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閱讀需要5分鐘 希望你能把它看完，也許會有啟發(fā)。 dang dang dang 敲黑板，搬凳子，這是智遠的第019篇關(guān)于職場的筆記。今天想分享一個詞“套路”，提起套路，在我們心中第一折射可能是一個貶義詞，但是智遠以批判性思維的角度認為它是一個褒義詞，比如形容一個人總結(jié)經(jīng)驗的能力強，解決事情的“方法論”比較多。在成年人的眼里，都有一套自己原生的思維模型，這個模型就是初始的認知，大腦的第一折射，看待事物的第一反應。好比一個出租車司機，在兩年內(nèi)對一個車熟悉并掌握后，就熟能生巧，便不需要動腦，按部就班就可以，這是最可怕的現(xiàn)象。一個年輕人跑到老板的辦公室，對著老板講：我都在這個公司干了3年了，怎么在這個崗位也有3年經(jīng)驗了，為什么不給我漲工資。老板對他說：你不是有3年經(jīng)驗，而是一年的工作經(jīng)驗用了3年。其實我們遇到的較多年輕朋友也是這種狀態(tài)，看似一個工作做了3年，其實是熟悉了這個工作上的方法論后，形成了自己的界定套路，形成了自己思維模型，就成了自動擋。思維一旦形成自動，就懶得進行思考而深陷“我以為”的環(huán)境之中，我們在職場的成長過程中，要不斷的升華自身認知，接觸不同的人給予自己的反饋，然后以第一直覺總結(jié)，提升，才能不斷提升高度。智遠這期想陪你關(guān)于“方法論成長”的話題： “你只是用 1年經(jīng)驗工作了3年”
— 1 — 厲害的人眼里都有很多（方法論）套路 職場中你有沒有發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象，入職一家公司，熟悉崗位職責，我們基本上短短的2個月就可以把所需要的技能掌握，于是很多人在工作上手，熟能生巧之后，就“自動完成”每天的任務(wù)了，比如“整理每日數(shù)據(jù)到表格”，按照這個“框架去寫好新媒體推文”，等。 每天我們甚至于不用動腦子，只是混混日子，打打卡，按部就班的完成就可以。如果自己陷入這樣的思維模型中，看上去雖然很忙，很用功，其實自己做“重復積累性的努力”，本質(zhì)叫做“瞎忙”。這種“無意識”的重復工作，即使我們有五年經(jīng)驗，十年經(jīng)驗，那么智遠認為也毫無意義，因為都是在“一個模型里面做大量的重復動作”。真正的學習應該是通過一個學科做大量不同的“方法論”。比如公司HRBP的每日邀約面試工作，常規(guī)（方法論）是這樣：8.下次等通知/我說了不算/等業(yè)務(wù)leader等
這么下來你會發(fā)現(xiàn)，也叫做常規(guī)流程，其實是“標準模型”，在這個模型中形成自動檔了，就懶得思考了，一直做這樣重復性的動作。試想下，這種動作做了3年，算是有3年經(jīng)驗嗎？或許大部分人都會認為不算吧。真正的3年經(jīng)驗，智遠認為應該是3年內(nèi)面對一個“問題”“流程”“重復性動作”，做更多不同較多的“方法論”。 這也會為什么有的人努力了5年，10年，薪資報酬一直停留在最初始的時候的水平是一個道理，而且隨著時代的發(fā)展，能讓自己“混日子”的工作會越來越少。AI，人工智能，機器學習的趨勢，會讓更多事情利用算法，“總結(jié)方法論后”讓機器去完成的工作替代人工成本。假設(shè)我們還在抱著把“1年工作套路用了3年的心態(tài)，只會被淘汰”。想要不被淘汰，關(guān)鍵就在于自己不斷提升職場價值，訓練自身大腦，多儲備方法論。一個員工的價值通常和他做的貢獻，核心競爭力成正比例。真正厲害的人心中都有很多不同的經(jīng)驗方法論（套路），比如就像遇到不同性格的人如何溝通一樣，遇到愛占便宜的，如何暢聊，遇到有工作情緒的員工，如何開導，遇到對事不對人領(lǐng)導，如何溝通。— 2 — 多挑戰(zhàn)難度較大的工作 我曾經(jīng)有一個做商品運營的同事他有這樣的一段經(jīng)歷： 前些年在公司做了2年的時間，薪資漲幅只有1500塊，他向老板提出加薪的要求，但是遭到了老板的拒絕，于是他提出了離職，老板爽快的答應了，并且在很短的時間花了比他高的價格招來了新伙伴。
