價值觀對企業(yè)的作用大家都很清楚，可關(guān)鍵是企業(yè)的價值觀怎么確立？筆者認(rèn)為遵從下面三個步驟，并堅(jiān)持不懈的執(zhí)行，形成一套務(wù)實(shí)的價值觀并非難事！

一、價值觀的形成

價值觀體現(xiàn)為人的行動，是具體的、本質(zhì)的、可以描述的，它不能給大家留下太多的想象空間。大家必須像執(zhí)行軍事命令那樣運(yùn)用它們，因?yàn)樗鼈兪峭瓿墒姑霓k法、實(shí)現(xiàn)最終贏利目標(biāo)的手段。

價值觀的形成應(yīng)該是一個反復(fù)實(shí)踐的過程。公司的領(lǐng)導(dǎo)可以就這個問題草擬出第一個版本。然后讓大家公開討論、共同切磋、并且反復(fù)多次。

同時，企業(yè)管理層需要打破成規(guī)，創(chuàng)造出一種氛圍，讓員工體會到，在探討企業(yè)價值觀問題上，貢獻(xiàn)自己的才華是每個人的責(zé)任。

二、具體而明確的闡述價值觀

價值觀形成后要在企業(yè)上下傳達(dá)，對它的描述必須具體、簡介、詳細(xì)，不能有模棱兩可的語言，不能有二義性的語句。

語言和用詞不用多么高雅，但一定是簡單明了，每個人都能精準(zhǔn)的理解，并能當(dāng)作行動綱領(lǐng)。

三、在實(shí)踐中貫徹

價值觀與行動綱領(lǐng)的清晰表達(dá)是重要的，但如果不能在實(shí)踐中堅(jiān)決貫徹，也沒有多大用。要想讓價值觀真的被大家所重視，公司應(yīng)該獎賞那些品行突出、實(shí)踐了價值觀的員工，而“處罰”那些與之相悖的人。那些不遵守公司價值觀的人，即便是業(yè)績輝煌也必須離開公司。