1.團隊意識（單靠一個人的力量無法成就偉業(yè)）

認(rèn)為一個人就能做成大事的看法是荒謬的(找到你心目中的英雄，最希望成為的人讓自己生命之火點燃去壯志凌云)。任何一個單獨個人都無法做成任何一件有意義的事情。認(rèn)為一個人能成就偉業(yè)的信念是個神話。

只要同心協(xié)力，沒有不能解決的問題；如果各行其是解決不了問題。團隊組員越多，對個人而言，就能提供越多的資源、想法和能量。團隊使領(lǐng)導(dǎo)者潛能最大化，弱點最小化，個人力量和弱點同樣暴露。且能提供多種觀點，能夠比個人更加深謀原理。團隊也能分享成功榮譽和失敗的痛苦。從而形成了謙虛和真實的紐帶，而個人只能獨享榮譽，忍受痛苦，有時會驕傲，有時挫敗。團隊總比個人做的更好。當(dāng)你開始用“我們”而不是“我”來思考的時候，團隊就誕生了。

導(dǎo)致我們被孤立原因是過于自負(fù)、缺乏安全感、天真幼稚和性情。很少有人樂意承認(rèn)自己無法做成一切事情，雖然這是生活的真相,真正的超人并不存在。缺乏安全感的表現(xiàn)是將自己負(fù)責(zé)一切事牢牢把握在自己手里。害怕自己被取代。失敗者常講一句話是如果能再做一次的話，我一定會找人幫忙。性格內(nèi)向者，不會從團隊建設(shè)和參與的角度來考慮問題，他們面臨挑戰(zhàn)的時候，從來不會想到和他人一起去完成任務(wù)。

我們應(yīng)該不僅僅使用自己擁有的腦子，還要使用所有能借來的腦子。人類如果相互合作，會比彼此有更多的收獲。和他人一起去完成任務(wù)。

2.大局法則（目標(biāo)比角色更重要）

如果你自認(rèn)為是全局就永遠(yuǎn)看不見大局。若一個團隊想發(fā)揮最佳水平，每個隊員都必須愿意把全隊利益放在個人目標(biāo)之上。都一定有一個能共同獲益的目標(biāo)。在一個冠軍隊伍中每個隊員都不是公眾人物，但每個人都可以說自己是冠軍。在我們當(dāng)中，沒有誰比其他所有人更重要。

如何打造顧全大局的團隊？

1.團隊目標(biāo)：設(shè)立不斷提升的團隊目標(biāo)。

2.審時度勢：對于要獨自干事的人會很驚訝看到理想和現(xiàn)實間有道可怕的鴻溝。會把困難看成難得的機遇，迫不及待組建團隊制定計劃實現(xiàn)夢想。只要有足夠的彈藥，完全可以把目標(biāo)定的更高。

3.發(fā)動合適的隊員,要創(chuàng)建一個成功團隊，隊員是一切。

4.放棄個人的安排, 成功的團隊總是問自己“什么是對大家最好的？”為了團隊的利益，總把個人利益放一邊。

我們是團隊的一員，我依賴這個團隊，服從它，為它犧牲，因為最終的成功是團隊不是個人。

5.只有成員齊心協(xié)力，把小算盤放一邊，團隊才能走向新高度。

幾乎所有的人都能忍受逆境，但是你想測試一個人的品質(zhì)就給他權(quán)力。

3. 人盡其才（每個成員都有一個能發(fā)揮出最大潛力的位置）

團隊成員找到自己最能發(fā)揮才華的位置時，團隊就能交好運，所有團隊成員都找到適合自己的角色能最大限度地發(fā)揮自己的實力、潛能、技巧、經(jīng)驗時，團隊就能鴻運當(dāng)頭、決勝千里。

錯誤的人安排錯誤的位置=衰退

錯誤的人安排正確的位置=沮喪

正確的人安排錯誤的位置=混亂

正確的人安排正確的位置=前進

所有人都安排正確位置=倍增

如果每個人沒有處在最能發(fā)揮自己價值的崗位上，你就不能發(fā)揮出團隊的潛能，這就是領(lǐng)導(dǎo)團隊的藝術(shù)。你必須了解團隊，了解團隊所處的位置，了解團隊成員。

如何給自己找到合適的位置？

有安全感： 一個人如果沒有安全感能力再強也沒有用。

了解自己：知道自己弱點和強項，如果你不知讓身邊人告訴你。

信任領(lǐng)導(dǎo)：一位好領(lǐng)導(dǎo)將幫助你朝正確方向起步。

著眼于大局，依賴已有的經(jīng)驗。你成功或失敗經(jīng)歷告訴你，沒有其它任何位置比這個位置更接近最佳位置，那么這就是你的最佳位置。每個人都有合適的位置，每個位置上都有合適的人。

偉大的團隊領(lǐng)導(dǎo)者的特征之一，就是正確地安置團隊成員。