前置倉(cāng)模式可以降低房租、人員和管理成本，便于廣泛布局。隨著行業(yè)發(fā)展，前置倉(cāng)越來(lái)越成為生鮮零售的標(biāo)配，各類勢(shì)力也不斷開(kāi)始布局該模式。

生鮮電商：每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市

每日優(yōu)鮮、叮咚買(mǎi)菜、樸樸超市都是以生鮮為核心的線上電商，雖然彼此經(jīng)營(yíng)模式各不相同，但是它們都布局了前置倉(cāng)。

2015年，每日優(yōu)鮮探索出前置倉(cāng)模式，以水果為核心，精選幾百種超市商品，前置倉(cāng)在80平米左右。前置倉(cāng)覆蓋范圍為1到3公里，用戶下單后，1到2小時(shí)之內(nèi)送貨上門(mén)。

2018年9月，獲得了4.5億美元融資后，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正表示：“公司將堅(jiān)持聚焦‘又好又快’戰(zhàn)略。一方面，深耕全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，精選3000款生鮮商品，并將自有品牌商品占比提升至50%；另一方面，全力推進(jìn)‘百城萬(wàn)倉(cāng)億戶’計(jì)劃，覆蓋100個(gè)城市，拓展10000個(gè)前置倉(cāng)，為1億戶家庭提供全品類精選生鮮1小時(shí)送達(dá)服務(wù)。”

叮咚買(mǎi)菜正式成立于2017年4月，創(chuàng)始人為原丫丫網(wǎng)、媽媽幫、叮咚小區(qū)的創(chuàng)始人梁昌霖，總部位于上海，是一款主要解決用戶買(mǎi)菜難和買(mǎi)菜麻煩的生鮮新零售APP，前身為叮咚小區(qū)。其平臺(tái)上有近700種品類的產(chǎn)品，涉及各種蔬菜、水果、肉蛋禽、鮮活的魚(yú)蝦、日配（米面糧油、調(diào)料）等。

叮咚買(mǎi)菜的商品結(jié)構(gòu)跟菜市場(chǎng)類似，以蔬菜為主，這和以水果為主的前置倉(cāng)模式有很大不同。因?yàn)樯r本身就是流量最大的品類，而蔬菜更是生鮮品類中“高頻復(fù)購(gòu)之冠”。所以，以蔬菜為核心，快速的配送服務(wù)，會(huì)俘獲一部分對(duì)即時(shí)性要求高、臨時(shí)下單的消費(fèi)者。

樸樸超市起源于福州，創(chuàng)始人陳木旺，2016年6月成立，樸樸超市30個(gè)前置倉(cāng)服務(wù)福州市區(qū)，每個(gè)前置倉(cāng)500-600平米（也有說(shuō)800-1000平米），有3500左右SKU，每個(gè)前置倉(cāng)服務(wù)1.5公里范圍，30分鐘送達(dá)，滿19元免3元運(yùn)費(fèi)。

樸樸超市的前置倉(cāng)商品折扣力度很大。樸樸超市與叮咚買(mǎi)菜相比，有更多商品，每筆單價(jià)更高，綜合毛利率更高，這方面比叮咚買(mǎi)菜有競(jìng)爭(zhēng)力，樸樸超市面臨的挑戰(zhàn)是單倉(cāng)面積較大，選址比較困難。

傳統(tǒng)零售：蘇寧、永輝

蘇寧前置倉(cāng)主要服務(wù)對(duì)象為線下的蘇寧小店、蘇鮮生，每一個(gè)前置倉(cāng)大約輻射10家蘇寧小店，提供快速補(bǔ)貨，減少門(mén)店庫(kù)存壓力。2019年蘇寧小店計(jì)劃將在全國(guó)布局1100個(gè)前置倉(cāng)。

