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網(wǎng)友問：領(lǐng)導(dǎo)無能的表現(xiàn)有哪些？ 
領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)中的管理者，無論是中層領(lǐng)導(dǎo)，還是高層領(lǐng)導(dǎo)，都有各自應(yīng)該承擔(dān)的角色。不能很好完成這些角色的領(lǐng)導(dǎo)，都在一定程度上表現(xiàn)出他的無能。蕭月的觀點：領(lǐng)導(dǎo)在組織中需要扮演人際關(guān)系角色、信息傳遞者角色和決策者的角色。所以合格的領(lǐng)導(dǎo)也不是那么好干的，他們需要在不同的角色中來回切換。領(lǐng)導(dǎo)不僅要在恰當(dāng)?shù)膱龊习缪萸‘?dāng)?shù)慕巧?，還要爭取做到最佳，尤其不能在某個角色上有短板，否則即使別的角色完成得很完美，也容易被員工認為有無能之處。突然覺得領(lǐng)導(dǎo)身上的擔(dān)子真是很重啊。手握權(quán)力不假，相應(yīng)的責(zé)任也是要承擔(dān)起來的。表面上呼風(fēng)喚雨，哪做得不到位了，還會被員工在背后抱怨無能，一定得是個內(nèi)心強大的人啊。01. 領(lǐng)導(dǎo)無能，表現(xiàn)在沒扮演好人際關(guān)系的角色。人際關(guān)系的角色體現(xiàn)在哪些方面？- 領(lǐng)導(dǎo)者，需要激勵和指導(dǎo)下屬
建立良好的外部關(guān)系
象征性人物是指領(lǐng)導(dǎo)要有存在感，最好是團隊的靈魂人物，能夠從精神層面給員工前進的動力，還要對外擔(dān)任起團隊的形象大使。“兵熊熊一個，將熊熊一窩”就是這個道理。
不會激勵和指導(dǎo)下屬的領(lǐng)導(dǎo)，沒法建立起與員工的信任關(guān)系，只會靠職位壓人，無法讓員工信服，無能！跟外部關(guān)系不好，導(dǎo)致別的部門甚至高層領(lǐng)導(dǎo)“恨”屋及烏，明明是領(lǐng)導(dǎo)沒搞好對外關(guān)系，卻讓員工跟著吃瓜烙，差評！無能！02. 領(lǐng)導(dǎo)無能，表現(xiàn)在沒扮演好信息傳遞者的角色。
領(lǐng)導(dǎo)是外部與員工之間信息傳遞的重要橋梁。員工缺少必要的信息，就像被蒙上眼睛的小毛驢，只能低頭拉磨，沒機會見識到更美好的世界，也就沒有罷工的野心。做不到傳遞信息的領(lǐng)導(dǎo)，大多目光相當(dāng)短淺，只考慮自己的發(fā)展，沒有顧及員工的發(fā)展，有些是刻意為之，有些根本意識不到自己還要扮演信息傳遞者這個角色，無能！03. 領(lǐng)導(dǎo)無能，表現(xiàn)在沒扮演好決策者的角色。相信這個應(yīng)該也是大部分員工詬病自己領(lǐng)導(dǎo)的主要原因吧。員工會說這個領(lǐng)導(dǎo)“沒有擔(dān)當(dāng)！”不能及時有效做出決策的領(lǐng)導(dǎo)，大多是不想擔(dān)責(zé)任，說得好聽叫“授權(quán)”，說得不好聽就是“推卸責(zé)任”。各級別員工的職權(quán)不等，有些決策只能領(lǐng)導(dǎo)來做，有些“板兒”只能領(lǐng)導(dǎo)來拍，如果領(lǐng)導(dǎo)不承擔(dān)起來這個角色，員工只能摸索著干活，做對了，功勞自然是領(lǐng)導(dǎo)的；做錯了，就得背鍋了。這樣沒有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，無能！管不好自己的員工，就像《中餐廳》里的店長黃曉明，在財務(wù)總監(jiān)秦海璐和林大廚發(fā)生矛盾時，他只會打太極，后來干脆甩手不管，讓兩個人自行PK解決，這也是無能的表現(xiàn)！團隊資源分配不均，“我干了這么多工作，怎么年底才這么點獎金？某某天天遲到早退，怎么還被評為優(yōu)秀員工了？”分配不好資源，惹員工抱怨，無能！只敢在自己員工面前逞威風(fēng)，遇到別的部門甩過來的任務(wù)，只會照單全收，讓員工眼睜睜看著別的部門到點下班，自己部門卻以“支援”為名，幫他們完成本該他們完成的工作，就因為自己領(lǐng)導(dǎo)軟弱無能，不會跟外部談判，差評，無能！【總結(jié)】領(lǐng)導(dǎo)這個活確實挺難干，而且是相當(dāng)有技術(shù)含量的工作，有些領(lǐng)導(dǎo)雖然已經(jīng)很盡力去做，但是仍然差強人意，被員工詬病。希望員工與領(lǐng)導(dǎo)之間能夠互相理解，領(lǐng)導(dǎo)也是人，身上也可能有些毛病，關(guān)鍵看他有沒有努力朝著一個好領(lǐng)導(dǎo)的方向發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)需要激勵員工，員工也要給領(lǐng)導(dǎo)一些正面反饋，也要激勵領(lǐng)導(dǎo)呀！
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