李女士原先是一家美容店的員工，后來掌握了這門手藝，自己單獨開了一家美容店。

憑借自已的勤勞以及從小在父親那里學(xué)來的經(jīng)營智慧，她很快就將美容店開到四家了。

可是這時出現(xiàn)了一個問題，店里的優(yōu)秀員工總是不斷離職。

前段時間，有個優(yōu)秀的店長也走了，這讓她很是失望。

李女士也知道，美容店門檻很低，一般進來的學(xué)徒，在店里工作一兩年，就已經(jīng)能很熟練地掌握這門手藝了。

在做美容的過程中，員工常常能和客戶建立起一種很強的關(guān)系。

一旦這個店員離職，也會帶走一群客戶。

當(dāng)初她自己也是這樣，一方面學(xué)會這門手藝，另一方面積累了不少客戶關(guān)系，手上也有了一定的積蓄，就自己開店了。

李女士不想讓自己的員工變成第二個、第三個自己，而是希望有更多的人加入到自己創(chuàng)建的平臺，一起做大事業(yè)，一起成長，打造一個美容行業(yè)的“航空母艦”，在全國各地開更多的美容分店。

經(jīng)過我的指導(dǎo)，李女士決定改變以前的做法，她告訴所有的店員：

如果員工有自已創(chuàng)業(yè)的想法，店里可以幫助他實現(xiàn)。

一種，店員可以選擇和公司合資成立分店;

另一種，也可以考慮讓公司全資開設(shè)分店，由店員參與經(jīng)營，分店股份比例以出資額大小以及參與經(jīng)營的人力資源入價，進行合理的比例計算。

比如總店和店長出資各占一半開設(shè)分店，但是因為考慮店長參與經(jīng)營管理，那么店長可以占股60％，總部占股40％，但前提條件是使用店里的統(tǒng)一名稱和產(chǎn)品，接受總店的統(tǒng)一指導(dǎo)等。

另外，已經(jīng)是分店店長的員工，可以花錢購買分店的股份，成為真正意義上的股東；如果不花錢購買，公司也可以授予其在職分紅股，享受每年兩次的分紅收益，一次在年中，一次在年底。

此股權(quán)激勵方案實施一年后，李女士的門店已經(jīng)開到了30家，并且每家門店的利潤都相當(dāng)可觀。

此外，區(qū)域品牌協(xié)同效應(yīng)也非常明顯；客戶認(rèn)可度大大提升；分店離職率也降到了最低。

除了那些新招進來的店員因素質(zhì)不達標(biāo)被淘汰出局外，幾乎沒有員工說要離職了，店長參與經(jīng)營管理的積極性也很高。

未來，李女士還會考慮不僅要對店長進行股權(quán)激勵，還要對分店的其他管理人員進行股權(quán)激勵，讓大家一同享受分店發(fā)展帶來的收益。