前幾天與退休老領(lǐng)導(dǎo)喝酒，他酒后吐真言，以前從未想過(guò)，但被他這么一說(shuō)，頓時(shí)感覺(jué)“潛規(guī)則”簡(jiǎn)直是“深不見(jiàn)底”，也許只有經(jīng)歷過(guò)的人才會(huì)明白。

只是很多人，身在其中卻不知其中“深意”，還以為自己很聰明，曾經(jīng)聽(tīng)過(guò)一句話：自以為是棋手的人，不到最后根本不知道自己就是棋子。

酒后吐真言，老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)出4個(gè)箴言，讓你知道“潛規(guī)則”到底有多“深”。

一、決定你升遷的人

升職加薪是每個(gè)職場(chǎng)人都在追逐的事情，但很多人卻忽略了決定你升遷人的想法。

真正決定你升遷的人，往往是你的越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，但你卻不能越過(guò)你的直接領(lǐng)導(dǎo)與越級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通太過(guò)頻繁。

一方面，不管在哪里都講究一個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有所屬的邊際，這就是游戲規(guī)則，如果跨越，那就是在某種程度上破壞游戲規(guī)則；

另一方面，直接領(lǐng)導(dǎo)雖然決定不了你的升遷，但想壞事，那簡(jiǎn)直是輕而易舉，他的推薦或者反對(duì)意見(jiàn)，一定會(huì)起到關(guān)鍵性作用。

除非有深厚的背景，否則最好按照游戲規(guī)則來(lái)，職場(chǎng)上一句話說(shuō)得很現(xiàn)實(shí)：你是領(lǐng)導(dǎo)的人，但領(lǐng)導(dǎo)不是你的人。沒(méi)人會(huì)因?yàn)槟銈€(gè)人的升遷，與直接下屬（領(lǐng)導(dǎo)）制造不必要的隔閡。

所以，跨級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要適度維系，甚至要做到保密，直接領(lǐng)導(dǎo)更要維系，只有自下而上的滿意，升遷的機(jī)會(huì)才會(huì)無(wú)限增大。

二、下屬存在的價(jià)值

許多職場(chǎng)人，總認(rèn)為業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，只要業(yè)績(jī)好就是自身存在的價(jià)值，其實(shí)恰恰相反，業(yè)績(jī)只是不被淘汰的充分理由，而不是升遷的必要條件。

如果連業(yè)績(jī)都沒(méi)有，那距離淘汰也就不遠(yuǎn)了。業(yè)績(jī)只是作為員工的價(jià)值，而不是作為下屬的價(jià)值，兩者之間存在著一定的區(qū)別。

業(yè)績(jī)好，能力強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)眼中，最多就是60分，最多70分，但是作為下屬的價(jià)值能夠做好，那才能最終達(dá)到90分，甚至120分。

下屬存在價(jià)值在于為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，而不是給領(lǐng)導(dǎo)制造麻煩和問(wèn)題。越是能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，越是能得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，無(wú)論是工作上的，還是生活上的。

這也就是公司經(jīng)常宣傳的工作無(wú)邊界，凡是領(lǐng)導(dǎo)希望你做的事情，都是你的本職工作，這樣才能在領(lǐng)導(dǎo)心里提升分?jǐn)?shù)。

三、領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬第一要求

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的第一要求是什么？很多人都答錯(cuò)了。不少人都覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的第一要求是能力強(qiáng)，還是那句話，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的要求與公司對(duì)員工的要求是有區(qū)別的。

領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的第一要求是“聽(tīng)話”，接下來(lái)才是能力強(qiáng)弱。否則能力越強(qiáng)，在領(lǐng)導(dǎo)眼中的危害就越大，還不如那些沒(méi)有能力的人。

在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯里，三個(gè)要素才是核心：權(quán)力的安全，權(quán)力的控制，權(quán)力的延伸。試想一下，下屬能力強(qiáng)，但不聽(tīng)話，這三個(gè)核心怎么能夠保證？

別覺(jué)得自己能強(qiáng)，就能沖出“重圍”，除非有深厚的背景，依靠裙帶關(guān)系，否則那就乖乖地聽(tīng)話，這也是任何公司都在強(qiáng)調(diào)的“執(zhí)行力”。

其中透露出一個(gè)關(guān)鍵原則，那就是權(quán)力的邊際，讓你提建議時(shí)，那是你的權(quán)力，但一旦形成決議了，那么理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，在執(zhí)行中加深理解，這就是權(quán)力的邊際。

這個(gè)社會(huì)從來(lái)不缺有能力的人，所以既聽(tīng)話，又有能力的人，才是領(lǐng)導(dǎo)需要的下屬。

四、定期匯報(bào)是個(gè)好習(xí)慣

許多職場(chǎng)人在接到工作任務(wù)后，覺(jué)得沒(méi)有結(jié)果就不用匯報(bào)，如果你也這樣認(rèn)為，那么就走進(jìn)了大多數(shù)人都掉進(jìn)的誤區(qū)。

許多人遇到這樣的情況，工作沒(méi)有結(jié)果，匯報(bào)時(shí)不知道該說(shuō)什么，或者說(shuō)工作都沒(méi)有結(jié)果，沒(méi)什么可匯報(bào)，但卻忽略領(lǐng)導(dǎo)的心理。

要知道，領(lǐng)導(dǎo)把一項(xiàng)工作安排出去，就失去了對(duì)這樣工作的直接掌控，比如，進(jìn)展情況、遇到的困難、解決的辦法等等。

領(lǐng)導(dǎo)將工作下達(dá)之后，往往希望下屬能夠及時(shí)地回報(bào)，換句話說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)最為看重的不是結(jié)果，而是對(duì)工作任務(wù)的掌控感。

職場(chǎng)有句話：完成比完美重要，結(jié)果比過(guò)程重要，責(zé)任比流程重要，但在領(lǐng)導(dǎo)的邏輯里，掌控感才是最重要的，否則大家都不向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，那么領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)有種失控感。

所以，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度去考慮問(wèn)題，定期匯報(bào)一定會(huì)更容易獲得領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與賞識(shí)，至于晉升那就是水到渠成的事情。

寫在最后

作為精明的職場(chǎng)人，應(yīng)該用多角度去思考問(wèn)題，但大多數(shù)人只站在了自己的角度，好一些站在公司的角度去考慮問(wèn)題，但很少有人用領(lǐng)導(dǎo)的邏輯來(lái)思考問(wèn)題，自以為做了對(duì)的事情，結(jié)果一直在努力，但卻始終得不到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與賞識(shí)，這也是很多職場(chǎng)存在的現(xiàn)狀。