從《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》思維導(dǎo)圖來(lái)解讀，會(huì)依據(jù)原有章節(jié)結(jié)構(gòu)來(lái)分別解讀，以自己的淺薄的見(jiàn)識(shí)，用更淺顯易理解的表述書(shū)中內(nèi)容，尤其是精華，要點(diǎn)部分。

第四章 理清關(guān)系，打造團(tuán)隊(duì)一致性

團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”

團(tuán)隊(duì)的存在是要達(dá)成使命，需要每個(gè)成員勠力同心。

一致性在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部始終是一個(gè)非常重要的話題。

任何一個(gè)員工需要反饋的時(shí)機(jī)，都是打造團(tuán)隊(duì)一致性的好時(shí)機(jī)。

1．員工離職時(shí)

這種時(shí)候是向員工傳遞一致性理念的絕佳時(shí)機(jī)。

2．發(fā)獎(jiǎng)金時(shí)

這種肯定需要光明正大地表示出來(lái)，讓員工產(chǎn)生一種榮譽(yù)感。更好的說(shuō)法其實(shí)是：“你做的工作跟團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向是一致的，因此會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)?！?/p>

確定團(tuán)隊(duì)和員工的目標(biāo)一致為最高原則之后，團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)員工提出要求就順理成章了。

“以和為貴”的東方思維時(shí)時(shí)刻刻都傳遞出“團(tuán)隊(duì)是家”的信息。當(dāng)各成員都認(rèn)可目標(biāo)一致性的原理時(shí)，1+1就會(huì)產(chǎn)生大于2的效果。這種一致性能夠有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員挖掘自身的潛能，不斷鞭策自己進(jìn)步，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益的“雙贏”。

要想提升個(gè)人職業(yè)價(jià)值，不斷學(xué)習(xí)是最快的捷徑，不學(xué)習(xí)就不會(huì)有進(jìn)步。團(tuán)隊(duì)管理者嚴(yán)格管理團(tuán)隊(duì)成員，是對(duì)成員的工作時(shí)間負(fù)責(zé)，是為了成員可以更快地增值，擁有更強(qiáng)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

把你要員工做的事，變成他自己要做的事

你永遠(yuǎn)無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人。如果你能把自己想要讓員工做的事，變成他們自己想要做的事。

1．強(qiáng)化員工為自己工作的觀念

員工的觀念——為自己工作還是為老板、企業(yè)工作，直接決定了他們工作的結(jié)果，也就決定了團(tuán)隊(duì)管理工作的成敗。管理者要做的就是幫助員工看見(jiàn)，看見(jiàn)工作為他們帶來(lái)的改變，讓他們相信。

2．用共同的目標(biāo)管理

我們無(wú)法讓大家擁有共同的價(jià)值觀，但可以讓大家擁有共同的目標(biāo)。所有人共同的目標(biāo)，然后讓員工看到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后可能帶來(lái)的變化，讓他們心甘情愿地做好自己的事情。

3．適度、有效授權(quán)

用好這套“三級(jí)火箭”管理體系，有助于管理者調(diào)動(dòng)員工的激情，把自己希望員工去做的事情變成員工自己想要去做的事情，這種改變帶來(lái)的力量足以讓一個(gè)員工從平庸走向卓越，而這也必將給企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的回報(bào)。

前員工是熟人，而非路人

善待前員工對(duì)企業(yè)究竟有什么好處？

1．給現(xiàn)有員工的示范作用；

2．維護(hù)企業(yè)的口碑；

3．為企業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。

應(yīng)該怎么做？

1．建立前員工聯(lián)盟；

2．投資創(chuàng)業(yè)員工。

人是企業(yè)最寶貴的資源，無(wú)論是在職員工還是離職員工，只要與企業(yè)相遇過(guò)，就一定會(huì)為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，首要的條件就是重視人，培養(yǎng)人。

一句話解讀：

理清企業(yè)與員工的關(guān)系，打造為共同目標(biāo)奮斗的“球隊(duì)”，強(qiáng)化員工為自己做事的理念，維護(hù)好與前員工的關(guān)系。