我們的溝通聊天中說到，他以為他工作時間長，提一提老板會給他加薪，沒想到?jīng)]加錢卻被替代了，為什么？我說：“你沒有自己的核心競爭力，工作替代性很強，所以老板并不擔心你走而受到公司的影響，所以自然不會挽留你。 只要一旦形成標準化的操作流程，SOP的動作，那么就要思考自己目前的核心優(yōu)勢還有哪些了，不然替代就是“早晚的問題”。比如“社群運營”，低認知的社群運營只會在社群“發(fā)廣告，維護，做活動”的玩法層面內(nèi)容，而高質(zhì)量的運營，會通過社群打造自己的IP，形成IP效應，形成核心競爭力，一旦被“辭退”，用戶也會有所影響，這就是價值。在職場，如果自己不能提高議價能力，也就意味著自己的核心競爭力水平不高。自己的崗位隨便換一個有3年經(jīng)驗的人就能做，這個時候就應該真正的重新思考下未來的價值在哪里了。我個人比較喜歡日本企業(yè)家稻盛和夫的一句話：工作即修行。無論走到哪里，哪個企業(yè)，做哪個崗位，除了把本職工作做好外，假設(shè)有時間，盡量讓自己多嘗試和學習，干的多不一定是壞事，況且在互聯(lián)網(wǎng)時代，也沒有苦力的工種，無非就是一些“費腦”的事情。我們的腦子是經(jīng)常鍛煉才能保持不生銹的，一旦我們有了一個“愛偷懶的腦子”形成習慣，就會很難改掉，就像一個思維模型儲備在大腦中一樣，遇到事情會有特定的記憶，隨著記憶去做事。所以我們腦子要經(jīng)常鍛煉，不管自己喜不喜歡這份眼前的工作，所謂做一天和尚撞一天種，既來之則安之，只要在崗位上，盡量抱著有責任心，認真對待工作。要知道工作其實占據(jù)了我們一天中最寶貴的8小時，我們在敷衍工作的同時，其實也在敷衍自己的人生，其實有的時候，我們還可以在努力讓事情，個人變的更好些，但是多數(shù)人因為懶惰而拖延了自己，多挑戰(zhàn)難度大的工作，能不斷的鍛煉和強化自己。— 3 — 我和身邊的幾個HRD朋友聊天，提到這個話題，怎么保持自己的不可替代性，幾位朋友給出了這樣的建議：這是一句古話，但是有其道理，我們要知道互聯(lián)網(wǎng)時代，人人都是自媒體，任何一種聲音的發(fā)出，都會在世界某個角落收到回應，如果能在自己的領(lǐng)域做到極致，對每一個細節(jié)都做到“精益求精”“系統(tǒng)化”，我相信，自己就離這個領(lǐng)域的專家不遠了。 互聯(lián)網(wǎng)時代，碎片化的知識比較多，能夠系統(tǒng)化的把一個學科做起來的人才是厲害的人，比如像我們經(jīng)常聽到的薛兆豐老師的經(jīng)濟課，劉潤老師的五分鐘商學院，這些都是自己垂直領(lǐng)域打磨出來的核心中的核心。
2.發(fā)展多領(lǐng)域的技能 一個成功人士的專業(yè)技能只占到其競爭力的20%作用，也就是說想要走的更遠，就要了解并掌握多領(lǐng)域的技能。
數(shù)英網(wǎng)的報道有篇文章是這么說的，進入一個新的領(lǐng)域，首先要做的就是明確段時間的目標，其二就是對于目標的拆解，知識的吸收，第三要思考如何建立一局部的整體框架，第四，就是系統(tǒng)化的學習。學會遇到問題舉一反三，“活學”。
職場工作是一個不斷產(chǎn)生問題，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的地方。在這個過程中，如果自己擅長解決復雜的問題，比如溝通的優(yōu)勢，流程管理的優(yōu)勢等，這些都會讓自己變的無可替代，成為老板和同事眼中的“優(yōu)秀生”。
4.態(tài)度決定一切 以職業(yè)態(tài)度和專業(yè)精神來對待日常工作，以積極的態(tài)度面對工作，我們才會去不斷思考，不斷進步。不要讓牢騷纏身，去尋找解決問題的良方，在實時操作的過程中不斷優(yōu)化，在創(chuàng)新思考中得到高效。工作中遇到問題，一時找不到解決方法時，不妨多作反向思考，經(jīng)?；睘楹啠腿菀走_到出人意料的效果。不難發(fā)現(xiàn)，巧干者對問題的分析、歸納、總結(jié)能力比常人強。他們總能找出規(guī)律性，并善于運用它，從而達到事半功倍的效果。因為熟能生巧，豐富的經(jīng)驗積累能增強我們的辦事能力，所以盡量鍛煉自己“巧干”的能力。“不混日子才是對當下最好的投資”，無論工作還是創(chuàng)業(yè)做品牌，盡可能讓自己有差異化，差異化才是自己的核心競爭力。當自己足夠優(yōu)秀的時候，很多機會就會主動上門。你看那些大公司，能做5年，10年，20年以上的，都有自己的差異化，萬物的規(guī)律，你看那些模仿別人的創(chuàng)業(yè)公司，沒有資本的加持，核心的技術(shù)與想法，最后不還是涼涼的多，那些沒有核心內(nèi)容的爆款網(wǎng)紅，相比模仿過來的，也就紅極一時，千萬不要把自己1年的經(jīng)驗用3年。
-End- 如果你有關(guān)于職場，學習，思維的困惑 不妨停下來，來這里找找答案。
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