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網(wǎng)友問：前段時間升職，老員工不服，對他的安排不理不睬，于是他只有自己天天加班干事。他想找領導告狀，問可不可以。 我對他說，領導提拔你管人，現(xiàn)在人管不住，你去找領導告狀，說你的下屬不行不配合你的工作。領導會怎么看你？你的下屬又會怎么看你？ 領導回覺得，你的管理能力不行，自己下面的人都管不服要他來幫忙。 你的下屬又會覺得，你自己沒用，搞不定他們找上面幫忙。 所以，最好不要去找上面告狀。但是又要找上面幫忙。 在電視劇《大江大河》中，主角宋運輝升職后也面臨同樣的問題。他的兩個手下不停他的安排，宋運輝只好一個人做三個人的事，后來，還是水書記教他怎么破解這種局面。具體可以參考借鑒。 1.重新安排責任到人 既然你是領導，那么你就有權利對工作進行安排分工。把事情分配下去，明確誰做什么事情，在公示出來，找上級領導匯報請示（基本上都會同意）。這就等于備案了，做不好你就可以以此考核，到哪里都能說的出理。 2.收集、公開、公正 事情安排安排了，要求定時、定點匯報相應工作進度，這是信息收集。收集了時候，可以選擇性的公開，比如開會的時候說一下，說明誰誰誰進度如何，讓所有人都知道，誰偷懶、誰做事好。要臉的自己就做了，不要臉的繼續(xù)僵著，以后收拾他也能站住腳。 3.依據(jù)考核 這就更好理解，做的好就獎勵，做的不好就考核，至于獎勵的錢，考核的那部分拿出來獎勵就行了。 執(zhí)行上面這些，要獲得上級領導支持。所謂管不住人不能找上級領導告狀，但是可以找上級領導幫忙。可以這樣了理解。 第一，獲得領導支持，你的工作才好展開。 第二，你的政策、策略經(jīng)過領導同意，你能占據(jù)大義，把領導拉到統(tǒng)一戰(zhàn)壕。 第三，多匯報請示，讓領導知道具體情況，到時候處理人，對方越級告狀，你提前做了鋪墊能壓的住。 對于那些不配合、不服從的員工，其實都是少部分極個別，大多數(shù)還是比較好管的。所以，要注意區(qū)別對待、各個擊破，善用群體員工的力量治理員工中的個別刺頭。  |
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