不少單位的門口，或者公司的前臺，一到下午，各路快遞小哥紛紛拍馬趕到，為各種寶送到剁手族手里。

從門到手，這最后的一百米，在沈陽出現(xiàn)了新的商機(jī)。

在今天的中國沈陽政府網(wǎng)上，發(fā)布了以下這條消息。

《通知》中，提出了快遞超市的概念。

沈陽將在社區(qū)、大型樓宇、大學(xué)校園等區(qū)域，建設(shè)和改造一批集零售、配送和便民服務(wù)多功能于一體的末端共同配送站點(diǎn)和卸貨點(diǎn);鼓勵支持物流、電商、郵政、快遞等企業(yè)與末端配送企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)末端物流配送的專業(yè)化、統(tǒng)一化、信息化。

此外，設(shè)立的快遞中轉(zhuǎn)站或“快遞超市”，將有效解決電商物流配送和快遞投遞“最后一百米”的問題。

在現(xiàn)在的社區(qū)和寫字樓里，已經(jīng)有了快遞物流柜，沈陽主要有三家：豐巢、日日順和云柜。

快遞物流柜，解決的也是最后一百米的投遞問題。

但它的解決方案是“取”。

快遞超市的解決方案，則不僅僅是取，還包括送，更包括郵。

這個新事物，從開辦的主體來看，有三種可能。

一是個人辦。由個人分別與各個快遞企業(yè)的投遞點(diǎn)，簽訂協(xié)議，由其承包某社區(qū)、樓宇、校園的末端物流配送。

二是物業(yè)公司辦。物業(yè)公司憑借把守大門之便，拿下末端配送權(quán)。

三是非物業(yè)企業(yè)辦。像豐巢就是順豐領(lǐng)頭做的，日日順是海爾的，這些企業(yè)早就認(rèn)識到末端市場的價值，甚至可以說“末端為王”。介入快遞超市的，還可以別的、不是做快遞生意的企業(yè)，比如說連鎖超市、連鎖藥店，都可以試一下水。

建立快遞超市的用意，在于提高配送效率，增加配送的安全和便捷。

這種快遞超市，有點(diǎn)像過去的報刊亭，各家媒介或產(chǎn)品統(tǒng)一售賣的平臺。

在沈陽以外的地方，快遞超市已經(jīng)出現(xiàn)。

在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，也有。

不過，從《通知》要求的專業(yè)化、統(tǒng)一化、信息化，我們沈陽的快遞超市還不能是尋常之物，絕對不想做成一個低門檻的業(yè)態(tài)。

想做到這三化，起碼這個超市應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：一是能對接各個快遞企業(yè)，具備平臺化的功能，二是從業(yè)人員上崗培訓(xùn)，能保證服務(wù)專業(yè)和安全，三是有良好的收益，能支撐超市正常運(yùn)營。

快遞超市，從紙上到門前，會要多久呢？會不會成為被搶奪的一個流量入口呢？讓我們拭目以待。