài)，吸收新知識，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)。他們不僅對自己的專業(yè)領(lǐng)域有深入的了解，也能跨領(lǐng)域?qū)W習(xí)，從而更好地指導(dǎo)團隊。他們積極參與行業(yè)會議、研討會和研究項目，以跟蹤最新的行業(yè)趨勢和發(fā)展動向。

3，關(guān)注團隊成員：

了解團隊成員的需求和關(guān)切，為他們提供支持和幫助。通過有效的溝通和激勵，激發(fā)團隊成員的潛力，提升團隊整體效能。

有本事的領(lǐng)導(dǎo)者會傾聽團隊成員的意見和建議，并積極提供支持和幫助，以便他們能夠更好地完成工作任務(wù)。他們不僅關(guān)注工作成果，還關(guān)注團隊成員的工作過程和個人發(fā)展。

4，勇于承擔(dān)責(zé)任：

在面對困難和挑戰(zhàn)時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)勇于承擔(dān)責(zé)任，為團隊提供堅定的支持和保障。以身作則，樹立良好的榜樣。有本事的領(lǐng)導(dǎo)者在面對問題時不會推卸責(zé)任，而是勇于承擔(dān)責(zé)任，并積極尋找解決問題的方法。他們可能制定詳細(xì)的行動計劃，并鼓勵團隊成員積極參與其中。

5，注重培養(yǎng)人才：

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不僅關(guān)注當(dāng)前的業(yè)績，更注重人才的儲備與培養(yǎng)。通過建立完善的培訓(xùn)和發(fā)展體系，幫助團隊成員提升技能，實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)。

他們?yōu)閳F隊成員提供培訓(xùn)、發(fā)展機會和職業(yè)指導(dǎo)，以幫助他們實現(xiàn)個人和職業(yè)目標(biāo)，并提高團隊的長期競爭力。他們可能制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，以滿足不同的發(fā)展需求。

6，善于溝通與協(xié)調(diào)：

溝通是領(lǐng)導(dǎo)者的重要技能。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于與團隊成員、其他部門進行有效的溝通與協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和目標(biāo)的順利達成。他們能夠有效地溝通并協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作關(guān)系，解決各種問題和沖突，以確保團隊的高效運作。