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不夸張地說(shuō)，這其實(shí)就是職場(chǎng)35歲人士背后不得不面臨的一個(gè)門檻，對(duì)所有的員工來(lái)說(shuō)都是這樣，如果你到了35歲還是員工，那么很大程度上就會(huì)被公司用新人來(lái)替代你。為什么？一個(gè)最簡(jiǎn)單的理由就是，新人更便宜，更聽(tīng)話，更好用。你想，對(duì)員工來(lái)說(shuō)，加薪一次就是5K，那么原薪酬水平一定不會(huì)低于25K的，這是一個(gè)常態(tài)，加薪一般不會(huì)少于20%。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，這樣一個(gè)員工很多時(shí)候公司根本不需要太多，本著“優(yōu)勝劣汰”的原則，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，月薪25K的員工，有那么一兩個(gè)就可以了，沒(méi)有必要全部都是。假設(shè)一下，我們自己是公司老板，公司的日常工作中，有80%的任務(wù)都可以由新手員工來(lái)處理，而剩下的20%的任務(wù)，都必須由老員工來(lái)處理（這是一個(gè)事實(shí)），那么作為公司老板，我們?nèi)绾尾拍軌驕p少公司的人力開(kāi)支？答案是，寧愿花15K去招一個(gè)應(yīng)屆生，而不是加薪5K去留住一個(gè)老員工。這樣的老員工，一個(gè)小公司有那么兩三個(gè)就夠了，這兩三個(gè)員工，負(fù)責(zé)去帶新員工，再負(fù)責(zé)處理那20%的任務(wù)量，這就足夠了。其實(shí)不僅僅是程序員行業(yè)，包括銷售、運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)理、公關(guān)等等，都是這樣。之所以這些行業(yè)普遍存在著這樣的“行業(yè)特性”，其實(shí)也就是一些“無(wú)良公司”短視的結(jié)果。什么是短視呢？這些公司只看得到眼前的人力開(kāi)支的縮減，看不到這些老員工為公司的建立下的汗馬功勞，也看不到這些老員工未來(lái)的價(jià)值。一代新人勝一代舊人，這話放在職場(chǎng)中再合適不過(guò)了。之所以我們說(shuō)從某個(gè)角度來(lái)看，新員工比老員工“更值錢”，一個(gè)很重要的原因就在于，技能的重復(fù)性和可復(fù)制性。盡管職場(chǎng)不同于工廠，無(wú)法完全流水線生產(chǎn)。但對(duì)程序員來(lái)說(shuō)，對(duì)運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，這些行業(yè)的技能在某種程度上都是共通的。一個(gè)公司培養(yǎng)一個(gè)員工起來(lái)后，薪資上漲，其工作能力也會(huì)上漲，這是毋容置疑的事實(shí)。但另一點(diǎn)是，大部分公司究竟能夠在多大程度上發(fā)揮這些優(yōu)秀員工的全部能力呢？在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，一個(gè)新員工培訓(xùn)上崗兩個(gè)月，就能夠承擔(dān)一個(gè)老員工日常工作的80%，這里的80%，不包括一些經(jīng)驗(yàn)的判斷，但應(yīng)付日常簡(jiǎn)單的任務(wù)，絕對(duì)是足夠了。任何一個(gè)新員工加入到公司，他都是一張白紙，價(jià)值觀、企業(yè)文化、工作原則等等，這些方面公司都是可以從新培養(yǎng)的，不會(huì)像老員工用起來(lái)那么吃力，也不會(huì)像一些老員工成為老油條。 一個(gè)新員工的薪資，正常情況來(lái)講，尤其是在實(shí)習(xí)期的新員工，他的薪資是非常便宜的，既便宜又好用，還聽(tīng)話，用人單位上哪里去招這么好的差事？保守估計(jì)，一個(gè)實(shí)習(xí)生的薪資大概只占老員工薪資的三分之一，甚至?xí)汀＿@一點(diǎn)，也是很多公司不留老員工的主要原因。更惡心的是，很多公司的薪酬制度在設(shè)計(jì)之初，就是鼓勵(lì)新員工、排斥老員工的。這里的潛臺(tái)詞就是，“公司需要新鮮的血液，而不是長(zhǎng)期“占著茅坑”的老員工。 那么對(duì)于臨近中年的員工來(lái)說(shuō)，應(yīng)該如何破局呢？小編這里給出幾點(diǎn)建議，以供各位參考。如何破局，用股神巴菲特的話來(lái)說(shuō)，那就是建立護(hù)城河。一家公司需要商業(yè)上的護(hù)城河，一個(gè)員工，也需要職業(yè)上的護(hù)城河。護(hù)城河，是你職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，別人很難學(xué)來(lái)，即使學(xué)來(lái)了，也很難跟你保持同步。對(duì)于程序員來(lái)說(shuō)，護(hù)城河的建立一定是與自己的技能相關(guān)的。例如，我能夠獨(dú)立處理并且領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的研發(fā)，維護(hù)調(diào)試等等，這些同樣也是護(hù)城河。對(duì)公司來(lái)說(shuō)，員工具備護(hù)城河，就相當(dāng)于把握了公司的把柄，在這一點(diǎn)上，你無(wú)可取代。不過(guò)有一點(diǎn)事實(shí)是，護(hù)城河的建立，不管是對(duì)公司來(lái)說(shuō)，還是對(duì)員工個(gè)人來(lái)說(shuō)，同樣都非常困難，這需要你死磕自己，并在自己的專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，苦心鉆研。程序員是一個(gè)必須要跟上時(shí)代的崗位，現(xiàn)在的新技術(shù)日新月異。一定要在某個(gè)領(lǐng)域持續(xù)深耕，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、思考、總結(jié)、復(fù)盤，立志成為這個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的架構(gòu)師。除了建立護(hù)城河之外，所有的崗位，還有一點(diǎn)是中年危機(jī)的最終出路，且這一點(diǎn)近乎是通用的，適用于所有的崗位和員工。走管理層路線，不是向上，而是中年員工的自保。在許多公司的薪酬體系中，通常也為員工規(guī)劃了兩條路線，一條就是走專業(yè)路線，還有一條就是走管理層路線。絕大多數(shù)的管理者，都不可能從一個(gè)應(yīng)屆生中選拔出來(lái)，對(duì)中年員工來(lái)說(shuō)，這就是最大的優(yōu)勢(shì)。一個(gè)根本的解決之道是，你要么轉(zhuǎn)行自立門戶，要么留在行業(yè)內(nèi)，不斷向下扎根，建立自己的護(hù)城河，走上管理層道路。不管是提升自己或者是選擇走管理層路線也好，最重要的是，一定要規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提升自己的技術(shù)能力。
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