文︳王紹和（河北秦皇島）

人才涌，事業(yè)興，如今已經(jīng)形成了共識(shí)。但人才匱乏的問題，仍然困擾著一些企業(yè)。人才何來？如何用人？我覺得長(zhǎng)篇小說《大染坊》中的陳六子，在這方面稱得上高手。讀一讀、品一品他那四套“用人經(jīng)”，說不定會(huì)有所啟迪受些裨益。

人格魅力如“磁石”

從鄉(xiāng)下小作坊里走出來的陳六子，成了青島“大華”印染的掌柜的以后，仍和伙計(jì)們一道在染槽旁赤膊忙碌，一起在伙房邊啃窩頭邊說說笑笑。

因工傷各失去一條胳膊的兩位工友，老板陳六子不是給他倆錢打發(fā)走了事，而是像“哼哈二將”般的被安排做了門衛(wèi)，后來又把他倆從青島帶到濟(jì)南新建的“宏巨”染廠，始終不棄不舍這道別樣的“風(fēng)景線”。

陳六子小時(shí)當(dāng)“叫花子”時(shí)，曾被在飯館“掀門簾”的鎖子叔接濟(jì)過。他發(fā)達(dá)后對(duì)鎖子叔嬸供米面、送大洋、雇傭人，直到養(yǎng)老送終。

有目共睹，成為美談，外人覺得這廠“有人情味兒”，伙計(jì)覺得“這樣的掌柜不好找”，所以也就有諸如王長(zhǎng)庚等等一大批老骨干跟他一路打拼過來。尤其是從東北來的幾十號(hào)難民，提出“管飯就行”求他收留。他拿出布給做衣服，還像本廠工人一樣開工錢、發(fā)“喜面”（獎(jiǎng)金）。領(lǐng)頭的李金彪感激涕零，自此把自己交給了廠里，成為陳六子的一員干將。

“商道即人道”，道正人才涌。當(dāng)掌門人做管理者的，像陳六子那樣修煉人品，憑人格魅力吸引人凝聚人，大概也就不愁沒有人才了。

善于算計(jì)“三筆賬”

陳六子的“宏巨”和趙東俊的“三元”，同時(shí)上了滾筒印花機(jī)，因沒有技工導(dǎo)致不能開機(jī)。陳六子用“一個(gè)月頂別廠一年”的高薪，從上海聘來一批高級(jí)工，并分給了“三元”幾位。

花布滯銷停產(chǎn)后，“三元”的技工盡管跪求趙東俊，然而仍被辭退了。陳六子卻一個(gè)技工不辭、工錢照開，還把“三元”辭掉的收留下來。

形勢(shì)向好勢(shì)頭一出現(xiàn)，陳六子設(shè)宴請(qǐng)這些師傅吃上海本幫菜，兩臺(tái)大印花機(jī)轉(zhuǎn)得呼呼的。無技工可用的“三元”，卻急得像熱鍋上的螞蟻。

書中這一反差鮮明的情節(jié)，啟迪用人單位要贏得人才，就要像陳六子那樣核算“三筆帳”：

人才價(jià)值“帳”，此其一。陳六子為啥舍得花大錢聘高級(jí)工？他說“人家就值那個(gè)錢！”稍加解讀，也就是說，人才是有價(jià)值的。別摳唆別虧待，該給人家的給夠，才能把人才招進(jìn)來。要不然，恰如陳六子所言：“人家憑什么離開大上海到濟(jì)南來？！”

回報(bào)“帳”，此其二。有了高級(jí)工，印花機(jī)開機(jī)，傭金高收益更高。舍不得高薪聘人才，機(jī)器停擺錢掙不來，就難免像陳六子說的那樣：“省了鹽錢酸了醬！”

算長(zhǎng)遠(yuǎn)“帳”，此其三。兵家講究“養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)”，企業(yè)與此同理，要注重人才儲(chǔ)備。陳六子有這樣的遠(yuǎn)見，用人才時(shí)則有人才可用。相反，像趙東俊那樣，形勢(shì)不妙就辭技工。需要技工上機(jī)時(shí)，又豈能不抓瞎呢？

“春蘭秋菊”各芬芳

“金無足赤，人無完人”，這是辯證法的“鐵律”。陳六子盡管大字不識(shí)，但對(duì)這一“人才經(jīng)”用得恰到好處——

“海歸”東家盧家駒學(xué)印染不會(huì)印染，還打破家規(guī)“娶二房”，沾花惹草吃喝玩樂。陳六子與其生活方式格格不入，卻像親哥一樣待他勸他關(guān)懷他。更重要的是，自己在廠里支撐著，打發(fā)他帶著姨太太住進(jìn)大酒店喝酒撈肉，為其善于交際的才能提供了用武之地，在聯(lián)絡(luò)客商中出了大力。

那個(gè)呂把頭，動(dòng)不動(dòng)就指手劃腳打罵工人。陳六子很厭煩那一套，但不是將其辭掉了事，而是派其做眼線搞信息。后來又委其獨(dú)當(dāng)一面，給廠里開售布的門市部，結(jié)果干得有板有眼效力不小。

執(zhí)掌帥旗的主帥，都希望合伙人或部下“全面、完美”。愿望很不錯(cuò)，事實(shí)難如愿——人才非全才，難免有“短板”。求全責(zé)備，等同苛求。用“求全”的尺子度人，人才出不來進(jìn)不來，有了人才也極易流失掉。像陳六子那樣，用其長(zhǎng)避其短，就會(huì)滿眼盡人才，就不愁沒有可用之才。

解開“韁繩”任馬跑

天津的“開埠”染廠，被陳六子收購(gòu)后，廠長(zhǎng)周濤飛和搭檔丁文東請(qǐng)求陳六子從濟(jì)南派賬房先生過來。他非但無動(dòng)于衷，還對(duì)他倆說：“以后我都要少來，你倆看怎么好就怎么干，只是把布銷到哪里去了告訴我就行，別的根本不用對(duì)我說?！?/span>

周、丁提議給工人漲工資，并要以東家陳六子的名義出告示。陳六子對(duì)漲工資立馬拍板，告示卻死活讓以周、丁兩位名義發(fā)。

用人不疑，給自主權(quán)，恰是陳六子這位“叫花子出身的東家雇著兩位留學(xué)生當(dāng)廠長(zhǎng)”的“謎底”，也是周、丁拼死效力的動(dòng)源。

退一步想，不難想象，要是“勒”得死死的，動(dòng)不動(dòng)就指手劃腳，這也疑心那也不放心，這也要請(qǐng)示那也得匯報(bào)，人才再有本事，能最大限度地發(fā)揮作用嗎？夠嗆！