同時(shí)，前置倉(cāng)也和蘇寧小店形成了“APP 前置倉(cāng)”的即時(shí)響應(yīng)模式，蘇寧小店半徑3公里范圍內(nèi)的線上訂單，可直接由前置倉(cāng)完成存儲(chǔ)、加工、揀選發(fā)貨、即時(shí)配送等配套功能。用戶在手機(jī)下單，商品最快30分鐘就能送貨上門(mén)，保證新鮮，搭配合理，可以看做是一個(gè)“中央廚房”，為很多社區(qū)居民省去外出購(gòu)物的繁瑣和壓力。目前，蘇寧小店前置倉(cāng)在售商品以生鮮為重點(diǎn)類目，涵蓋了日配，食品，非食，鮮食等品類共計(jì)近2000支SKU。

2018年9月，永輝在福州大本營(yíng)正式公開(kāi)了永輝生活衛(wèi)星倉(cāng)模式。衛(wèi)星倉(cāng)是面積在300-600平方米之間，有約3000支精選庫(kù)存量單位，生鮮占比超50％的小型社區(qū)型倉(cāng)庫(kù)，用戶可通過(guò)永輝生活A(yù)PP或者小程序下單，社區(qū)周邊3公里范圍內(nèi)，可享受最快30分鐘配送上門(mén)服務(wù)，其中生鮮庫(kù)存量單位（SKU）占比超50％。

永輝的衛(wèi)星倉(cāng)，是在已存在線下門(mén)店（永輝超市和超級(jí)物種、永輝生活）的情況下的平行布局，這在行業(yè)內(nèi)是很少見(jiàn)的。這種模式的特殊在于，它顛覆了人們對(duì)于前置倉(cāng)和門(mén)店只能二選一的認(rèn)知。

綜合電商：京東

京東對(duì)于前置倉(cāng)的態(tài)度有些微妙，特別是京東旗下的京東到家平臺(tái)，本身就可以承擔(dān)一小時(shí)達(dá)的配送工作，這和前置倉(cāng)有一定替代關(guān)系。不過(guò)，隨著京東到家宣布與山姆共建前置倉(cāng)，說(shuō)明這一模式的流行趨勢(shì)已不可擋。

另一方面，京東在生鮮領(lǐng)域的布局使得京東自己最終也將親自下場(chǎng)。2018年初，京東生鮮開(kāi)始布局前置倉(cāng)，面積在80-200平米不等，倉(cāng)內(nèi)的SKU數(shù)則在300-600之間。相對(duì)于其他家的前置倉(cāng)，可以看出，京東生鮮前置倉(cāng)無(wú)論是規(guī)模還是SKU數(shù)量，都相對(duì)較小。

新零售：盒馬鮮生

盒馬鮮生本身是店倉(cāng)一體的模式，表面上看，盒馬鮮生是一家門(mén)店，但門(mén)店后面還“隱藏”著一個(gè)物流配送中心，支持線上銷售。其核心邏輯是“倉(cāng)店一體”，既是一個(gè)門(mén)店，也是一個(gè)倉(cāng)庫(kù)。

盒馬鮮生是一家線下門(mén)店，但是實(shí)時(shí)更新的電子價(jià)簽保證了與線上價(jià)格統(tǒng)一，展示了這家店強(qiáng)烈的互聯(lián)網(wǎng)基因。

店內(nèi)配備物流倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)前置到門(mén)店，和門(mén)店共享庫(kù)存和物流基礎(chǔ)設(shè)施，店內(nèi)部署了自動(dòng)化物流設(shè)備，可進(jìn)行自動(dòng)分揀，效率極高，基本能達(dá)到3公里內(nèi)30分鐘送達(dá)的及時(shí)配送承諾。

此外，日前有傳言稱，盒馬預(yù)計(jì)2019年在北京布局50個(gè)前置倉(cāng)門(mén)店，配合盒馬大店，滿足更多區(qū)域的生鮮到家服務(wù)。這個(gè)消息未獲盒馬公關(guān)部確認(rèn)。