很多人覺得升職加薪是一件很美妙的事，但是在我看來卻并不一定，如果是一步一腳印的升職可能還會比較順利，但如果是跳槽升職，適應力將會成為最大的考驗。

一直很想寫個職場的頭條號，把我職場上遇到過的那些坑記錄一下。我的工作經(jīng)歷非常糟糕，從主持人，到品牌執(zhí)行者，再到現(xiàn)在的品牌管理者，工作經(jīng)歷攔腰對半，互不加持，這是我職場至今最后悔的一件事。今天就從我最有感觸的經(jīng)歷開始說吧。

年初從上一家公司離職，找了接近半年，幾近頹廢。然而總算老天憐憫，終于在7月找到了新的工作，不但找到了，還從品牌經(jīng)理升到了品牌總監(jiān)。在很多人看來，這簡直是一次大獲全勝，然而對于我來說，從執(zhí)行者到管理者的轉(zhuǎn)變，開始極大的考驗我的適應力。

其實做品牌經(jīng)理的時候挺輕松的，戰(zhàn)略上的事不用花特別多的精力去想，你有品牌總監(jiān)頂著呢，你只需要適當?shù)陌l(fā)表下意見，然后將老大輸出的意見和想法整合，套一個漂亮的外殼，搞定！在執(zhí)行者的角度，跟對老大就是最重要的事情，套用那句已經(jīng)爛大街的話：在風口上豬都能飛起來。在職場中也是一樣，跟對了老大，你只要不是白癡都可以快速成長起來。所以當你還是個菜鳥，跟對人是最大的藝術(shù)，當然這是后話，我以后會專門寫一篇。

下面來看本次的主題，適應力。

昨天看了一篇寶潔的人寫的文章，說自己從外企出來后來到民企，如何的不適應，如何的艱難。

看完后深有同感，下面我就列舉下我認為的適應力的幾大方面：

1、適應與你曾經(jīng)專業(yè)體系完全不匹配的領(lǐng)導

2、適應與你完全無法溝通的同事

3、適應你自己的角色變化

4、適應完全不符合你要求的下屬

5、適應自己變成一個無知的人。

一、適應與你曾經(jīng)專業(yè)體系完全不匹配的領(lǐng)導

這事在很多小公司會變的非常明顯。在大公司中，也許你的領(lǐng)導并不一定比你強很多，但是至少ta一定是和你的思維是在同一個體系中的。但是在小公司中 ，你的領(lǐng)導可能完全不懂你的知識體系，特別是品牌（大部分小公司的老大都是運營或銷售出身）。那該如何去磨合呢？

（1）盡可能的將這件事拆分的夠細，細到讓外行都能夠看懂的狀態(tài)。比如我要做一個傳播Campaign，那我就把Campaign里的所有細項一一列出，并且告訴ta每一個項目的目的和可能的產(chǎn)出是什么，這很辛苦，但很必要。

（2）找更多的案例，讓ta有足夠的直觀感受，只有這樣才能夠更快促成項目的推進

（3）盡可能的從小項目開始做。信任感是需要培養(yǎng)，沒有人可以做到一見面就完全信任另一個人，即使你之前有著多漂亮的簡歷，這點都不會改變。通過小項目，先把業(yè)績做出來，把信任感培養(yǎng)起來，這樣才能夠快速適應領(lǐng)導的節(jié)奏。

（4）觀察領(lǐng)導的作風，除非自己做老大，不然只能去迎合老大的習慣，不要覺得這很丟人，做不出任何成績被掃地出門的人才最丟人。

二、 適應與你完全無法溝通的同事

這事兒依然是小公司的標配。在大公司中，各個模塊的知識體系都很健全，大家互相配合，相得益彰。然而小公司中，事情卻不是這樣的。比如我遇到了運營完全不管和天貓小二的溝通，完全丟給了品牌。這事兒真的很難適應，但是，卻不得不去做，因為你沒有退路。

（1）與同事建立溝通，明確對方工作上無法溝通的原因，是工作體系的問題還是針對個人的問題，對癥下藥。

（2）盡量通過郵件等溝通，讓老板知曉，通過向上管理解決問題。

三、 適應你自己的角色變化

對于一個執(zhí)行者來說，需要的是理解力和執(zhí)行力，但是對于一個管理者來說，需要的是戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)術(shù)體系。這點很重要。

（1）要學會培養(yǎng)人，我曾經(jīng)的老大告訴我，你下面的人能頂替你的時候 ，你就能更上一層樓。當然要讓自己更優(yōu)秀，不然就是被干掉了。

（2）要習慣做決策。做決策是痛苦的，當看著別人做決策的時候是輕松的，當自己開始做決策才會發(fā)現(xiàn)，這是多么難的一件事。但是你必須去做，因為你已經(jīng)到了做決策的時候了。你沒有那么多同等級的同事幫你佐證你的決策是對是錯，所以你只能用盡自己所學去驗證，這是正確的。如果錯了，那就改，每個成功的人都是從失敗中誕生的。

四、適應完全不符合你要求的下屬

也許很多人會想，我干嘛要適應，我可以開除了招好的。我也這樣想，然而事實是，如果你現(xiàn)在的下屬是這樣，說明薪資水平能招到的就這個層次了，所以，適應吧。像一個伯樂一樣去挑選被埋沒的千里馬，并且找到真正斷了腿的，清除出去。這很殘酷，但是如果你不殘酷，你自己面臨的將是更大的殘酷。

五、 適應自己變成一個無知的人

我是一個品牌，然而我現(xiàn)在管理著產(chǎn)品、運營營銷（微淘、大主播合作等）、品牌三大塊內(nèi)容。我突然發(fā)現(xiàn)我很無知，甚至在產(chǎn)品這個領(lǐng)域，我連推進的步驟都不知道。但是老板卻交給了你，為此我曾陷入巨大的痛苦。

（1）看清現(xiàn)實，在新領(lǐng)域你就是菜鳥，所以問吧，不丟人。沒人要求總監(jiān)一定什么都會，只要把項目干成了，沒人在意你到底懂不懂。

（2） 學會將不會的模塊推出去。這不是逃避，這是負責。權(quán)力并不是越大越好，在自己可控范圍內(nèi)才是，掌控不了的權(quán)力只會毀滅你。

（3）做一個厚臉皮吧，不斷與老板溝通，不斷推進。

也許再給我一次選擇的機會，我不會有膽子再一次嘗試，但是坑已經(jīng)挖下了，沒有退路了，只能勇往直前了。我其實挺想成為一條咸魚，但是現(xiàn)在既然已經(jīng)翻了身，那就努努力吧，與君共勉！