【問題一：該不該跟室友平攤空調(diào)費？】

問：巴赫姐，我在宿舍時間很少，但是也一樣平攤空調(diào)費，他們整天在宿舍待著，我覺得我不想再平攤了，該怎么辦呢？

答：我認為應該平攤。

依據(jù)是：你們宿舍六個人兌錢購買的是空調(diào)的占有權(quán)，而不是使用時間。

就像你買一本書，買的是你對這本書的占有權(quán)，是你隨時隨地想看就看，不想看就不看，想寫想畫想撕想扔都可以，因為你買的是占有權(quán)，你想怎么處置它都可以。

如果你說這本書買回來一天都沒看過，商店能不能退給我一部分錢？相信商店是不會退給你錢的，因為書的占有權(quán)已經(jīng)賣給了你，如何分配閱讀時間那是你的事兒。

所以現(xiàn)在空調(diào)的問題也是一樣，你們宿舍六個人一起兌錢購買的是空調(diào)的占有權(quán)，而不是使用時間。雖然你的使用時間相對來說比較少，但是你在占有權(quán)方面和其他五個人是平等的。

舉個夸張的例子，假如有其他宿舍的人來你們房間蹭空調(diào)，那么理論上她是“欠”你們六個人集體一份人情。當然這里不是說要對別人蹭空調(diào)斤斤計較，而想用這個例子來說明占有權(quán)的界限。

綜上所述我認為費用應該平攤。

問：謝謝巴赫姐認真的回復，巴赫姐你果然一直都是在就事論事，這種思考方式會讓人輕松很多，真是的謝謝你啦。

【問題二：如何應對在人緣方面跟我攀比的同事？】

問：巴赫你好，我身邊有個同事，每當我跟其他同事處的特別好的時候，他就馬上過去跟其他同事套近乎，好像在跟我攀比似得。我并不想跟他比誰的人緣好，可他做的太明顯了讓我很不舒服。

答：你相信自己是足夠有價值的嗎？你對自己抱有堅定的自信嗎？

如果是的話，那這位同事的做法不妨一笑置之。

別人不是傻子，別人交朋友的時候會自己去判斷，誰更有價值，誰更值得交往。

如果你的價值足夠大，那么這些無關(guān)緊要的小人物一時之間的蹦跶攀援就構(gòu)不成對你的威脅。

注意這里說的價值不僅僅指你的實力能力這方面，也包括你的情緒管理能力、關(guān)系處理能力、決策能力等等。

問：我知道了謝謝巴赫！

【問題三：如何判斷自己是否得罪領(lǐng)導了？】

問：巴赫姐，我遇到個問題不知怎么辦，我們參加活動發(fā)補貼，是領(lǐng)導通過微信紅包私下發(fā)送的。

結(jié)果大家都發(fā)了，就我沒有，不知道是領(lǐng)導真忘了還是故意的。

我是新人，大概一個月前他、領(lǐng)導組織的一活動我因事沒有參加，如果是這個原因?qū)е骂I(lǐng)導故意不給我發(fā)紅包？

答：如果你想判斷領(lǐng)導是不是刻意為難你，你需要考察的是領(lǐng)導的行為，通過他的行為來判斷他的態(tài)度。在之前的一個月中，領(lǐng)導有沒有在其他事情上做出過苛待你的行為？

問：這一個月都很平靜，沒什么交集。但是我就是忍不住地去想，領(lǐng)導是不是因為我上個月沒去參加活動而故意刁難我？

答：這個問題除非你去問你領(lǐng)導本人，除了他本人之外，我們其他人是無法揣測出他的心理活動的。

你之所以這么擔心這個問題，是因為你害怕自己一次沒參加活動會得罪領(lǐng)導，導致他為難你。

那么我們現(xiàn)在來看一看，領(lǐng)導實際上為難你了嗎？

至少目前的這一個月中，并沒有。

我們判斷別人對自己的態(tài)度的唯一依據(jù)就是實際行動。

領(lǐng)導的實際行動已經(jīng)證明了他沒有想要刻意為難你排擠你，所以我們完全可以判定你沒有得罪領(lǐng)導。

就算你一個月前沒參加活動的那一瞬間領(lǐng)導腦子里閃過一絲不高興又如何呢？

這一絲不高興也并沒有落實到行動上啊，這一絲不高興并沒有促使他做出為難你的行動啊。

沒有落實到行動的“惡意”就不算“惡意”，而只能算是心理活動。

我們不需要為別人的心理活動負責。

所以你現(xiàn)在該干嘛干嘛，做好自己的本職工作就行了，不必再去推測一個月前領(lǐng)導腦海里想了什么。

問：我明白了，謝謝巴赫！