|
探尋普通人創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)： 普通人受認(rèn)知，資本，資源的制約，直至成功之前，擺脫不了認(rèn)知，資金，資源的束縛。 認(rèn)知不達(dá)到，容易理想主義，容易被帶溝里，容易高開低走，容易在大好形勢下錯誤決策， 雖然碰到一些機會，但因為后知后覺沒參與，或者只賺點小錢。甚至盲目冒進(jìn)而失敗。 普通創(chuàng)業(yè)者的失敗，還有很重要的原因是資金不足，好的事業(yè)是靠堅持下來的，資金彈盡糧絕，空有一腔熱血而不得不放棄。 資源圈，如果你的朋友都是上班族或者靠吃苦耐勞創(chuàng)業(yè)的人，那么你也會陷入這樣的思維局限。 新零售創(chuàng)業(yè)是非常大的商機，新零售=線下線上融合銷售+S2B2C模式。 借助互聯(lián)網(wǎng)，把商品賣給更多消費者，進(jìn)而吸引創(chuàng)業(yè)者加盟或者學(xué)員，進(jìn)行TO B供應(yīng)鏈的輸出，這樣的生意賺錢穩(wěn)且持續(xù)。 新零售創(chuàng)業(yè)最大的核心是賦能，把互聯(lián)網(wǎng)營銷，用戶思維，好的產(chǎn)品賦能給加盟商，這是利他商業(yè)模式的精髓：達(dá)己。 生意的本質(zhì)是尋求多方利益的共贏。真正賺到錢的人往往是在一兩年內(nèi)賺到以往10年賺的錢，當(dāng)少部分人賺到錢而不是大部分都在做的，才是機會。 找到這樣好項目，組建團(tuán)隊而非單干，組建團(tuán)隊也不是幾個人湊錢合伙，湊錢合伙的生意最容易內(nèi)訌分裂（別談以往關(guān)系多鐵） 最合適的人不是關(guān)系最好的人。而是項目需要用到的人，講項目講未來，給工資給干股。 邊組團(tuán)隊邊融資，股權(quán)也是產(chǎn)品，賣股權(quán)其實就是賣未來的收益和吸引現(xiàn)金流。手里有現(xiàn)金流才能支撐生存。 所以一手組建團(tuán)隊，一手融資，兩手一起抓。   |
|
|
來自： 新用戶49272060 > 《待分類》
