欠缺授權(quán)是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)做大的阻礙！但我們思考領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，總是期望我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)作可以更加高效且有效，以獲得最優(yōu)的表現(xiàn)。這么想是對(duì)的，可惜我們?cè)诓僮鞯臅r(shí)候卻是進(jìn)行了錯(cuò)誤的思考。很多領(lǐng)導(dǎo)者可能期望自己的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的效率同他一樣，但事實(shí)是，他們作為領(lǐng)導(dǎo)，在與自己的上級(jí)進(jìn)行工作時(shí)，通常有更多的經(jīng)驗(yàn)，并且從每天面對(duì)許多挑戰(zhàn)中獲得了更多的能力。所以，為了獲得自己期望的績(jī)效表現(xiàn)，他們會(huì)更多的對(duì)下屬進(jìn)行控制管理，在他們心中，如果不控制，整個(gè)局面就會(huì)失控。

這就是問(wèn)題的癥結(jié)所在，你底下的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有人能像你那樣以同樣的方式成長(zhǎng)和發(fā)展。他們沒(méi)有這樣的機(jī)會(huì)！但是試想一下，他們假如被授權(quán)去實(shí)施，他們甚至?xí)龅母?。在我們開(kāi)來(lái)，學(xué)會(huì)放手和放棄控制是最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)導(dǎo)能力之一，那我們?nèi)绾畏艞壙刂朴挚梢赃M(jìn)行有效管理？

1. 讓團(tuán)隊(duì)所有人明確你對(duì)團(tuán)隊(duì)的期望。寫(xiě)下來(lái)并詳細(xì)解釋給團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，確認(rèn)他們?cè)谡嬲_(kāi)始著手做事前，清洗團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求與期望（用5W2H進(jìn)行確認(rèn)）。

2. 團(tuán)隊(duì)所有人參與目標(biāo)設(shè)定。讓所有團(tuán)隊(duì)成員參與進(jìn)來(lái)，這樣他們對(duì)目標(biāo)進(jìn)行了共識(shí)，而沒(méi)有感覺(jué)工作是被推到他們身上。 

3. 多用引導(dǎo)鼓勵(lì)的辭藻和語(yǔ)氣與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行溝通—不要過(guò)多使用“必須”、“一定”等詞語(yǔ)，可以通過(guò)蘇格拉底式引導(dǎo)性提問(wèn)，如：你有沒(méi)有思考這個(gè)方面？遇見(jiàn)這種情況，你會(huì)如何解決？你這樣做還欠缺方面哪些考慮？

努力做到這三點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)通過(guò)將責(zé)任與要求慢慢引導(dǎo)到團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人的身上，使他們自主的承擔(dān)起責(zé)任和提高工作積極性。而作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)逐步放下控制，使自身的領(lǐng)導(dǎo)力和號(hào)召力得到提升。通過(guò)授權(quán)來(lái)幫助你的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)，也是將你從救火式工作中解脫出來(lái)，做專注于戰(zhàn)略的角色工作唯一方式。